公司總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-27 19:08本頁面
【正文】 增長率。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 三、制定企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟 ? （一）識別當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 主要從以下幾方面入手： ? 1．企業(yè)多元化程度 ? 2．企業(yè)的經(jīng)營范圍 ? 3．業(yè)務(wù)決策分析 ? 4．競爭優(yōu)勢 ? 5．企業(yè)強勢和弱勢 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）評估行業(yè)吸引力 ? 在評價一個多元化經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成時，需要首先分析多元化進(jìn)入其他行業(yè)的吸引力。 ? （五）企業(yè)規(guī)模的大小 ? 企業(yè)規(guī)模大，是多元化經(jīng)營的結(jié)果之一，也是刺激多元化經(jīng)營的一個重要因素。（三）主業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性 ? 生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)的成長狀態(tài)和經(jīng)營業(yè)績，往往為該產(chǎn)品的市場需求動向所左右。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 二、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響因素 ? 企業(yè)實施 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 主要受到以下幾個因素的影響： ? （一）主業(yè)產(chǎn)品市場需求的成長率 ? 根據(jù)主業(yè)產(chǎn)品市場需求的成長率來判斷企業(yè)今后的成長空間，再考慮導(dǎo)入新產(chǎn)品和新技術(shù)的所需提前時間，適時決定開拓新事業(yè)領(lǐng)域的時機，就成為企業(yè)必須直面的經(jīng)營問題。 ? 2）水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用現(xiàn)有市場，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品和提供新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類的增長戰(zhàn)略。 ? 1．相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)、工藝、人才、產(chǎn)品、資金、銷售渠道、市場營銷和顧客群等方面具有共同的或是相近的特點。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 ? 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時市場需求的不確定性，將使企業(yè)依賴單一市場的風(fēng)險更大，從而激勵企業(yè)追求多元化發(fā)展，實現(xiàn)風(fēng)險的分散。 ? 2．市場的集中度 ? 高市場集中度使企業(yè)進(jìn)入多元化，以謀求在其他行業(yè)的發(fā)展。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? （二）外部環(huán)境的原因 ? 1．市場容量的有限性 ? 任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量都有一定的限度的。多元化經(jīng)營可以將部分市場交易內(nèi)部化，減少企業(yè)外部交易的次數(shù)和不確定性，從而起到降低交易費用的作用。 ? （一）內(nèi)部環(huán)境的原因 ? 1．對企業(yè)剩余資源的利用 ? 企業(yè)多個業(yè)務(wù)可以共享的剩余資源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多項業(yè)務(wù)間的分?jǐn)?、廣告費用在更大市場中的分?jǐn)?、聲譽效應(yīng)、研究與開發(fā)的外溢效應(yīng)等。 ? 5．了解跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險。 ? 3．了解多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響因素和制定步驟。 ? 學(xué)習(xí)任務(wù) ? 通過這一章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要達(dá)到以下幾個目的： ? 1．了解多元化經(jīng)營的動因及應(yīng)注意的問題。緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。其中，每一種戰(zhàn)略又有若干子戰(zhàn)略構(gòu)成。 ? 一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 2）對于要采取放棄和分離戰(zhàn)略的企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者在作出放棄或者分離決策時，方法措施要得當(dāng)，要及時而果斷， 本 章 小 結(jié) ? ，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。企業(yè)主動從某些經(jīng)營領(lǐng)域撤出，企業(yè)要將有限資源投入到更有市場前景、收益更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這時企業(yè)要在某些經(jīng)營領(lǐng)域采用緊縮型戰(zhàn)略。 ? （三）清算戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略是指企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)而結(jié)束企業(yè)的生命。 ? （一）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 轉(zhuǎn)向是指改變原來的經(jīng)營方向。 ? 3．為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。 ? 1．能使企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? 一、緊縮型戰(zhàn)略的概念和作用 ? （一）緊縮型戰(zhàn)略的概念 ? 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略，是相對比較消極的戰(zhàn)略。 ? 4）加劇人才缺口。 ? 3）提高運作費用。 ? 2）加大管理難度。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? ? 1）分散企業(yè)資源。 ? 3）增強競爭力量。 ? 2）分散經(jīng)營風(fēng)險。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? ? 1）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟?；旌隙嘣钙髽I(yè)增加與原有業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。橫向多元化指企業(yè)進(jìn)入市場相關(guān)但技術(shù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即企業(yè)向現(xiàn)有的客戶提供新的、與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。集中多元化指進(jìn)入一個與原有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場上都相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略充分發(fā)揮現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)上、市場上的協(xié)同作用。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? ? 多元化戰(zhàn)略主要有三種類型，即集中多元化、橫向多元化和混合多元化。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? （三）多元化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略自被提出以來，就備受爭議，這種關(guān)于單一業(yè)務(wù)和多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇的爭論一直持續(xù)著。 ? ? 橫向一體化也叫水平一體化，是指同業(yè)間的兼并（合并）。其內(nèi)容包括把企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍向供給資源方向擴展或向最終產(chǎn)品的直接使用者方向擴展。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? （二）一體化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上或是進(jìn)行橫向擴展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大進(jìn)行縱向擴展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大，或是進(jìn)行縱向的擴展。
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