任務(wù)三商品采購流程-文庫吧資料
2025-02-27 15:00本頁面
【正文】 的供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系。驗(yàn)收部門直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)。 六、訂單跟蹤與稽核 七、核對發(fā)票 ? 商品的驗(yàn)收是采購活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 當(dāng)訂單發(fā)出的時(shí)候，同時(shí)會確定相應(yīng)的跟蹤接觸日期。 對于連鎖超市而言， 新供應(yīng)商在其第一次進(jìn)場銷售時(shí)，往往先要簽訂一個(gè)商品試銷協(xié)議，一般三個(gè)月或更短。 如是否準(zhǔn)時(shí)收款發(fā)貨、遵守交易期限 ? 品質(zhì) ? 明確了解所有可能的供應(yīng)商的商品質(zhì)量、比較不同供應(yīng)商的商品性能、壽命、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、花色品種、規(guī)格等，擇優(yōu)進(jìn)貨 ? 價(jià)格 ? 在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，價(jià)格低廉的供應(yīng)商是首選 ? 時(shí)間 ? 包括供應(yīng)商發(fā)貨后商品在途時(shí)間，以及結(jié)算資金占用情況 ? 費(fèi)用 ? 比較不同供應(yīng)商、不同地區(qū)的進(jìn)貨費(fèi)用和進(jìn)貨成本進(jìn)行選擇 ? 服務(wù) ? 比較不同供應(yīng)商服務(wù)項(xiàng)目的多少和服務(wù)質(zhì)量的高低。 ? （ 1）在原有供應(yīng)商中選擇業(yè)績良好的廠商，通知其報(bào)價(jià) ? （ 2）開發(fā)新供應(yīng)商。任何關(guān)于采購事項(xiàng)描述的準(zhǔn)確性方面的問題都應(yīng)該向采購者或采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行咨詢，采購部門不能想當(dāng)然地處理。任何關(guān)于采購事項(xiàng)描述的準(zhǔn)確性方面的問題都應(yīng)該向采購者或采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行咨詢，采購部門不能想當(dāng)然地處理。否則，輕則由于需求描述不夠準(zhǔn)確而浪費(fèi)時(shí)間，重則會產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果并導(dǎo)致供應(yīng)的中斷及公司內(nèi)部關(guān)系惡化。 二、描述需求 準(zhǔn)確的描述所需要的商品或服務(wù)是采購部門和使用部門，或跨職能采購團(tuán)體的共同責(zé)任。采購部門和供應(yīng)商早期參與合作會帶來更多信息，從而可以削減成本，加速產(chǎn)品推向市場的進(jìn)度并帶來更大的競爭優(yōu)勢。采購部經(jīng)理不僅應(yīng)要求需求部門在填寫請購單時(shí)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式及盡可能少發(fā)特殊訂單，而且應(yīng)該督促盡早地預(yù)測需求以免出現(xiàn)太多緊急訂單。 通常，不同部門使用不同的采購申請。 （ 2） 電子采購的優(yōu)點(diǎn) 1. 采購成本顯著降低。 美國學(xué)者威斯汀總
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