【正文】 楚，你必須沿著原則的方向前進，不能走樣，不能偏離，不要想改變原則，只有以開放的心態(tài)接受它，而不是抗拒他。其中 ， 為完成生活飲用水 106 項檢測能力裝配和新增部分食品及職業(yè)衛(wèi)生項目， 近三年計劃投資估算為 200 萬元，資金籌集方式主要為 公司每年提取的公積金和股東自籌，遠期規(guī)劃可采取職工內部入股的方式進行融資。同時，積極擴展地表水和污水檢測項目，達到相應標準規(guī)定的能力要求。 明確市場營銷管理部門和職責， 建立相關規(guī)章制度。 四 、 重點任務 （一）制度建設 建立健全公司法人治理結構。一是公司法人治理結構尚未真正形成，高層管理人員職責分工不清；二是財務管理機制不健全， 基礎工作薄弱 ，缺乏預算管理制度，監(jiān)控不利；三是市場營銷機制匱乏，營銷戰(zhàn)略缺失，經驗不足，缺乏對市場的了解和把握，隊伍建設滯后，難以滿足公司發(fā)展需求；四是檢測能力不足，多數產品無法實現全項檢測，且設備配備不足，工作效率不高，技術水平和檢測質量有待進一步提升；五是基礎管理能力相對薄弱，考核機制尚未健全，質量管理體系尚需不斷 完善；六是人才隊伍建設相對滯后，人員知識結構老化，缺乏高端技術管理人才和學科帶頭人，發(fā)展后勁不足，難以適應檢測能力建設和公司業(yè)務發(fā)展的需求；七是團隊文化建設和公司宣傳工作亟需加強。根據公司發(fā)展需要，不斷完善質量管理體系，進一步理順檢測工作流程， 著力改進質量保證和質量控制手段，不斷優(yōu)化現有檢測技術，逐步淘汰落后檢測方法，積極運用 平行樣、加標考核、空白試驗、期間核查 等 經典質量控制方法，科學制定質量控制計劃并嚴格落實，強化從樣品采集到檢測報告發(fā)放全過程的質量控制措施， 積極參加有關部門組織的能力驗證活動，確保檢測質量的穩(wěn)步提升， 為客戶提供客觀公正的檢測數據和優(yōu)質的服務 。針對行業(yè)特點和市場競 爭形勢，建立以“大客戶大項目聯合攻關與小項目散客戶網絡和 電話營銷 ”的組合營銷戰(zhàn)略。 一是 公司將通過校園招聘和社會招聘的方式逐步擴充人員，積極引進檢測技術、銷售、信息技術、財務等專業(yè)人員，同時實施員工培養(yǎng)計劃，使新 老 員工盡快了解公司文化、熟悉公司業(yè)務 和 流程； 二是根據 公司 發(fā)展需要， 將不斷在同行業(yè)和 社會中廣泛 尋覓高端人才 ， 包括職業(yè)衛(wèi)生和食品檢測領域的專家等， 為公司的規(guī)范管理、技術 提升 和 區(qū)域性 戰(zhàn)略提供人才基礎； 三是 公司將培養(yǎng)提升內部管理和技術人才到重要和核心崗位，除 做好公司內部培訓外，公司還 需 聘請外部 專家和企業(yè)家 對公司員工進行培訓。 我們要懂得一個基本道理： 對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序 3， 認真第一，聰明第二 人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為因此可以什么事都搞定，然而卻常 常在關鍵時刻出現失誤。由于目前我 公司 團隊精神總體上的成熟度不夠、個性不強，因此，需要對團隊精神進行重塑和再培育，同時還應充分考慮適應市場經濟的要求，把競爭觀念、市場觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團隊精神的培育全過程中，使之成為團隊精神的基礎。進一步調查當地和