如何進行質(zhì)量成本管理2ppt課件-文庫吧資料
2025-01-20 16:34本頁面
【正文】 ,即少量多批式變量變種的接單生產(chǎn) SMPA D3 學(xué)習(xí)效率 /效能 /效果化 一、效率化 Efficiency 81分 乙 78分 (81)/30H乙 (78)/3H,二人投入時間不同 「產(chǎn)出 /投入」比值 二、投入什么 ? /金錢 /人力 …… (4M+3M) 三、效能化 Effective即組織分工 /團隊建設(shè) 四、效果化 Effect即調(diào)配資源達到目標 (田口磚窯 ) SMPA D4 如果業(yè)務(wù)單位硬說做不到 一、先學(xué)習(xí) ABC重點管理 Pareto先生提出 二、客戶有分大小客戶 三、業(yè)務(wù)單位內(nèi)部先做協(xié)調(diào) ——如何借 ABC式 80/20法則做 內(nèi)部調(diào)配 A B C 10 20 30 40 50 100 70 80 20 SMPA D5 業(yè)務(wù) /生產(chǎn)單位共同應(yīng)用 PERT 一、計劃評核術(shù)（ PERT） =動態(tài)節(jié)目表 Program =Evaluate找出何者是關(guān)鍵流程 =Review查檢哪一步驟流程應(yīng)加快 =Technique專業(yè)化的流程設(shè)計技術(shù) 二、 1954年北極星飛彈項目專案 Project使美國領(lǐng)先蘇聯(lián)登陸月球 三、 PERT即是 JIT的基本模式 (現(xiàn)場說明 ) SMPA D6 假設(shè)范例說明 JIT 一、產(chǎn)銷 =單位必須將工作切小并流程設(shè)計化 (D/PDesign/Process) ,但是在運作上是合并的 . 二、比喻式假設(shè)范例 PERT–以評核術(shù) ,來做流程設(shè)計 3 1 2 4 5 6 7 SMPA D7 套入 PDCA/DMAIC模式 一、 1950年間 PDCA大行其道 — D =Do去做 /去打拼，遍地是黃金 —PDS，做前想一下（ Plan）做后看一下 (See） See查核比看好 「對策辦法」 Act 「行動實踐」 Action 二、 2023年間導(dǎo)入 DMAIC 「杜梅克」 ,可是方便記憶可念「迪麥克」 (客戶 +流程 ) (m177。多利用 OutSource外在資源 Value Chain 價值鏈 TwoWay 雙向 Planning Is Everything做企劃是「萬能」 艾森豪威爾將軍名言 「盤算」 ,盤算什么 ?可行性分析 二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào) =產(chǎn)銷調(diào)配 SMPA A2 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)是正?，F(xiàn)象 一、市場需求是變動的（ Variation） （ Fixed），但是可以彈性化（ Elastic）變通化（ Flexible） 二、凡接單生產(chǎn)的企業(yè)皆是如此，但是仍有幾個策略方法可解決 （ Inventory） —積壓資金與成本提高 三、成功調(diào)配人力的范例 ← 銷售 ← 生產(chǎn) SMPA A3 別忘了 4M— 人機料法 一、產(chǎn)銷調(diào)配必須做「資源善用與調(diào)配」 Ⅰ=Material Requirement P ．物料需求計劃 Ⅱ=Manufacturing Resource P ．企業(yè)資源計劃 Ⅱ 是利用外在資源 —OEM/ODM外包廠商與供應(yīng)鏈 Supplier Chain 平衡產(chǎn)銷的不協(xié)調(diào) 二、 2M機器設(shè)備的最佳化利用 —稼動率與 TPM全面設(shè)備保養(yǎng) 三、 3M物料供應(yīng)的低成本庫存 —TC總成本最低模式 SMPA A4 成功調(diào)配人力的方法策略 一、美商（當年世界第三）在臺的 OEM工廠 —裝配人力不足 （ SCM）管理十分好物料做到 JIT（ Justin Time）即時會合送貨 —實施 0庫存管理 二、以小夜班（ 5:50－ 10:10）強化日班（ 8:005:30）的 短缺人力 1. 要求 =不可隨便加班 → 人員可多可少 → 形成周六日加班 x x x x SMPA A5 活用策略做產(chǎn)銷調(diào)配 一、策略（千萬別用戰(zhàn)略，字義會誤導(dǎo)）英文是 strategy， 即「對策辦法 +調(diào)配布局」 （ ≠ Action） =作為 /法案，即對策辦法 （ ≠ Development） =布陣，即調(diào)配布局 二、策略即是方法（ Method） ——產(chǎn)銷調(diào)配的許多手法，皆 是專業(yè)化技術(shù) 三、簡介「壓縮工作時程」的比喻范例 （ Job analysis） （ Standard Time） (Assembly) (Organization Boundryless) 四、資源四大類型 ——硬 /軟 /公關(guān) /外在（
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1