6-應(yīng)用qcc管理-文庫吧資料
2025-02-28 11:34本頁面
【正文】 人跌倒事件發(fā)生。實(shí)行《非懲罰性不良事件上報(bào)制度》，通過對(duì)不良事件的分析，按照 PDCA管理辦法持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全。＜ 抬高度 ＜ 30176。 推行日程計(jì)劃 把握現(xiàn)狀 ICU工作床頭抬高率統(tǒng)表 執(zhí)行可行性分類標(biāo)準(zhǔn)： A完全適應(yīng)抬高 30176。適當(dāng)抬高床頭角度，對(duì)治療疾病、減輕癥狀，預(yù)防并發(fā)癥等均有良好的作用。 個(gè)案匯報(bào) 角度圈 角度圈概況 角度圈組成 2023/3/15 此處添加公司信息 8 圖一 .角度圈人員 ICU工作年限結(jié)構(gòu) I C U 工作年限1 年以內(nèi)I C U 工作年限1 —3年I C U 工作年限3 年以上% 25% % 選題理由 ，全身免疫力水平低下，長期臥床等易感因素。 QC七大手法分為： ?簡易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖 ? QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖 ? QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、 PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法 QCC活 動(dòng) 的基本 步驟 ﹕ 對(duì) 全 員 作 QCC基本 知識(shí)培訓(xùn) ﹔ 組織內(nèi) 自主 自發(fā) 的 組 成一 個(gè)小組 ﹐ 選 出小 組長 ﹐ 即圈 長 ﹐ 固定成 員 ﹐ 即圈 員 ﹔ 圈命名 ﹐ 構(gòu)筑圈徽 ﹐ 改 編 圈歌 ﹔ 規(guī) ﹐ 以期能 長 久 開展 下去 ﹔ ﹔ ﹐ 開會(huì) ﹐ 依據(jù) 九大 步驟來實(shí)施 ﹔ (挖掘問題 ﹐ 選定題目 ﹐ 追查原因 ﹐ 分析 資料 ﹐ 提出 辦法 ﹐ 選擇對(duì)策 ﹐ 草擬行動(dòng) ﹐ 成果比 較 ﹐ 標(biāo) 準(zhǔn)化。QCC的定 義 ﹕ 即品管 圈 (Quality Control Circle)就是同一工作 場 所的人 們 ﹐ 自 發(fā) 自主的 結(jié)成數(shù) 人一圈 ﹐ 齊心協(xié)力 活用品管 七大 手法 ﹐ 發(fā) 掘工作 現(xiàn)場 所存在和 潛 在的 品質(zhì)問題 ﹐自力自主的 開 展品 質(zhì) 管理活 動(dòng) 的 小團(tuán)隊(duì) 。 QCC的作用 ﹕ 1. 有利 于預(yù) 防和改善 品
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