企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓(xùn)課件ppt45頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 15:44本頁(yè)面
【正文】 類 可以減少 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 物流延遲 （時(shí)間延遲） 1） 生產(chǎn)延遲 （ 或形態(tài)延遲 ） ： 在獲得客戶確切的需求和購(gòu)買(mǎi)意向之前 ， 無(wú)需過(guò)早地準(zhǔn)備生產(chǎn) ， 而是嚴(yán)格按訂單來(lái)生產(chǎn) 。 信息系統(tǒng) 和 組織問(wèn)題 對(duì)有效的物流業(yè)績(jī)特別重要。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 ? 網(wǎng)絡(luò)策略 將解答以下問(wèn)題： （ 1）需要多少設(shè)施，它們的地點(diǎn)應(yīng)選在何處，每個(gè)地點(diǎn)的任務(wù)將是什么？ （ 2）每個(gè)設(shè)施應(yīng)為哪些顧客和產(chǎn)品線服務(wù)？ （ 3）每個(gè)設(shè)施應(yīng)保持多少存貨以滿足特定服務(wù)水平？ （ 4）應(yīng)利用什么運(yùn)輸服務(wù)來(lái)滿足顧客期望的服務(wù)？ （ 5）在此系統(tǒng)下，返還品的貨流（如待維修設(shè)備的返回，或包裝材料返回處理等）怎樣管理？ （ 6）作業(yè)的全部或部分應(yīng)由一個(gè)第三方物流服務(wù)提供商管理嗎？ 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 第三層：物流戰(zhàn)略的職能部分 職能部分的戰(zhàn)略考慮涉及以下問(wèn)題： （ 1）我們企業(yè)應(yīng)外包更多的物流活動(dòng)嗎？ （ 2）我們應(yīng)該考慮倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸上的第三方服務(wù)嗎？ （ 3）我們對(duì)自己的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是自營(yíng)、外租還是建立合同倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)？ 物流金字塔的第三層包含了物流戰(zhàn)略的職能部分，尤其是運(yùn)輸 、 倉(cāng)儲(chǔ) 和 物料管理 方面的分析。 按流通環(huán)節(jié)的多少，可分為直接渠道與間接渠道 。顧客服務(wù)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單或復(fù)雜取決于 企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和顧客服務(wù)目標(biāo) 。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略框架 第一層：根據(jù)顧客服務(wù)需求確立戰(zhàn)略方向 顧客服務(wù)需求 左右著包括制造、營(yíng)銷和物流在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。 美國(guó)醫(yī)院供應(yīng)公司 （ American Hospital Supply） 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一套有效的采購(gòu)系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)在每個(gè)客戶的辦公室設(shè)置終端 。若機(jī)器出現(xiàn)故障，企業(yè)就會(huì)將替換用的機(jī)器送往客戶所在地，有故障的機(jī)器則被送往服務(wù)中心進(jìn)行維修。這樣，受過(guò)高級(jí)培訓(xùn)且薪水很高的技術(shù)人員要在往返途中花費(fèi)大量時(shí)間。 物流實(shí)踐 某辦公設(shè)備公司為 節(jié)約設(shè)備維修服務(wù)的寶貴時(shí)間 邁出了大膽的一步。 具體而言 ， 可通過(guò)以下各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到： ? 維持企業(yè)長(zhǎng)期的物流供應(yīng)的穩(wěn)定性 、 低成本 、 高效率； ? 企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性 。 它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的 外部環(huán)境 和 內(nèi)部資源 的分析而制定的較長(zhǎng)期的全局性的重大物流發(fā)展決策。主要內(nèi)容 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 3 企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇 Case： Zara的戰(zhàn)略定位 ?為顧客提供 “ 買(mǎi)得起的快速時(shí)裝 ” ?定位：一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價(jià)格 ?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ?物流戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ?從案例中，我們需要弄清楚如下問(wèn)題： Case： Zara的戰(zhàn)略定位 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
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