6-應(yīng)用qcc管理(完整版)
【正文】 床頭抬高率不達(dá)標(biāo)的原因 人 執(zhí)行力差 經(jīng)驗(yàn)不足 方法 患者 壓瘡 知識(shí)缺乏 新上崗護(hù)士多 五、要因分析 缺少測(cè)量工具 剪切力增加 摩擦力增加 情緒不穩(wěn)定，不配合 培訓(xùn)不夠 責(zé)任心不強(qiáng) 重要性認(rèn)識(shí)不足 重力增加 六 、制定對(duì)策 七、 對(duì)策實(shí)施 角度尺 八 、 效果確認(rèn) 0102030405060708090100 正確抬高率執(zhí)行不合格率不執(zhí)行 九 成果比較（一） %%%%%%目標(biāo) 改進(jìn)前 改進(jìn)后三維柱形圖 1（一）、有 形 效 果 評(píng)價(jià)方式 :共 5項(xiàng) ,從 0— 10分 ,全體圈員就各項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià) . （二）、無(wú) 形 效 果 QC手 法運(yùn)用 8 注 :改善前 改善后 10 4 6 2 0 團(tuán)隊(duì) 精神 責(zé)任心 提升 協(xié)調(diào)溝 通能力 題問(wèn)解 析能力 九 成果比較（二） 十、 標(biāo)準(zhǔn)化 個(gè)案匯報(bào) 不良事件圈 落實(shí)《非懲罰性不良事件上報(bào)制度》，加強(qiáng)安全管理 以患者十大安全目標(biāo)為工作重點(diǎn)，落實(shí)不良事件管理。 ) 發(fā) 表 ﹔ 動(dòng) 的 組建 。 個(gè)案匯報(bào) 角度圈 角度圈概況 角度圈組成 2023/3/15 此處添加公司信息 8 圖一 .角度圈人員 ICU工作年限結(jié)構(gòu) I C U 工作年限1 年以內(nèi)I C U 工作年限1 —3年I C U 工作年限3 年以上% 25% % 選題理由 ，全身免疫力水平低下，長(zhǎng)期臥床等易感因素。實(shí)行《非懲罰性不良事件上報(bào)制度》，通過(guò)對(duì)不良事件的分析，按照 PDCA管理辦法持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全。 處理（ A）： 相關(guān)科室認(rèn)真組織人員分析原因，制定整改措施，在今后的工作
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