物流管理的組織體系課件-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 11:44本頁(yè)面
【正文】 巨頭之一，但是到了 20世紀(jì) 80年代初，福特像美國(guó)其他大企業(yè)一樣面臨著日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，因而計(jì)劃想方設(shè)法削減管理費(fèi)用和各種行政開(kāi)支。reengineering， SCBPR）是在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，針對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行流程重組的管理變革方式，它是由處于供應(yīng)鏈上的某一主導(dǎo)企業(yè)發(fā)起的，以滿足客戶需求為中心，為了適應(yīng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的新態(tài)勢(shì)，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)能力，以供應(yīng)鏈上企業(yè)互惠為利基，以信息技術(shù)為工具 ，對(duì)供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息流、資金流、物流進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈上關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度）方面的巨大改善。business供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的概念供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造（ Supply寶潔公司為了節(jié)省運(yùn)輸成本，在公路運(yùn)輸之外，尋求鐵路解決方案，具有運(yùn)輸物流服務(wù)需求。物流活動(dòng)經(jīng)營(yíng)形式的選擇業(yè)務(wù)外包環(huán)境下的物流活動(dòng)經(jīng)營(yíng)形式的選擇沃爾瑪戴爾淘寶等電商“寶潔和寶供寶潔和寶供 ”? 1992年，寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在中國(guó)廣東地區(qū)建立了大型生產(chǎn)基地。 ? 兩公司自 1995年在供應(yīng) HPUX服務(wù)器的 OEM產(chǎn)品上進(jìn)行合作以來(lái)，在 SI業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步了加強(qiáng)合作。通過(guò)合作，兩家公司將使這項(xiàng)業(yè)務(wù)在 “ 不遠(yuǎn)的將來(lái)擴(kuò)大到 2023億日元（約合人民幣125億元） ” （ NEC西垣浩司社長(zhǎng)）。特別是近期要強(qiáng)化在中國(guó)的外包業(yè)務(wù)，以爭(zhēng)取那些進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日美歐的企業(yè)用戶，然后逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到東南亞其他國(guó)家。 ? 兩公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)用戶主要是跨國(guó)業(yè)務(wù)企業(yè)。 ? 惠普已經(jīng)在全球 160個(gè)國(guó)家開(kāi)展外包業(yè)務(wù)，擁有超過(guò) 6萬(wàn) 5000名員工和 100多處的操作中心，建立了全球性的技術(shù)支持體系。今后一年內(nèi)將在日本成立合資公司，開(kāi)展有關(guān)外包的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。IBM公司的 7個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)作稻葉良目見(jiàn) :與競(jìng)爭(zhēng)者合作共贏MCI公司實(shí)施轉(zhuǎn)包合同HP和 NEC在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)上展開(kāi)合作HP和 NEC在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)上展開(kāi)合作? 美國(guó)惠普（ HP）和 NEC于 2023年 12月 12日宣布，兩家公司將在 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)上展開(kāi)合作。競(jìng)爭(zhēng)力因素：1）采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進(jìn)度2）新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)的狀況3）勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高4）產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)5）綜合成本的降低和各種開(kāi)支的節(jié)約 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵在企業(yè)特性中的、獨(dú)具的以及支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)時(shí)間地取得主動(dòng)的核心能力? 圖像化是佳能公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，由此延展出最終產(chǎn)品復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、醫(yī)療器械等? 核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單位、最終產(chǎn)品的關(guān)系類似樹(shù)根和樹(shù)葉的關(guān)系 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論起源及內(nèi)涵 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的 決定性力
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