【正文】 中本土公司占據(jù)了億美元，其中本土公司占據(jù)了 65％的市場，跨國公司只有％的市場，跨國公司只有 35％的市場。 從銷售狀況來看 ， 最暢銷類別依舊是面部護(hù)膚品。金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司發(fā)展金明星輝公司發(fā)展 戰(zhàn)略初探戰(zhàn)略初探金明星輝要成為一家什么樣的公司？專業(yè)化規(guī)模化低成本大市場金明星輝公司發(fā)展戰(zhàn)略金明星輝公司發(fā)展戰(zhàn)略金明星輝星輝熠熠金明星輝公司發(fā)展戰(zhàn)略金明星輝公司發(fā)展戰(zhàn)略金明星輝要成為一家什么樣的公司？專業(yè)化 ：金明星輝要成為一家專業(yè)的彩妝類化妝品生產(chǎn)企業(yè)。大市場觀要求現(xiàn)階段我們認(rèn)清形勢，牢牢把握世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢， “ 有所為有所不為 ” ，韜光養(yǎng)晦，專心專意做制造?？蛇x擇美國 OTCBB,日本 OTC,加拿大溫哥華 VEC等風(fēng)險(xiǎn)資本市場 。金明星輝要尋找這樣的合作者：研發(fā)力 制造力 品牌營銷金明星輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析金明星輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析金明星輝現(xiàn)狀和急需強(qiáng)化的優(yōu)勢 ：研發(fā)力 制造力 品牌營銷第一招：強(qiáng)化制造核心能力金明星輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析金明星輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析合作 +引進(jìn) =取長補(bǔ)短研發(fā)力 制造力 品牌營銷金明星輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析金明星輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析第二招：品牌營銷是企業(yè)崛起的王牌實(shí)施資本運(yùn)作，解決資金問題。其二，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，既擴(kuò)展產(chǎn)品的利潤空間，又增強(qiáng)了產(chǎn)品的成本競爭力。金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司現(xiàn)狀分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略管理公司定位：市場定位不明確，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及競爭對(duì)手沒有客觀的分析和了解。國際 ： 起步定位生產(chǎn)商第三層次，以國外經(jīng)銷商 OEM為主，仍有較大利潤空間。暫時(shí)放棄不等于永遠(yuǎn)放棄， xx現(xiàn)階段可以利用目前國際分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，通過 5年左右的國際合作增強(qiáng)自身實(shí)力后，再著重開發(fā)國內(nèi)市場。如 NIVEA、 REVLON等 第三層次 ：研發(fā)能力薄弱，制造能力一般，營銷能力也較為薄弱，無品牌。徹底控制中國化妝品市場的決心昭然若揭。 全球區(qū)域市場容量金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場） 從產(chǎn)品角度看全球市場容量（以 09年度大公司統(tǒng)計(jì)） 頭發(fā)護(hù)理品：約 680億美元 皮膚護(hù)理品：約 590億美元 彩妝： 約 440億美元 金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場） 從生產(chǎn)廠商角度看全球市場 全球化妝品生產(chǎn)廠商前十名的銷售額占 09年度全球銷售額的 50%以上；其中化妝品生產(chǎn)三巨頭歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華占全球銷售額的 40%。 雖然特大型化妝品生產(chǎn)商占據(jù)主導(dǎo)地位，但是仍有 50％的市場被中小廠商占據(jù)。金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（消費(fèi)者） 消費(fèi)者消費(fèi)能力。國外化妝品工業(yè)有9000多種工業(yè)原料可利用，國內(nèi)不過 1000多種，而且質(zhì)量不穩(wěn)定。％的市場。各大品牌公司市場促銷費(fèi)用加大，消費(fèi)者消費(fèi)差異化增強(qiáng)，品牌市場占比差距縮小。對(duì)專業(yè)化的理解如下。天然植物提取物概