【正文】 地科技交流為己任，以樓宇智能化工程為載體，積極組織無線傳感網(wǎng)絡(luò)等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，并以此促進(jìn)和拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。該公司今后將努力向?qū)I(yè)化發(fā)展，以提高資產(chǎn)管理經(jīng)營能力、增強(qiáng)資本運(yùn)作和融資功能。②汽車后服務(wù)市場業(yè)務(wù)△合肥安通道路清障施救服務(wù)有限公司該公司是經(jīng)合肥市工商局批準(zhǔn)成立的專業(yè)化公司，于2004年6月注冊成立。該公司與公安交警部門密切合作，開展道路清障施救業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量全市第一，市場占有率達(dá)到80%以上，“安通”已經(jīng)成為標(biāo)志性品牌。經(jīng)營范圍：機(jī)動(dòng)車置換、整新、銷售及配套服務(wù)，汽車配件、煤炭、建材、照明器材、五金交電、農(nóng)副產(chǎn)品銷售等。以上背景的依托，為公司提供了健康和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，公司地處長三角前沿，利用兩個(gè)市場、兩種資源的空間正逐步擴(kuò)大，特別是上海的資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、我省大力發(fā)展東向經(jīng)濟(jì)、2010年在上海舉辦的世博會(huì)、浦東進(jìn)行國家綜合改革試點(diǎn)等等，為公司的發(fā)展提供巨大和難得的機(jī)遇。各個(gè)投資方向的宏觀背景簡要分析如下：（1）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營宏觀環(huán)境分析社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)，是黨中央在新時(shí)期提出的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，這為公司在我省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中尋找投資方向提供了難得的機(jī)遇。（2）滬皖兩地旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析現(xiàn)代旅游是一個(gè)相對獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門，被世界各國公認(rèn)為是國際性的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。隨著世博會(huì)的各項(xiàng)建設(shè)和籌備工作全面展開，一系列產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、扶持政策的逐步落實(shí)十分有利于旅游業(yè)的發(fā)展。目前，安徽旅游業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，入境旅游、國內(nèi)旅游、出境旅游三大市場，都存在加快發(fā)展的契機(jī)。裕安公司進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)，積極開展大旅游業(yè)務(wù)，將有利于促進(jìn)滬皖兩地旅游業(yè)的互動(dòng)發(fā)展和交流，為安徽省旅游業(yè)的東向發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速、穩(wěn)定地發(fā)展，物流配送業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)也在我國悄然興起。據(jù)此，我公司將充分利用區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展外經(jīng)貿(mào)和物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。通過促進(jìn)商品流動(dòng)，帶動(dòng)安徽商品的銷售規(guī)模，使安徽商品在國內(nèi)外占領(lǐng)更為廣闊的市場。智能化建筑需求隨著社會(huì)進(jìn)步以及人們生活的需要已經(jīng)深入人心，樓宇設(shè)備的自動(dòng)化、通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、安全防范系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等已經(jīng)成為建筑系統(tǒng)的重要組成部分。樓宇智能化包括樓宇的通訊信息、安保監(jiān)控、樓宇自動(dòng)化、綜合布線、衛(wèi)星電視與有線電視、背景音響廣播等,應(yīng)用范圍涉及高檔賓館、商廈、辦公樓、醫(yī)院、住宅小區(qū)等公共建筑。我們認(rèn)為，進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、培育核心競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)快速跨越式發(fā)展和促進(jìn)滬皖技術(shù)交流，均具重要意義。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。長三角是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅速、最具活力的地區(qū)之一，上海尤其是浦東地區(qū)作為長三角的核心地帶，經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)尤為突出。公司今后的主要投資方向包括房地開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、高新技術(shù)、經(jīng)貿(mào)物流等。另一方面，我省東向發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，給公司提供了良好的“用武之地”。裕安公司在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，有義務(wù)也有能力承擔(dān)起滬皖“六流”經(jīng)濟(jì)通道和橋頭堡的責(zé)任，更可以從中尋覓自身的發(fā)展契機(jī)。（2）裕安公司成立以來，作為安徽省政府在上海的窗口，受到省市領(lǐng)導(dǎo)和政府部門的高度關(guān)注和支持，有良好的政府資源和信息渠道。