【正文】 設(shè)備配置是否合理，二是分析每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的成本開(kāi)支是否合理，若成本開(kāi)支不合理，是哪臺(tái)設(shè)備的哪項(xiàng)費(fèi)用出現(xiàn)了問(wèn)題等等，具體如下： （ 五 ） 單機(jī)單車(chē)核算 自有設(shè)備單機(jī)單車(chē)核算： 為了進(jìn)一步降低機(jī)械成本，優(yōu)化資源配置，公司應(yīng)該要求項(xiàng)目部必須對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算，目的是通過(guò)單機(jī)單車(chē)核算實(shí)現(xiàn)對(duì)單臺(tái)機(jī)械成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，反推項(xiàng)目機(jī)械配置是否合理，從而進(jìn)一步優(yōu)化資源配置；通過(guò)單機(jī)單車(chē)核算分析各項(xiàng)機(jī)械費(fèi)開(kāi)支是否合理，從表格上直觀的顯示出問(wèn)題所在，以便確定下一步機(jī)械費(fèi)的控制重點(diǎn)。 （四） 機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的控制 ? 項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械費(fèi)進(jìn)行考核時(shí)，按勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)的臺(tái)班數(shù)量和預(yù)算臺(tái)班單價(jià)確認(rèn)收入，發(fā)生的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)、司機(jī)工資、維修費(fèi)等形成設(shè)備部的實(shí)際成本。即：設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和臺(tái)班費(fèi)用的收取，項(xiàng)目部在合同中明確勞務(wù)隊(duì)使用項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班單價(jià)，勞務(wù)隊(duì)使用時(shí)按照臺(tái)班的使用數(shù)量和時(shí)間簽認(rèn)臺(tái)班。三是公司要定期發(fā)布各項(xiàng)目外租設(shè)備單價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備租賃價(jià)格的透明度，把租賃設(shè)備價(jià)格高的項(xiàng)目拿出來(lái)曬一曬，進(jìn)一步降低機(jī)械設(shè)備使用成本。二是公司要加大審批力度，公司要強(qiáng)制性要求項(xiàng)目部需要租賃設(shè)備必須提前 15天向公司成本管理部提出書(shū)面申請(qǐng)。 ?項(xiàng)目在確定如何配置機(jī)械設(shè)備資源的時(shí)候，要堅(jiān)持成本效益原則，要對(duì)使用自有機(jī)械設(shè)備和租賃設(shè)備的成本效益進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算、充分權(quán)衡，在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的前提下，綜合考慮項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合公司自有機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀，作出正確的決策。指機(jī)械設(shè)備對(duì)施工生產(chǎn)安全的保障性能； 節(jié)能性。選擇時(shí)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要； 可靠性。指機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率水平，一般以機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量來(lái)表示。 ? 首先，我們應(yīng)當(dāng)考慮施工生產(chǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求。 ? 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的來(lái)源一般有兩種，即自有機(jī)械設(shè)備和租賃的機(jī)械設(shè)備。 五、 機(jī)械費(fèi)的控制 ? 一是要根據(jù)公司施工規(guī)模做好年度固定資產(chǎn)預(yù)算，堅(jiān)持對(duì)所購(gòu)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)和詢(xún)價(jià)采購(gòu)的辦法； ? 二是要調(diào)查設(shè)備市場(chǎng)租賃價(jià)格，根據(jù)工期進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與租賃經(jīng)濟(jì)比選，確定是否購(gòu)置設(shè)備； （一 ） 做好固資 預(yù)算 ? 三是要對(duì)原有的老化設(shè)備進(jìn)行大修評(píng)估，確定設(shè)備達(dá)到良好狀態(tài)需要大修的費(fèi)用，然后與購(gòu)置、租賃設(shè)備進(jìn)行成本對(duì)比分析，來(lái)確定設(shè)備是否進(jìn)行大修或淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。 ?隨著施工技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備被越來(lái)越多的應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中，機(jī)械費(fèi)在施工成本中所占的比重也越來(lái)越高。 ? 多年來(lái)，未出現(xiàn)過(guò)一起因?yàn)檗r(nóng)民工未拿到工資而引起的勞資糾紛。