企業(yè)生命周期的發(fā)展階段(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-14 15:51:46 本頁(yè)面
【正文】 速成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提高，這種組織安排會(huì)使學(xué)步期企業(yè)喪失發(fā)展后勁 ? 將嬰兒期業(yè)務(wù)置于學(xué)步期業(yè)務(wù)之下會(huì)使嬰兒期業(yè)務(wù)無(wú)法存活，因?yàn)閶雰浩跇I(yè)務(wù)需要大量的資金投入，而學(xué)步期由于自身發(fā)展的需要而無(wú)法予以支持 分析 貴族期業(yè)務(wù) (pAeI) 利潤(rùn)要求 學(xué)步期業(yè)務(wù) (PaEi) 嬰兒期業(yè)務(wù) (Paei) 無(wú)法資金支持 27 理想的組織設(shè)計(jì)可以使各業(yè)務(wù)單元得以協(xié)調(diào)發(fā)展 理想的組織安排 ? 孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù)可以放在盛年期業(yè)務(wù)之下進(jìn)行管理，一方面可以幫助盛年期業(yè)務(wù)保持創(chuàng)新精神，另一方面，孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)還可以得到盛年期業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)支持和功能支持 ? 貴族期業(yè)務(wù)將為公司發(fā)展提供資金支持，尤其是對(duì)孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)的資金支持 ? 學(xué)步期業(yè)務(wù)可以進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展 分析 盛年期業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 貴族期業(yè)務(wù) 學(xué)步期業(yè)務(wù) 資金支持 公司 孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù) 28 D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 29 面對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略 嬰兒期 孕育期 學(xué)步期 青春期 1 2 3 4 5 6 7 8 穩(wěn)定期 盛年期 貴族期 官僚期 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 拓展資金渠道 ? 有效地資金平衡和控制 ? 銷售擴(kuò)張 ? 業(yè)務(wù)范圍控制 ? 強(qiáng)化市場(chǎng)策略 ? 強(qiáng)化銷售控制 ? 組織管理體系引入 ? 創(chuàng)新精神鞏固 ? 創(chuàng)新精神的強(qiáng)調(diào) ? 業(yè)務(wù)組合管理 ? 活化創(chuàng)新精神 ? 危機(jī)刺激 ? 企業(yè)活化 ? 企業(yè)再造 30 孕育期的企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展，并選擇適合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 產(chǎn)品概念的市場(chǎng)測(cè)試 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 客戶選擇和價(jià)值提供 ? 確定盈利模式 市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 有創(chuàng)新精神 ? 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求 保證產(chǎn)品的市場(chǎng)可行性 確保企業(yè)順利誕生 31 嬰兒期企業(yè)應(yīng)該致力于銷售擴(kuò)張，并注意保持資金平衡 ? 銷售組織建設(shè) ? 銷售區(qū)域擴(kuò)展 ? 客戶發(fā)展 ? 產(chǎn)品系列化 銷售擴(kuò)張策略 ? 拓展資金渠道 ? 建立現(xiàn)金流控制體系 (每周資金運(yùn)作匯報(bào) ) 資金平衡 銷售成長(zhǎng) 防止資金枯竭 32 學(xué)步期企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)策略的制定，并對(duì)銷售運(yùn)作和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行有效控制 市場(chǎng)策略制定 銷售控制 業(yè)務(wù)范圍控制 ? 客戶需求，偏好分析 ? 新機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別 ? 品牌宣傳 ? 有力的銷售促進(jìn) ? 整體市場(chǎng)策略的制定 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神 ? 客戶信用控制 ? 經(jīng)銷商控制 ? 市場(chǎng)秩序控制 ? 銷售組織控制 防止銷售失控 ? 謹(jǐn)慎地進(jìn)行多元化發(fā)展 ? 業(yè)務(wù)邊界的確定 防止多元化陷井 33 青春期企業(yè)應(yīng)引入規(guī)范的組織管理體系，并注重創(chuàng)新精神的鞏固 規(guī)范 組織 管理 體系 創(chuàng)新 精神 鞏固 建立管理制度與流程 制度在組織內(nèi)推廣 建立授權(quán)體系 引入職業(yè)經(jīng)理 建立創(chuàng)新機(jī)制 強(qiáng)化創(chuàng)新部門建設(shè) ? 引入規(guī)范的管理制度 ? 建立管理 /業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界定 ? 建立企業(yè)管理控制體系和業(yè)務(wù)控制體系 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守 ? 制度在全公司范圍的全面執(zhí)行 ? 聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理 ? 明確職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)創(chuàng)使人的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)矛盾 ? 開始由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)變 ? 明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分 ? 強(qiáng)化市場(chǎng)部門建立 ? 強(qiáng)化 RD部門建設(shè) ? 建立用以鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度 ? 建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程 34 盛年期的企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合管理以及創(chuàng)新精神的提升 ? 明確企業(yè)的業(yè)務(wù)類型 ? 劃分業(yè)務(wù)單元 ? 制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略 ? 完善適合業(yè)務(wù)組合管理的組織的體系和管理模式 業(yè)務(wù)組合管理 ? 收購(gòu)具有創(chuàng)新精神的企業(yè) ? 通過(guò)授權(quán)和劃小業(yè)務(wù)單元來(lái)激發(fā)創(chuàng)新的精神 ? 具有創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng) 創(chuàng)新精神的提升 規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理 營(yíng)造適合各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立 發(fā)展的組織環(huán)境 延長(zhǎng)盛年期階段 刺激進(jìn)一步成長(zhǎng) 35 穩(wěn)定期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神的活化 領(lǐng)導(dǎo)人的更換 創(chuàng)新人才的引入和任用 鼓勵(lì)授權(quán) 業(yè)務(wù)
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