如何進(jìn)行服裝公司的成本計(jì)算-文庫(kù)吧資料
2025-01-06 15:16本頁(yè)面
【正文】 9000 8000 制造費(fèi)用 18000 15000 12023 本月各車間生產(chǎn)成本和發(fā)生費(fèi)用情況 思考題 你認(rèn)為大華的成本核算應(yīng)選擇什么方法？請(qǐng)按照選擇的方法完成公司的兩種產(chǎn)品的成本核算。大華服裝公司的成本計(jì)算如何進(jìn)行 組長(zhǎng)：胡童 組員：潘薪米 王婷 張璐 馬小帥 李偉娜 李宸玉 王亞慶 鄭佳力 案例背景 大華服裝公司主要大量生產(chǎn) “風(fēng)姿牌”全毛套裝西服，分男裝和女裝兩個(gè)系列，歸一類計(jì)算產(chǎn)品成本。該廠設(shè)有裁剪、縫紉、平整三個(gè)基本生產(chǎn)車間，按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配男西服和女西服成本。 各種核算方法的生產(chǎn)特點(diǎn)要求 品種法 大量、大批、單步驟。規(guī)模小或按流水線組織的，管理上不要求按步驟計(jì)算。管理上不要求分步驟計(jì)算的多步驟生產(chǎn)。 大量、大批、多步驟。 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 平行結(jié)轉(zhuǎn) 計(jì)算半成品成本。 半成品不需計(jì)算成本。 2 采用分步法，不僅可以計(jì)算出每一車間成本，同時(shí)可以計(jì)算出一件服裝料、工、費(fèi)的發(fā)生情況，為企業(yè)下期預(yù)算提供了依據(jù)。 生產(chǎn)成本管理要求 綜上所述，我們組根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)要求（客觀因素）與生產(chǎn)成本管理要求（主觀因素）共同決定成本計(jì)算對(duì)象的原則，認(rèn)為大華服裝公司應(yīng)該選用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法來(lái)進(jìn)行核算產(chǎn)品成本 平行結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算程序 直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等歸集 在產(chǎn)品成本 應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額 直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等歸集 在產(chǎn)品成本 應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額 直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等歸集 在產(chǎn)品成本 應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額 第一步驟： 裁剪 第二步驟： 縫紉 第三步驟
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