滕州中科檢測(cè)技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)劃-展示頁(yè)
2024-11-19 18:44本頁(yè)面
【正文】 勝任當(dāng)前工作且經(jīng)教育培訓(xùn)后仍不能有效履行崗位職責(zé)的將予以解除勞動(dòng) 合同。在現(xiàn)有簡(jiǎn)單的以考勤為主要考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大到全方位目標(biāo)考核。根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步理順檢測(cè)工作流程， 著力改進(jìn)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制手段，不斷優(yōu)化現(xiàn)有檢測(cè)技術(shù)，逐步淘汰落后檢測(cè)方法，積極運(yùn)用 平行樣、加標(biāo)考核、空白試驗(yàn)、期間核查 等 經(jīng)典質(zhì)量控制方法，科學(xué)制定質(zhì)量控制計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化從樣品采集到檢測(cè)報(bào)告發(fā)放全過(guò)程的質(zhì)量控制措施， 積極參加有關(guān)部門組織的能力驗(yàn)證活動(dòng)，確保檢測(cè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升， 為客戶提供客觀公正的檢測(cè)數(shù)據(jù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。大額款項(xiàng)資金支出應(yīng) 經(jīng)董事會(huì)成員集體批準(zhǔn) ，款額量根據(jù) 公司 業(yè)務(wù)量大小而定 ；四是 建立有效的監(jiān)督 機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)揮監(jiān)事的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，結(jié)合日常審核和定期審計(jì)共同加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的 培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的提高，以適應(yīng)公司管理和發(fā)展的需求，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，適時(shí)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，全面提高公司財(cái)務(wù)管理水平。 一是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)工作流程；二是 強(qiáng)化 財(cái)務(wù) 預(yù)算 制度， 與 公司的 長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié) 合，建立科學(xué)合 理的預(yù)算管理模式，使 公司的 有限資源得到整體化、最優(yōu)化配置，本著 “ 量入為出，略有結(jié)余 ” 的原則 ， 建立事前防范約束機(jī)制，嚴(yán)格編制經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，明確經(jīng)費(fèi)支出范圍和資金使用方向 ；三是 實(shí)行財(cái)務(wù)支出多人簽字制度。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)與管理。進(jìn)一步完善和規(guī)范董事會(huì)（決策層）、監(jiān)事（監(jiān)督層）、經(jīng)理（執(zhí)行層）的行事規(guī)則， 明確 職責(zé) 分工，在 此 基 礎(chǔ)上各行其職，各負(fù)其責(zé) 。 近三年發(fā)展目標(biāo)：進(jìn)一步優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，通過(guò)完善管理體制機(jī)制，建立健全人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，持續(xù)加大融資和資金投入力度，優(yōu)先根據(jù)與委托方簽定的托管合同完成生活飲用水 106 項(xiàng)檢測(cè)能力建設(shè)，適當(dāng)擴(kuò)充市場(chǎng)需求迫切的食品和職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)服務(wù)領(lǐng)域，積極拓展公司在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境等領(lǐng)域的檢測(cè)業(yè)務(wù)，建立 山東省內(nèi) 行業(yè)領(lǐng)先的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)。 （二）基本原則 堅(jiān)持“以人為本、 科學(xué)謀劃 、 立足 當(dāng)前、著眼 長(zhǎng)遠(yuǎn) 、 統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn) ”的原則，結(jié)合規(guī)劃的指導(dǎo)思想，推進(jìn)公司整體實(shí)力的全面提升。公司形象策劃和宣傳工作滯后，影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。一是公司法人治理結(jié)構(gòu)尚未真正形成，高層管理人員職責(zé)分工不清；二是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全， 基礎(chǔ)工作薄弱 ，缺乏預(yù)算管理制度，監(jiān)控不利；三是市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制匱乏，營(yíng)銷戰(zhàn)略缺失，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和把握，隊(duì)伍建設(shè)滯后，難以滿足公司發(fā)展需求；四是檢測(cè)能力不足，多數(shù)產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)檢測(cè)，且設(shè)備配備不足，工作效率不高，技術(shù)水平和檢測(cè)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升；五是基礎(chǔ)管理能力相對(duì)薄弱，考核機(jī)制尚未健全，質(zhì)量管理體系尚需不斷 完善；六是人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，缺乏高端技術(shù)管理人才和學(xué)科帶頭人，發(fā)展后勁不足，難以適應(yīng)檢測(cè)能力建設(shè)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；七是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和公司宣傳工作亟需加強(qiáng)。目前，公司 在 組織 機(jī)構(gòu)建設(shè)、 管理 制度建設(shè)、 檢測(cè) 能力建設(shè) 和 人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得 了 初步成
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1