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后，勞務(wù)隊(duì)將農(nóng)民工工資統(tǒng)計(jì)表報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)，經(jīng)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部共同審核確認(rèn)后，項(xiàng)目部組織財(cái)務(wù)和安全部門(mén)與勞務(wù)隊(duì)一起為農(nóng)民工發(fā)放工資。 ? 實(shí)行農(nóng)民工工資代發(fā)和小型材料費(fèi)代付制度。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是施工管理的一項(xiàng)重要管理制度，是準(zhǔn)確考核工程進(jìn)度、計(jì)劃完成情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)撥款的基本依據(jù)；企業(yè)內(nèi)部搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、成本管理、控制內(nèi)外撥款，促進(jìn)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成工程任務(wù)具有重要意義。公司機(jī)關(guān)至少每半年發(fā)布一次各在建項(xiàng)目的勞務(wù)承包單價(jià)，并與公司 《 勞務(wù)指導(dǎo)價(jià) 》 進(jìn)行對(duì)比，提高勞務(wù)承包價(jià)格的透明度，進(jìn)一步降低勞務(wù)成本。勞務(wù)隊(duì)簽訂合同進(jìn)場(chǎng)后，公司應(yīng)要求項(xiàng)目部定期對(duì)本項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制能力、文明施工等幾個(gè)方面來(lái)考核評(píng)價(jià)，同時(shí)公司要進(jìn)行匯總并定期發(fā)布每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的履約情況，便于公司和項(xiàng)目選擇更好的勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司成本管理人員要直接參與項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)，這樣做的好處是公司人員對(duì)全公司范圍內(nèi)的隊(duì)伍均比較了解，可選擇的范圍也大，對(duì)隊(duì)伍管理和降低外部勞務(wù)單價(jià)可以起到更好、更有效的作用。合理有效的使用外部勞務(wù)是提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)的有效途徑，也是責(zé)任成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。為此，公司應(yīng)成立周轉(zhuǎn)材料租賃中心，對(duì)公司自有周轉(zhuǎn)材料實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一租賃，既能減少項(xiàng)目上由于大量租賃或購(gòu)買(mǎi)周轉(zhuǎn)材料造成的效益流失，又能提高公司自有周轉(zhuǎn)材料的使用效率，提高公司資產(chǎn)的總體創(chuàng)效水平。 量?jī)r(jià)分控供料法 ?該方法的優(yōu)點(diǎn)一是物資部門(mén)只需建立各施工隊(duì)實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)量臺(tái)帳，無(wú)需進(jìn)行限額控制；二是物資部門(mén)與各勞務(wù)隊(duì)的責(zé)任交叉在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算時(shí)自然得到解決；三是改變了材料消耗量的控制責(zé)任主體，由原來(lái)的物資部門(mén)控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦魇┕り?duì)為主體的全員控制，增強(qiáng)了材料消耗量的控制力度。物資部門(mén)只負(fù)責(zé)采購(gòu)單價(jià)的控制，各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)材料數(shù)量的控制。 ?限額供料法的使用范圍是材料類(lèi)別、型號(hào)較少的項(xiàng)目。 限額供料法 ?限額供料法的前提是項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)確定供料數(shù)量，經(jīng)總工審核后交由物資部門(mén)按計(jì)劃供料，超定額消耗部分由相應(yīng)施工隊(duì)伍負(fù)擔(dān)。在這里給大家介紹兩種材料消耗量的控制辦法，一是限額供料法；二是價(jià)量分控供料法。 ? 由于目前材料價(jià)格頻繁變化，致使簽訂合同后材料價(jià)格也是經(jīng)常變化，為了防止項(xiàng)目部不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，更為了避免個(gè)別人員“暗箱操作”，公司應(yīng)該每月對(duì)項(xiàng)目的材料采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行公布，同時(shí)與工程所在地各種材料的網(wǎng)上公布價(jià)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)這一舉措，能進(jìn)一步增強(qiáng)各種價(jià)格的透明度，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目控制材料采購(gòu)價(jià)格的積極性和主動(dòng)性，更有效的推動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展。主材以外的其他材料若能采取項(xiàng)目部批量采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)的管理模式，更是能不但避免各勞務(wù)隊(duì)分散采購(gòu)帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，也能降低材料采購(gòu)成本。 ?