滕州中科檢測(cè)技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2022-11-18 18:44:53 本頁面
【正文】 司發(fā)展定位和目標(biāo)仍存在一些差距和不足。 滕州中科檢測(cè)技術(shù)有限 公司發(fā)展規(guī)劃 一、 發(fā)展 現(xiàn)狀與 主要 問題 滕州中科檢測(cè)技術(shù)有限公司自 2020 年 10 月 26 日正式注冊(cè)成立以來， 在公司全體股東和員工的共同努力下，于 2020 年 1 月 9 日成功 托管滕州市城鄉(xiāng)供水中心水質(zhì)檢測(cè)站，邁出了公司發(fā)展的 關(guān)鍵 一步。一是公司法人治理結(jié)構(gòu)尚未真正形成，高層管理人員職責(zé)分工不清；二是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全， 基礎(chǔ)工作薄弱 ，缺乏預(yù)算管理制度，監(jiān)控不利；三是市場(chǎng)營銷機(jī)制匱乏，營銷戰(zhàn)略缺失，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和把握，隊(duì)伍建設(shè)滯后，難以滿足公司發(fā)展需求；四是檢測(cè)能力不足，多數(shù)產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)檢測(cè)，且設(shè)備配備不足，工作效率不高，技術(shù)水平和檢測(cè)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升；五是基礎(chǔ)管理能力相對(duì)薄弱，考核機(jī)制尚未健全，質(zhì)量管理體系尚需不斷 完善；六是人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，缺乏高端技術(shù)管理人才和學(xué)科帶頭人，發(fā)展后勁不足，難以適應(yīng)檢測(cè)能力建設(shè)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；七是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和公司宣傳工作亟需加強(qiáng)。 （二）基本原則 堅(jiān)持“以人為本、 科學(xué)謀劃 、 立足 當(dāng)前、著眼 長遠(yuǎn) 、 統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn) ”的原則，結(jié)合規(guī)劃的指導(dǎo)思想，推進(jìn)公司整體實(shí)力的全面提升。進(jìn)一步完善和規(guī)范董事會(huì)（決策層）、監(jiān)事（監(jiān)督層）、經(jīng)理（執(zhí)行層）的行事規(guī)則， 明確 職責(zé) 分工，在 此 基 礎(chǔ)上各行其職，各負(fù)其責(zé) 。 一是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)工作流程；二是 強(qiáng)化 財(cái)務(wù) 預(yù)算 制度， 與 公司的 長期發(fā)展相結(jié) 合，建立科學(xué)合 理的預(yù)算管理模式，使 公司的 有限資源得到整體化、最優(yōu)化配置，本著 “ 量入為出，略有結(jié)余 ” 的原則 ， 建立事前防范約束機(jī)制，嚴(yán)格編制經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，明確經(jīng)費(fèi)支出范圍和資金使用方向 ；三是 實(shí)行財(cái)務(wù)支出多人簽字制度。根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步理順檢測(cè)工作流程， 著力改進(jìn)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制手段，不斷優(yōu)化現(xiàn)有檢測(cè)技術(shù)，逐步淘汰落后檢測(cè)方法，積極運(yùn)用 平行樣、加標(biāo)考核、空白試驗(yàn)、期間核查 等 經(jīng)典質(zhì)量控制方法，科學(xué)制定質(zhì)量控制計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化從樣品采集到檢測(cè)報(bào)告發(fā)放全過程的質(zhì)量控制措施， 積極參加有關(guān)部門組織的能力驗(yàn)證活動(dòng)，確保檢測(cè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升， 為客戶提供客觀公正的檢測(cè)數(shù)據(jù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。同時(shí)，建立并實(shí)施“末位淘汰”機(jī)制，對(duì)于不能勝任當(dāng)前工作且經(jīng)教育培訓(xùn)后仍不能有效履行崗位職責(zé)的將予以解除勞動(dòng) 合同。 中科 公司 總部負(fù)責(zé)山東省內(nèi)具體市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)和營銷管理工 作，力爭三年內(nèi)在蘇北、皖北、豫東分別設(shè)立三個(gè)辦事處，形成跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)代化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立市場(chǎng)營銷全方位考核 與激勵(lì) 機(jī)制，實(shí)行 崗位工資、績效工資與業(yè)務(wù)提成相結(jié)合的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng) 爭形勢(shì)，建立以“大客戶大項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)與小項(xiàng)目散客戶網(wǎng)絡(luò)和 電話營銷 ”的組合營銷戰(zhàn)略。 （三）能力建設(shè) 緊跟 國家 最新 質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境等方面的 法律法規(guī)發(fā)展趨勢(shì)，密切關(guān)注 當(dāng)前有關(guān)政策與標(biāo)準(zhǔn) ，不斷
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