滕州中科檢測技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)劃-閱讀頁
2024-11-27 18:44本頁面
【正文】 務(wù)價格 標準化 體系 。 建立 跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)代化 營銷 網(wǎng)絡(luò) 體系。 積極做好 市場調(diào)研，為公司在“質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境”等領(lǐng)域的發(fā)展定位提供依據(jù) 。 重點做好當前公司檢測能力和服務(wù)范圍內(nèi)的市場需求調(diào)研。 積極擴充水質(zhì)檢測項目，全面提高水質(zhì)檢測能力。同時，積極擴展地表水和污水檢測項目，達到相應(yīng)標準規(guī)定的能力要求。根據(jù)有關(guān)標準規(guī)范，在現(xiàn)有實驗室軟硬件配置的基礎(chǔ)上，適當補充增加現(xiàn)場和實驗室檢測設(shè)備 。 進一步優(yōu)化實驗室功能布局 ， 滿足 檢測能力提升 和公司發(fā)展需要。 （四）人才隊伍 建設(shè) 公司將進一步健全人力資源管理體系， 逐步完善 包括招聘、人員培訓(xùn)、薪資管理、績效管理等人力資源管理制度，為員工的招聘、培訓(xùn)、激勵與約束提供制度保障。公司根據(jù)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的原則，將具體措施落實到 “ 選人、用人、育人、留人 ” 的各個環(huán)節(jié)。 （五）團隊文化 建設(shè) 團隊協(xié)作精神代表了一個企業(yè)的基本素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件，成長中的企業(yè)要進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，就需要提高企業(yè)自身的基本素質(zhì)，特別是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，支撐制度的建設(shè)并彌補其不足。 因此我公司理念對團隊文化建設(shè)十分重視， 積極培育團結(jié)協(xié)作、健康發(fā)展的團隊文化，牢固樹立企業(yè)核心價值理念，努力打造中國第三方檢測領(lǐng)域的“中科 檢測”服務(wù)品牌 ，進一步增強團隊的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，建立并培育以下企業(yè)精神 一、要提倡員工對企業(yè)的奉獻精神和集體主義精神 二、確立員工的的主人翁地位，營造“家庭”氛圍 三、以“和”為本，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)和團結(jié)協(xié)作精神 四、樹立 “經(jīng)營即教育”的理念，加強對員工的教育 （六）信息化建設(shè) 隨著社 會經(jīng)濟的快速發(fā)展，要緊跟信息化社會發(fā)展形勢，全面加強信息化建設(shè)。通過 LIMS 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫支持，發(fā)展客戶服務(wù)軟件和交易平臺，使客戶實現(xiàn)網(wǎng)上查詢 、在線服務(wù)等功能，為客戶提供更具吸引力的服務(wù)，以提升檢測服務(wù)的附加值。其中 ， 為完成生活飲用水 106 項檢測能力裝配和新增部分食品及職業(yè)衛(wèi)生項目， 近三年計劃投資估算為 200 萬元，資金籌集方式主要為 公司每年提取的公積金和股東自籌，遠期規(guī)劃可采取職工內(nèi)部入股的方式進行融資。什么是主動？讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你 ，你就能出色地完成工作。 再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做，這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。這種人是在磨洋工。 2，要結(jié)果，不要理由 我們 是靠結(jié)果生存，我們不是靠理由生存， 沒有結(jié)果，就不能生存！ 任務(wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對付上級或老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任， 久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。而有執(zhí)行力的人，在內(nèi)心卻是建立一個信念，世 界上的事只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。 一個沒有執(zhí)行力的團隊，就沒有戰(zhàn)斗力。我們每個人都得清楚，你必須沿著原則的方向前進，不能走樣，不能偏離，不要想改變原則，只有以開放的心態(tài)接受它，而不是
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