對(duì)材料物資采購(gòu)價(jià)格的控制方法很多，我公司目前主要采用的方法是“大宗材料實(shí)行集中采購(gòu)”和“價(jià)格定期發(fā)布制度”。對(duì)于材料物資采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)講，主要是在保質(zhì)保量的前提下盡可能的降低采購(gòu)單價(jià)；對(duì)于材料物資的保管環(huán)節(jié)來(lái)講，主要是通過(guò)減少庫(kù)存時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)保管費(fèi)用的控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；對(duì)于發(fā)料環(huán)節(jié)來(lái)講，主要是通過(guò)限額發(fā)料和材料節(jié)超分析實(shí)現(xiàn)對(duì)物資數(shù)量的控制。 三、材料管理與控制 材料物資來(lái)源地 項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù) 施工現(xiàn)場(chǎng) 第一環(huán)節(jié) 采購(gòu) 第二環(huán)節(jié) 保管 第三環(huán)節(jié) 發(fā)料 （一 ）項(xiàng)目部材料物資管理控制的主要工作 ? 如上圖所示，一批材料物資從生產(chǎn)出來(lái)到構(gòu)成工程實(shí)體需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)、保管、發(fā)料三個(gè)環(huán)節(jié)，因而項(xiàng)目部的材料成本控制就必需從這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體材料成本的控制。 ?工程材料是工程成本的主要組成部分。 ?工程數(shù)量臺(tái)帳的設(shè)計(jì)有以下幾方面的要求：一是對(duì)工程數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；二是工程數(shù)量臺(tái)賬對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)形成網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)全方位的控制工程數(shù)量的目的；三是能全方位的反映出工程數(shù)量的變更情況；四是便于對(duì)責(zé)任盈虧和經(jīng)營(yíng)盈虧的分析。 ? 項(xiàng)目部按照規(guī)定的格式，逐級(jí)建立工程數(shù)量臺(tái)賬。 ? 利益的確認(rèn)：公司確認(rèn)項(xiàng)目部的工程量與合同內(nèi)業(yè)主計(jì)價(jià)工程量的差異體現(xiàn)為企業(yè)利益，全部作為利潤(rùn)上交公司；公司確認(rèn)項(xiàng)目部的工程量與項(xiàng)目部確認(rèn)責(zé)任部門(mén)工程量的差異體現(xiàn)為項(xiàng)目長(zhǎng)基金；項(xiàng)目部確定的責(zé)任部門(mén)的工程量與對(duì)下實(shí)際計(jì)價(jià)工程量的差異體現(xiàn)為責(zé)任部門(mén)的責(zé)任利潤(rùn)。公司必須根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè)情況來(lái)確定項(xiàng)目工程數(shù)量，并以此作為公司編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)；項(xiàng)目部依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量情況確定責(zé)任部門(mén)控制的工程數(shù)量，并以此作為對(duì)責(zé)任部門(mén)考核的依據(jù)。因此，在過(guò)程控制中，工程數(shù)量的控制無(wú)疑對(duì)工程成本的控制起著決定性的作用。并根據(jù)誰(shuí)優(yōu)化誰(shuí)受益的原則，理順公司、項(xiàng)目部和責(zé)任中心三個(gè)層次之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 ? 由公司組織的施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和變更，引起項(xiàng)目成本增減，要調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算并調(diào)整評(píng)估利潤(rùn)；在公司批復(fù)方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部組織方案優(yōu)化而節(jié)約的成本費(fèi)用，形成項(xiàng)目長(zhǎng)基金；在項(xiàng)目部批復(fù)方案的基礎(chǔ)上，各責(zé)任中心提出的方案優(yōu)化而節(jié)約的成本費(fèi)用，形成責(zé)任中心的利潤(rùn)。 ? 項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含變更、優(yōu)化方案）必須及時(shí)履行嚴(yán)格的審查審批制度，經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)是編制責(zé)任預(yù)算確定各級(jí)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要依據(jù)；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，項(xiàng)目一律不得開(kāi)工； ? 審批權(quán)限。項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行和督查由項(xiàng)目部、公司各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)；各級(jí)工程管理部門(mén)為責(zé)任單位。抵押的方式一般分為現(xiàn)金抵押和工資抵扣兩種方式，對(duì)考核期完成承包指標(biāo)的，除償還本金外，還要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成承包指標(biāo)的按照欠完成指標(biāo)的程度，實(shí)行部分或全部