某集團有限公司三年發(fā)展規(guī)劃教材-在線瀏覽
2025-03-15 17:35本頁面
【正文】 ROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導向的營銷服務體系 四、完善人力資源體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 形成一支結(jié)構(gòu)合理 、 素質(zhì)良好 、 勇于創(chuàng)新 ， 符合公司發(fā)展要求的員工隊伍 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導向的營銷服務體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 塑造 “ XX” 品牌 ， 內(nèi)強素質(zhì) ， 外樹形象 ，提煉和培育集團公司的核心價值觀 ， 建設(shè)公司的企業(yè)文化 ， 提高公司的整體素質(zhì) 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設(shè) 集團公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團公的核心能力 三、通過體制、機制和管理創(chuàng)新實施集團公司 的可持續(xù)發(fā)展 四、積極塑造集團公司的整體形象 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設(shè) 集團公司的管理體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 完善集團公司和下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)； 完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三者分離； 1) 健全公司法人治理結(jié)構(gòu) ， 形成權(quán)責統(tǒng)一 、 運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào) 、 有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團公司管理總部的部門及職能設(shè)置 1) 在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善管理總部的部門設(shè)置 ， 建立與集團公司發(fā)展相適應的學習型組織； 2) 完善集團公司的各項管理體制和各項運行規(guī)則 ，規(guī)范集團公司的業(yè)務決策流程和工作流程； 3) 加強集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調(diào)工作 ， 發(fā)揮其對下屬公司的指導功能； 4) 規(guī)范集團公司的投資管理工作 ， 嚴格集團公司投資項目的可行性研究和審批流程 ， 建立項目投資管理體系； 5) 集團公司設(shè)立管理委員會，對集團公司的人、財、物、信息等各種資源的調(diào)配實行由集團公司管理總部統(tǒng)一調(diào)配。 實行持證上崗；強調(diào)繼續(xù)教育 ， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務骨干和技術(shù)能手 ， 對管理人員實行工商管理培訓 ， 加強復合型人才的培養(yǎng) 。 (事業(yè)部制組織機構(gòu)設(shè)想圖 如下： ) 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 公司辦公室 財務管理部 人力資源部 企業(yè)發(fā)展部 安全質(zhì)量部 下屬業(yè)務 管理部門 下屬各 業(yè)務公司 下屬業(yè)務 管理部門 下屬各 業(yè)務公司 房地產(chǎn) 事業(yè)部 文化 事業(yè)部 下屬業(yè)務 管理部門 下屬業(yè)務 管理部門 下屬各 業(yè)務公司 下屬各 業(yè)務公司 下屬業(yè)務 管理部門 下屬各 業(yè)務公司 電力服務 事業(yè)部 設(shè)備及物資 事業(yè)部 后勤 服務部 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 總經(jīng)理室 公司董事會 上海 XX(集團 )有限公司 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設(shè) 集團公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團公的核心能力 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1) 打破地域界限和內(nèi)部市場壁壘，優(yōu)化重組，合理配置集團公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對公司進行重組，形成集團公司通電服務和用電服務的產(chǎn)業(yè)鏈；
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