廣州金明星輝化妝品有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃稿-預(yù)覽頁
【正文】 際市場） 以 2023年度為例，全球化妝品銷售額 4720億美元。 傳統(tǒng)市場（歐美）的容量仍然占據(jù)舉足輕重的地位。 消費(fèi)者需求多樣性，追求差異化消費(fèi)的趨勢明顯，這給中小廠商帶來了很好的生存和發(fā)展空間?；瘖y品業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場）整個行業(yè)投資回報率較高，一些企業(yè)進(jìn)入化妝品行業(yè)，如五糧液和香港互通集團(tuán)聯(lián)手組建化妝品公司。 德國拜爾斯道夫收購國內(nèi)品牌舒蕾、美濤、順?biāo)?、風(fēng)影等品牌。 無論國際市場和國內(nèi)市場，由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi) 者消費(fèi)能力持續(xù)增強(qiáng)，特別是作為奢侈品的化妝品需 求旺盛。 消費(fèi)者對于高科技，獨(dú)特概念的化妝品仍然有很高的 追捧度，化妝品概念炒作仍有市場空間。 第二層次 ：具有較為先進(jìn)的研發(fā)能力；品牌在一定范圍內(nèi)具有較高知名度，營銷網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。 第二層次 ：是我們合作的對象。 2，大多數(shù)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)裝備水平低，基本相當(dāng)于國外 20世紀(jì) 80年代的裝備水平。 5，品牌基本未形成，基本上在流通領(lǐng)域銷售。決策方式不科學(xué)，常常給企業(yè)帶來巨大損失。金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析韓國化妝品行業(yè)給我們的啟示韓國化妝品行業(yè)給我們的啟示 ：： 與許多亞洲國家不同，韓國本土化妝品廠家在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)統(tǒng)與許多亞洲國家不同，韓國本土化妝品廠家在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)統(tǒng)治地位。 韓國企業(yè)成功的原因：韓國企業(yè)成功的原因： 韓國公司一直比較注重研發(fā)實(shí)力的提高。 韓國公司在經(jīng)營過程中比較重視公司核心能力的培養(yǎng)。國內(nèi)市場運(yùn)作能力薄弱。第二是藥用護(hù)膚品占比顯著上升，第三是天然提取物為原材料的化妝品很受歡迎。今年跟去年不同的是，同樣穩(wěn)居第一位的是玉蘭油，其他的品牌有所變動，第二名為歐萊雅。研發(fā)硬件設(shè)備不夠，研發(fā)人員水平是最大制約瓶頸。管理技術(shù)：相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不明顯，但有很大的上升空間。融資能力：融資手段單一，在目前央行銀根收緊的情況下，多數(shù)企業(yè)融資困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品專業(yè)化。從分析可知，在短期內(nèi)建立可以和國外品牌廠商相匹敵的研發(fā)和品牌是不切實(shí)際的。注釋金明星輝公司發(fā)展戰(zhàn)略金明星輝公司發(fā)展戰(zhàn)略金明星輝要成為一家什么樣的公司？低成本 ：低成本是強(qiáng)化金輝明星在國內(nèi)外知名品牌 OEM制造中心的有力手段。延伸產(chǎn)業(yè)鏈 ：通過進(jìn)入塑膠、鋁板沖壓等上流配件領(lǐng)域進(jìn)一步降低成本。結(jié)合實(shí)現(xiàn)結(jié)合實(shí)現(xiàn) OEM與品牌創(chuàng)造并舉，由小品牌走向知名品牌。 通過為知名品牌做 OEM，增強(qiáng)自身實(shí)力，把制造技術(shù)水平，管理水平做上來，這樣就會吸引更多品牌廠商和金明星輝合作，順應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工趨勢，快速發(fā)展。這些第二層次的廠商一般分布在法國、日本、韓國、新加坡、香港、上海、北京等發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地區(qū)勞動力成本很高、生產(chǎn)能力受到限制。 2，尋找國際合作伙伴，降低投資風(fēng)險。2. 生產(chǎn)單位（線）出租。效率管理品質(zhì)管理成本管理制造管理生產(chǎn)管理三管齊下實(shí)現(xiàn)金明星輝公司戰(zhàn)略三管齊下實(shí)現(xiàn)金明星輝公司戰(zhàn)略金明星輝公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)必要條件金明星輝公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)必要條件演講完畢，謝謝觀看！
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