（4）作為資源大省，我省開發(fā)開放力度進(jìn)一步加大，對外部資本和技術(shù)的需求和吸引力顯著加強(qiáng)。（6）公司資產(chǎn)狀況良好，“裕安”品牌有裕安大廈、外高橋保稅區(qū)英展大廈等房地產(chǎn)作為發(fā)展依托。（8）有先進(jìn)的經(jīng)營理念、健康向上的企業(yè)文化、靈活的管理機(jī)制、規(guī)范的管理考核體系作為有力支持。2．核心競爭力分析從整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度去看，裕安公司同時(shí)具備了上海和安徽兩地的市場和資源優(yōu)勢，這是其他一般企業(yè)所無法企及的。裕安公司的核心競爭力不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模、技術(shù)和資金，更重要的是它的橋梁和樞紐作用，是它的品牌和溝通、服務(wù)能力。從具體業(yè)務(wù)操作層面看，公司充分利用自身優(yōu)勢，經(jīng)營理念、經(jīng)營角度、經(jīng)營渠道、經(jīng)營方式、經(jīng)營內(nèi)容具有顯著的裕安特色，與專業(yè)化企業(yè)有很大的差異，可以有效規(guī)避市場正面拼斗，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，這已經(jīng)形成一定的核心競爭力。開展綜合服務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，現(xiàn)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展潮流。（2）新裕安發(fā)展起步較晚，原有基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)營規(guī)模相對較小，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在較短的時(shí)間內(nèi)打響品牌，必須走企業(yè)兼并重組之路，急需政府給予一定的支持。（4）企業(yè)改革改制尚未結(jié)束，職工的身份置換工作也尚未完成，給公司管理機(jī)制的改革創(chuàng)新帶來一定的壓力。2．公司性質(zhì)定位公司性質(zhì)定位為綜合性投資機(jī)構(gòu)，圍繞公司主營方向，以資本運(yùn)作為核心，以投資開發(fā)、合資合作和企業(yè)兼并為主要形式，整合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壯大主營平臺(tái)，構(gòu)建起適應(yīng)市場要求的現(xiàn)代服務(wù)體系，積極服務(wù)于滬皖兩地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。發(fā)展期：全面融入長三角市場，并以此為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)同類企業(yè)，努力搶占國內(nèi)重點(diǎn)城市的市場，并向周邊輻射，形成全國性的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。（二）公司戰(zhàn)略描述公司發(fā)展戰(zhàn)略為“一二四六”戰(zhàn)略，即以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為方向，依托滬皖兩地資源和市場優(yōu)勢，構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)四大投資板塊，有效促進(jìn)滬皖兩地人員流、商品流、資金流、技術(shù)流、信息流、項(xiàng)目流的相互流動(dòng)。公司將在未來的發(fā)展中，以大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為公司主營方向。滬皖兩地地域相近，互補(bǔ)性很強(qiáng)，交流十分密切，從而為裕安公司的運(yùn)作創(chuàng)造了良好的條件和廣闊的空間。公司將在發(fā)展中，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)等四個(gè)領(lǐng)域來搭建投資、經(jīng)營與服務(wù)平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn) “一二四六”戰(zhàn)略，公司制定了下列戰(zhàn)略發(fā)展步驟：第一步（2005年）整合內(nèi)部資源并做好增資擴(kuò)股準(zhǔn)備工作，壯大企業(yè)實(shí)力，積極探索發(fā)展途徑與方式，建立以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；第二步（2006年）主動(dòng)出擊，重點(diǎn)突破，點(diǎn)面結(jié)合，形成規(guī)模，爭取在23個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里打響“裕安”品牌；第三步（20072008年）加快發(fā)展，做強(qiáng)做大，使資金實(shí)力、收入規(guī)模、行業(yè)影響、服務(wù)能力得到有效提高，搶占市場制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成為滬皖經(jīng)濟(jì)互動(dòng)“六流”的樞紐和東向經(jīng)濟(jì)橋頭堡的目標(biāo)；第四步（20092010年）進(jìn)一步擴(kuò)展外延，適度開展多元化，形成完整的業(yè)務(wù)體系，積極開拓新的市場領(lǐng)域，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國主要重點(diǎn)城市和經(jīng)濟(jì)圈；第五步（2010年－2020年）進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成國際對接，積極吸引外資，實(shí)現(xiàn)國際化、全球化。2005年6月4日，安徽省委書記郭金龍到裕安公司視察時(shí)明確指出：裕安公司要抓住我省實(shí)施“東向發(fā)展”的戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞“世博會(huì)”這個(gè)亮點(diǎn)做文章，努力做好東向經(jīng)濟(jì)的橋頭堡，為安徽和上海兩地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、公司發(fā)展目標(biāo)（一）公司2020年發(fā)展愿景在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域具有較強(qiáng)競爭力、影響力的投資企業(yè)集團(tuán)。