企業(yè)生命周期的發(fā)展階段-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 15:51本頁(yè)面
【正文】 ?投資回報(bào) 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 ?內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作 ?運(yùn)作效率提升 ?收入與利潤(rùn)成長(zhǎng) 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 7 … 同時(shí)企業(yè)在成長(zhǎng)和衰退階段也有著不同的行為模式 ? 個(gè)人成功源于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 緊縮的現(xiàn)金流 ? 對(duì)于行動(dòng)和效果的關(guān)注 ? 任何事只要不被禁止就可以做 ? 把問(wèn)題看成機(jī)會(huì) ? 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向 ? 企業(yè)成長(zhǎng)是第一位 成長(zhǎng)階段 ? 個(gè)人成功源于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 過(guò)于充裕的現(xiàn)金流 ? 對(duì)于行為規(guī)范和做事方式的關(guān)注 ? 任何事只要不被批準(zhǔn)就不能做 ? 把機(jī)會(huì)看成問(wèn)題 ? 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ? 個(gè)人在企業(yè)中的地位是第一位 衰退階段 8 B. 生命周期各階段的特征，發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問(wèn)題 9 企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并將產(chǎn)品概念付注于實(shí)施 孕育期發(fā)展模型 ? 企業(yè)孕育期的追求是誕生一個(gè)全新的企業(yè) ? 領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是發(fā)展的關(guān)鍵 ? 此時(shí)，企業(yè)一般是以市場(chǎng)需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向的 ? 但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個(gè)問(wèn)題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀 – 對(duì)利潤(rùn)的追求會(huì)扼殺新的企業(yè) – 缺乏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者 特征以及可能問(wèn)題 流于空想 孕育期 嬰兒期 責(zé)任承擔(dān)，勇于實(shí)施 10 嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和資金平衡則是成長(zhǎng)的關(guān)鍵 嬰兒期發(fā)展模型 ? 處于嬰兒期的企業(yè)往往對(duì)銷(xiāo)售收入極為關(guān)注 ? 領(lǐng)導(dǎo)者一般攬大權(quán)于一身，企業(yè)缺乏制度和規(guī)范，也沒(méi)有授權(quán) ? 資金平衡以及領(lǐng)導(dǎo)者忘我的工作投入是成長(zhǎng)的關(guān)鍵 ? 但是，處于嬰于期的企業(yè)一旦出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題：其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 資金不恰當(dāng)?shù)赝对陂L(zhǎng)線項(xiàng)目里 – 以折扣降價(jià)來(lái)刺激銷(xiāo)售成長(zhǎng)，企業(yè)處于虧損營(yíng)運(yùn)狀態(tài) – 講求規(guī)范和程序化運(yùn)作會(huì)降低企業(yè)靈活性 – 太早的授權(quán)使企業(yè)運(yùn)作失控 – 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的工作熱情 特征以及可能問(wèn)題 ?現(xiàn)金枯竭 ?企業(yè)缺乏動(dòng)力 嬰兒期 學(xué)步期 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情及資金平衡 11 處于學(xué)步期的企業(yè)度過(guò)了生存的考驗(yàn)，其注意力應(yīng)放在收入與利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng)上 學(xué)步期發(fā)展模型 ? 學(xué)步期的企業(yè)一般業(yè)已在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場(chǎng)地位，其生存有了保障 ? 此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將注意力放在運(yùn)作績(jī)效的提升上，追求收入和利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng) ? 此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范，但這是保持靈活性所必須的 ? 但是，處于學(xué)步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下問(wèn)題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 領(lǐng)導(dǎo)人將期其興趣放在多元化投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主業(yè)得不到支持 – 過(guò)早地進(jìn)行授權(quán)而又未能建立起相應(yīng)的管理控制體系，將會(huì)造成企業(yè)失控 特征以及可能問(wèn)題 學(xué)步期 青春期 追求主業(yè)的收入與利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng) ?多元化投資陷阱 ?企業(yè)失控 12 處于青春期的企業(yè)首要任務(wù)便是完善公司內(nèi)部管理 /業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，并建立起相應(yīng)的管理制度與流程，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)帶頭遵守 青春期發(fā)展模型 ? 由于規(guī)模的迅速膨脹，處于青春期的企業(yè)往往會(huì)面臨管理滯后的問(wèn)題 ? 并且，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始會(huì)出現(xiàn)派系和權(quán)力斗爭(zhēng)的現(xiàn)象 ? 此時(shí)，企業(yè)的首要任務(wù)便是建立完善的管理業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，并引入職業(yè)經(jīng)理 ? 同時(shí)，企業(yè)通過(guò)管理制度和流程的建立可以大膽地進(jìn)行授權(quán) ? 但是，處于青春期的企業(yè)一旦存在以下問(wèn)題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運(yùn)作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去 – 職業(yè)經(jīng)理與董事會(huì)合作 “趕走 ”創(chuàng)始人，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神，提前時(shí)入老化階段 – 過(guò)份的權(quán)力斗爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力 特征以及可能問(wèn)題 ?管理失控 ?企業(yè)老化 ?權(quán)力斗爭(zhēng) 青春期 成熟期 管理體系的完善 13 管理能力的提升會(huì)使企業(yè)進(jìn)入盛年期，此時(shí)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進(jìn)入穩(wěn)定期 盛年期發(fā)展模型 ? 處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范，有科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算體系，其靈活性和可控性達(dá)到一致和協(xié)調(diào) ? 處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，它可能通過(guò)內(nèi)部新項(xiàng)目的培育或是通過(guò)收購(gòu)處于孕育期的企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn) ? 創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過(guò)流程和制度予以保證 ? 對(duì)于創(chuàng)新精神的
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