滕州中科檢測技術有限公司發(fā)展規(guī)劃-在線瀏覽
2025-01-10 18:44本頁面
【正文】 效 。 滕州中科檢測技術有限 公司發(fā)展規(guī)劃 一、 發(fā)展 現(xiàn)狀與 主要 問題 滕州中科檢測技術有限公司自 2020 年 10 月 26 日正式注冊成立以來， 在公司全體股東和員工的共同努力下，于 2020 年 1 月 9 日成功 托管滕州市城鄉(xiāng)供水中心水質(zhì)檢測站，邁出了公司發(fā)展的 關鍵 一步。 同年 3 月底公司通過了由山東省質(zhì)量技術監(jiān)督局組織的實驗室資質(zhì)認定現(xiàn)場評審，具備了涵蓋了地表水、地下水、生活飲用水、污水等 7 個產(chǎn)品共計 305 個 參數(shù)的實驗室檢測能力，為公司今后全面健康發(fā)展奠定了基礎。 公司成立半年以來，雖然在上述方面做了一些工作，但距離公司發(fā)展定位和目標仍存在一些差距和不足。公司核心價值理念尚不明確，員工缺乏歸屬感和主人翁責任感，難以充分調(diào)動其主動性、積極性、創(chuàng)造性。 二 、指導思想 與 基本原則 （一）指導思想 深入學習領會黨和國家的路線方針政策，密切關注和把握各級政府的政策導向，以市場為先導、以人才為基礎、以管理為保障，科學定位，全面做好公司體 制機制建設、 檢測能力建設、人才隊伍建設和團隊文化建設， 為政府 、企業(yè) 和 社會公眾 提供公正、規(guī)范、高效 和 優(yōu)質(zhì) 的 服務。 三 、 總體發(fā)展目標 根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合新一輪政府機構改革和有關部門職責調(diào)整，緊緊圍繞市場需求，牢牢抓住發(fā)展機遇，著力加強檢測能力建設，不斷擴充實驗室檢測服務 范圍，建立 覆蓋魯西南和周邊地區(qū)的區(qū)域性 實驗室檢測服務網(wǎng)絡，并逐步向 國內(nèi)其他省份 拓展市場，發(fā)展成為具有 區(qū)域 競爭 力的綜合性檢測服務提供商。 四 、 重點任務 （一）制度建設 建立健全公司法人治理結(jié)構。針對公司當前實際，進一步明確公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等管理架構，同時不斷完善 公司經(jīng)理層的工作制度，建立科學有效的公司決策機制、市場快速反應機制和風險防范機制 ，形成 相互協(xié)調(diào)、相互配合 、相互制衡的公司法人治理結(jié)構 ， 實現(xiàn)體制健全、機制先進、決策科學、執(zhí)行有力的科學管理目標。不斷完善 財務管理工作，做好財務預算和成本控制，加強財務風險控制，建立健全有效的公司內(nèi)控制度。即在財務管理事務中特別是支出 （ 小額款項 ） 過程中要求經(jīng)辦人、倉庫 保管員 、物資驗收人員簽字，最后由財務負責人 審核、經(jīng)理審批 的財務 報銷 制度。 持續(xù)完善檢測質(zhì)量管理體系。 進一步完善考核與獎懲機制。結(jié)合公司各崗位實際，建立公司管理層、中層和員工的崗位目標考核辦法，通過制定目標分解方案，將檢測工作效率、檢測質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績、財務管理等全部管理要素納入考核范圍，并根據(jù)考核情況制定獎懲激勵機制，實現(xiàn)與崗位工資和績效獎金有效結(jié)合，形成“能者上、庸者下”的良性競爭模式。 （二）市場開發(fā) 在現(xiàn)有與委托方合作業(yè)務的基礎上，積極 尋求 新的市場增長點，不斷拓寬新的服務領域和地區(qū)， 構建 跨行業(yè)、跨區(qū)域的營銷模式。 明確市場營銷管理部門和職責， 建立相關規(guī)章制度。 組建 一支公關能力強、專業(yè)技術過硬的 營銷隊伍 。 建立 健全 考核激勵機制 ，推進營銷工作的全面進展。 制定 服
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