滕州中科檢測技術有限公司發(fā)展規(guī)劃-文庫吧
2025-10-04 18:44 本頁面
【正文】 務 （一）制度建設 建立健全公司法人治理結構。進一步完善和規(guī)范董事會（決策層）、監(jiān)事（監(jiān)督層）、經理（執(zhí)行層）的行事規(guī)則， 明確 職責 分工，在 此 基 礎上各行其職，各負其責 。針對公司當前實際，進一步明確公司董事、監(jiān)事、總經理等管理架構，同時不斷完善 公司經理層的工作制度，建立科學有效的公司決策機制、市場快速反應機制和風險防范機制 ，形成 相互協(xié)調、相互配合 、相互制衡的公司法人治理結構 ， 實現(xiàn)體制健全、機制先進、決策科學、執(zhí)行有力的科學管理目標。 加強財務制度建設與管理。不斷完善 財務管理工作，做好財務預算和成本控制，加強財務風險控制，建立健全有效的公司內控制度。 一是建立健全財務管理制度，明確財務工作流程；二是 強化 財務 預算 制度， 與 公司的 長期發(fā)展相結 合，建立科學合 理的預算管理模式，使 公司的 有限資源得到整體化、最優(yōu)化配置，本著 “ 量入為出，略有結余 ” 的原則 ， 建立事前防范約束機制，嚴格編制經費支出計劃，明確經費支出范圍和資金使用方向 ；三是 實行財務支出多人簽字制度。即在財務管理事務中特別是支出 （ 小額款項 ） 過程中要求經辦人、倉庫 保管員 、物資驗收人員簽字，最后由財務負責人 審核、經理審批 的財務 報銷 制度。大額款項資金支出應 經董事會成員集體批準 ，款額量根據 公司 業(yè)務量大小而定 ；四是 建立有效的監(jiān)督 機制，重點發(fā)揮監(jiān)事的財務監(jiān)督職能，結合日常審核和定期審計共同加強財務監(jiān)督；五是加強財務人員的 培訓，強化財務人員專業(yè)技能的提高，以適應公司管理和發(fā)展的需求，根據公司發(fā)展現(xiàn)狀，適時引進專業(yè)的財務管理人員，全面提高公司財務管理水平。 持續(xù)完善檢測質量管理體系。根據公司發(fā)展需要，不斷完善質量管理體系，進一步理順檢測工作流程， 著力改進質量保證和質量控制手段，不斷優(yōu)化現(xiàn)有檢測技術，逐步淘汰落后檢測方法，積極運用 平行樣、加標考核、空白試驗、期間核查 等 經典質量控制方法，科學制定質量控制計劃并嚴格落實，強化從樣品采集到檢測報告發(fā)放全過程的質量控制措施， 積極參加有關部門組織的能力驗證活動，確保檢測質量的穩(wěn)步提升， 為客戶提供客觀公正的檢測數據和優(yōu)質的服務 。 進一步完善考核與獎懲機制。在現(xiàn)有簡單的以考勤為主要考核內容的基礎上，逐步擴大到全方位目標考核。結合公司各崗位實際，建立公司管理層、中層和員工的崗位目標考核辦法，通過制定目標分解方案，將檢測工作效率、檢測質量、經營業(yè)績、財務管理等全部管理要素納入考核范圍，并根據考核情況制定獎懲激勵機制，實現(xiàn)與崗位工資和績效獎金有效結合，形成“能者上、庸者下”的良性競爭模式。同時，建立并實施“末位淘汰”機制，對于不能勝任當前工作且經教育培訓后仍不能有效履行崗位職責的將予以解除勞動 合同。 （二）市場開發(fā) 在現(xiàn)有與委托方合作業(yè)務的基礎上，積極 尋求 新的市場增長點，不斷拓寬新的服務領域和地區(qū)， 構建 跨行業(yè)、跨區(qū)域的營銷模式。 建立 健全市場營銷 管理 體制 機制 。 明確市場營銷管理部門和職責， 建立相關規(guī)章制度。 中科 公司 總部負責山東省內具體市場業(yè)務的開
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