2006年2007年為裕安公司新一輪發(fā)展的起步階段，在完成內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，搭建起具有一定經(jīng)營規(guī)模支撐的業(yè)務(wù)平臺(tái)，形成初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，使資金實(shí)力、收入規(guī)模、行業(yè)影響、服務(wù)能力得到有效提高，初步實(shí)現(xiàn)成為滬皖經(jīng)濟(jì)互動(dòng)“六流”樞紐和對接平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2005年起步，2006年初見成效，主營業(yè)務(wù)突出，經(jīng)營正常開展，2007年形成規(guī)模經(jīng)營。主要是根據(jù)公司“一二四六”戰(zhàn)略，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方向，開展投資業(yè)務(wù)。（2）第二主業(yè)：資產(chǎn)經(jīng)營與管理。另外，利用既有資產(chǎn)，積極開拓諸如智能科技服務(wù)、汽車后市場服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品科研與開發(fā)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)市場。股份制改造力爭于2006年度完成，使公司的凈資產(chǎn)規(guī)模有較大幅度的提高。4．業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)△ 圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中旅游、外貿(mào)、科技等領(lǐng)域，通過投資開發(fā)、兼并重組、投資控股、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)做大主業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)營?！?繼續(xù)保持資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施專業(yè)化管理，培養(yǎng)一支成熟的資產(chǎn)管理隊(duì)伍，開辟新的資產(chǎn)管理領(lǐng)域，形成一定的品牌效應(yīng)。△ 努力拓展旅游綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，通過兼并國際社、收購開發(fā)旅游景點(diǎn)、組建連鎖酒店、控股相關(guān)企業(yè)的途徑，打造裕安旅游產(chǎn)業(yè)鏈，形成獨(dú)有的經(jīng)營模式和競爭優(yōu)勢 △ 積極推行“以工程帶動(dòng)產(chǎn)品銷售、帶動(dòng)技術(shù)交流、帶動(dòng)信息溝通” 戰(zhàn)略，從已經(jīng)具備一定競爭優(yōu)勢的智能化工程施工入手，開拓技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)。5．公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)繼續(xù)推行扁平式管理結(jié)構(gòu)，并有效控制管理幅度，確保管理的有效性和及時(shí)性。充分利用子公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及資源，擴(kuò)充發(fā)展與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的子公司，清理、合并經(jīng)營困難及與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向不一致的子公司，集中公司資源，有選擇地以控股或合作方式組建綜合服務(wù)鏈所需的實(shí)體性專業(yè)公司。該項(xiàng)工作與公司發(fā)展計(jì)劃同步實(shí)施，在三年內(nèi)達(dá)到初具規(guī)模，以滿足公司發(fā)展的需要。7．主要技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量：各項(xiàng)（旅游、科技、物業(yè)等）服務(wù)顧客滿意度90％以上； 各項(xiàng)（房產(chǎn)開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)）工程合格率100％。四、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施計(jì)劃（一）公司發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)2005年—2007年，公司發(fā)展調(diào)整的重點(diǎn)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：△ 完成公司及所屬子公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的整合工作，確立公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，建立健全公司管理和調(diào)控體系，完善目標(biāo)責(zé)任體系。△ 加強(qiáng)與政府、企業(yè)的溝通，在公司取得的實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用各種渠道，加大“裕安”宣傳力度，擴(kuò)大品牌的影響力，爭取各方面的認(rèn)可和有力支持。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資方向出發(fā)，結(jié)合公司自身實(shí)際，公司 “十一五”期間的投資業(yè)務(wù)主要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的打造和綜合競爭力的提高進(jìn)行。目前裕安公司處于發(fā)展初期，主營業(yè)務(wù)的真正形成還須通過一定時(shí)期的探索和市場的檢驗(yàn)，雖然我們在充分市場調(diào)研和綜合研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“窗口”企業(yè)性質(zhì)確定了上述四個(gè)投資領(lǐng)域，但在實(shí)際運(yùn)作中，我們?nèi)匀槐局怀鲋攸c(diǎn)、分步實(shí)施、量力而行的原則，在制定年度投資計(jì)劃時(shí)，對四個(gè)投資方向分別有所側(cè)重，而不是盲目的平行用力或一味的齊頭并進(jìn)。