金牌車(chē)間班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 10:39本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)，也要改進(jìn)現(xiàn)行的流程，以達(dá)到更高水平 1績(jī)效考核三大原則（重點(diǎn)：維持和考核）維持標(biāo)準(zhǔn) a日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定第四節(jié)：日常管理考核的方法 容第一節(jié) :日常管理要項(xiàng)的基本概念 訓(xùn)培競(jìng)賽（心得發(fā)布）? ＊ 實(shí)施? ＊ 育訓(xùn)練宣導(dǎo)；考核辦法制定）文宣造勢(shì)（標(biāo)語(yǔ)；宣傳欄；清除意識(shí)障礙? ＊ 現(xiàn)場(chǎng)（半成品、原料庫(kù)、工具、模治具、測(cè)量?jī)x器、 推動(dòng) 5S，是公司及個(gè)人的榮譽(yù)，是對(duì)自己的一種尊重。＊ 安全有保障、品質(zhì)有保障。＊ 提升員工歸屬感、成就感。為什么要推行 “5S”＊ 整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)，使員工心身愉快、士氣提高。培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)的目的： 清潔的目的： 清掃的目的： 整頓的目的： 定義： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理定義及目的第二節(jié) :為什么要推行 “5S”第三節(jié)： 內(nèi)班前會(huì)常出現(xiàn)的問(wèn)題 ◆ 參會(huì)人數(shù)太多，效果打折扣 ◆ 議題內(nèi)容太多，操作工記不住 ◆ 口號(hào)陳述太多，沒(méi)有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差，無(wú)說(shuō)服力 ◆ 只陳述問(wèn)題事故，沒(méi)有分析和解決對(duì)策 ◆ 沒(méi)有追蹤結(jié)果 ◆ 只批評(píng)沒(méi)有表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì) ◆ 領(lǐng)班表述表情差，操作工難以接受 ◆ 只是個(gè)人講而沒(méi)有做反饋 ◆ 不拿實(shí)物或不到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)旁開(kāi)早會(huì)第第 4 模塊模塊現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理紅牌作戰(zhàn)管理紅牌作戰(zhàn) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)有限公司班前會(huì)報(bào)告單 現(xiàn)場(chǎng)演練： 班前會(huì)不是秋后算賬，是尊重，是激勵(lì) 班前會(huì)的內(nèi)容 ◆ 前日的品質(zhì)不良（不良率、重要品質(zhì)問(wèn)題、原 因、制作者、解決辦法） ◆ 當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)任務(wù)） ◆ 新產(chǎn)品工藝特別注意的事項(xiàng) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)（整理、整頓、紀(jì)律） ◆ 公司制度、企業(yè)文化 內(nèi)容具體化 ◆ 要有班前會(huì)報(bào)告單 ◆ 分析與矯正 ◆ 班前會(huì)可用于安排生產(chǎn)，傳達(dá)指令 ◆ 班前 會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威、形象、風(fēng)范與氣質(zhì) 往質(zhì)進(jìn)行檢討、 ◆ 班前會(huì)可以實(shí)施工作事項(xiàng)的追蹤，可以對(duì)異常品 班前會(huì)的目的 ◆ 效績(jī)考核 ◆ TWIJI工作教導(dǎo) ◆ 5S活動(dòng) Production安全 :Cost交期 :Environment愛(ài)拼才會(huì)贏 !!!團(tuán)結(jié)就是力量 !!!品質(zhì) :Material法 :Manpower機(jī) :容第一節(jié) :管理人員的重心及著力點(diǎn)第二節(jié) :基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)第三節(jié)：班前會(huì)的目的 訓(xùn)培? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理– 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等– 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，– 設(shè)備保養(yǎng)，– 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。層層角色雷達(dá)掃描：客戶(hù)、供應(yīng)商 同事下屬上司? 面對(duì)部下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話(huà)? 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者代表員工立場(chǎng)，反映部下呼聲 ,用部下的聲音說(shuō)話(huà)? 面對(duì)直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知 — 作為下屬的班組長(zhǎng)常見(jiàn)的錯(cuò)位自然人 領(lǐng)主向上錯(cuò)位民意代表班組長(zhǎng)的重要作用? 提高產(chǎn)品質(zhì)量– 質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。行行 層層執(zhí)執(zhí) 理理 經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層管管 容第一節(jié)第一節(jié) :訓(xùn)培心若在，夢(mèng)就在，天地之間還有真愛(ài)，看成敗，人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。我不能隨波浮沉，為了我至愛(ài)的親人。金牌車(chē)間班組長(zhǎng)金牌車(chē)間班組長(zhǎng)江蘇捷捷微電子股份有限公司江蘇捷捷微電子股份有限公司第第 1 模塊模塊鷹與雁團(tuán)隊(duì)鷹與雁團(tuán)隊(duì)?鷹 — 特質(zhì) 剛毅，堅(jiān)強(qiáng)，進(jìn)取， 雄距高山之巔 搏擊藍(lán)天之上?雁 — 特質(zhì) 協(xié)作，信任，服從，關(guān)愛(ài)， 大
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