某集團(tuán)有限公司三年發(fā)展規(guī)劃教材-展示頁
2025-02-17 17:35本頁面
【正文】 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 回顧與評價 PART 1 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價 戰(zhàn)略定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 四、市場定位 戰(zhàn)略定位 PART 2 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 成為一個以電力配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合 。 1) 公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) ， 股東會 、董事會 、 監(jiān)事會在公司中的作用不突出 ， 相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒有建立； 2) 公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全 ， 管理不夠規(guī)范 。SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX（集團(tuán)）有限公司 三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI ^ （ GROUP） CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 簡 介： 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實(shí)施步驟 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 回顧評價 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下 ，按照 “ 以電力為主導(dǎo) 、 發(fā)展多種產(chǎn)業(yè) 、 提高科技含量 、 全面進(jìn)入市場 、 兼顧兩個效益 、 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的多經(jīng)發(fā)展方針 ， 集團(tuán)公司主要完成了以下工作： 1) 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動力的安置任務(wù)與后勤保障工作； 2) 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益； 3) 在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ， 以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團(tuán)公司 、 分公司和子公司之間和管理關(guān)系 ，初步形成了集團(tuán)公司的管理體系； 4) 通過資本運(yùn)作及集團(tuán)公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 ， 初步形成了集團(tuán)公司多元發(fā)展的格局 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 回顧與評價 PART 1 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績 ， 但是按照現(xiàn)代公司管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)要求還具有一定的距離 。 3) 集團(tuán)公司人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善； 4) 集團(tuán)公司的市場營銷體系還需建設(shè) ， 同時公司的市場開拓意識尚須加強(qiáng)； 5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域 ，抗風(fēng)險很低； 6) 同時集團(tuán)公司現(xiàn)有資源利用率不高 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 控股型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司管理總部為集團(tuán)公司的管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、財務(wù)審計、資源調(diào)配的實(shí)施。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 四、市場定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 致力于電力行業(yè)內(nèi)外電力相關(guān)市場的開發(fā)，形成以電力相關(guān)配套服務(wù)業(yè)務(wù)、電力設(shè)備制造及物資貿(mào)易業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局，立足市區(qū)，連接上海，輻射華東。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 構(gòu)筑主業(yè)突出 、 輔業(yè)發(fā)展 、 專業(yè)分工明確 、 整體競爭實(shí)力明顯的合理產(chǎn)業(yè)布局 ，力爭在三年內(nèi)使電力產(chǎn)業(yè) 、 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 、后勤及文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例為 7： 3： 1，利潤比例為 5： 4： 1 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGLONG(G
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