全面生產(chǎn)維護知識講義-文庫吧資料
2025-02-27 12:17本頁面
【正文】 備、和涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的特征不同而異。（具體內(nèi)容見課本 136頁）。即降低企業(yè)內(nèi)部存在的 各種損失 的活動。10 修訂標準 修訂各種相關(guān)標準；確認發(fā)展趨勢及結(jié)果。標準化8 改善點檢方法 實施點檢集中化、制度化。步 驟 內(nèi) 容實施改進6 改進 4M條件的缺陷明確 4M條件的缺陷；實施改進；評估改進效果。研討改進4 制定問題點的對策編制問題點一覽表，研討問題對策；確認設(shè)備狀態(tài)，研討復(fù)原改進。調(diào)查分析2 不良現(xiàn)象調(diào)查 對發(fā)生的不良項目進行調(diào)查。保存設(shè)備說明等資料、建立設(shè)備操作（即保全）規(guī)程、記錄保全過程計劃保全的推進步驟步驟 重點零部件模式的計劃保全 設(shè)備模式的計劃保全1 重點零部件的選擇 分析現(xiàn)狀與設(shè)備基本條件的差距2 改進現(xiàn)有保全方法 針對上述差距制定對策3 制定保全標準 基本條件標準的制定4 延長壽命的對策 延長壽命的對策5 點檢、診斷的效率化 點檢、診斷的效率化6 設(shè)備綜合診斷 設(shè)備綜合診斷7 設(shè)備的極限使用 設(shè)備的極限使用 質(zhì) 量 保 全 定義：以 ISO 9000為基礎(chǔ)，對在生產(chǎn)中發(fā)生的 不合格 與 4M（人、機、料、法） 相聯(lián)系 進行分析，再通過設(shè)備與質(zhì)量的分析，有效地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并創(chuàng)造良好條件的一種活動。n 更新修理 ：劣化恢復(fù)的修理。n 定期整備 ：調(diào)整、換油、零件交換等。 建立計劃保全制度n 以五大步驟來建立完整的計劃保養(yǎng)制度：n 日常保養(yǎng) ：如給油、點檢、調(diào)整、清掃等。設(shè)備的理想狀態(tài)： 設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達成和老化的復(fù)原及其正確運轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài) 計 劃 保 全 含義：按照計劃 對設(shè)備的基本性能用最低的成本去維持、改善，并消除阻礙生產(chǎn)物流的要素。 自主保全的目的? 自己的設(shè)備自己負責。形成自我發(fā)現(xiàn)問題 、 解決問題，防患異常故障、不良于未然的習慣； 養(yǎng)成自主管理的習慣。7自主管理 維持、改善、繼承現(xiàn)在的TPM ， 為下一代TPM打基礎(chǔ)。在消除不良方面，具有個人自主管理能力。步驟活動內(nèi)容對設(shè)備的目標對人的目標 管理者的指導(dǎo) 6保證品質(zhì) 進行防止不良發(fā)生的活動； 進行不制造不良的活動； 保證工程或設(shè)備的品質(zhì) ,使不良率為 0。 綜合理解工程或設(shè)備，提高預(yù)防故障的能力 ,形成強化設(shè)備的能力，形成集團式的自主管理。步驟活動內(nèi)容對設(shè)備的目標 對人的目標管理者對步驟的指導(dǎo) 5自主檢驗 制作自主保修的標準； 執(zhí)行標準 ,實施保修。 學習檢驗技能和設(shè)備構(gòu)造及機能，掌握老化的判定標準 ； 熟悉對簡單的不合理的對策 ； 學習收集、整理、解析數(shù)據(jù)的方法并了解其重要性。 培訓(xùn)潤滑、檢驗 ,并指導(dǎo)實施； 培訓(xùn)制作清掃、加油的標準的方法并進行指導(dǎo)和援助步驟活動內(nèi)容對設(shè)備的目標 對人的目標管理者對步驟的指導(dǎo) 4總檢驗 培訓(xùn)檢驗技能、總檢驗； 改善檢驗方法和設(shè)備； 建立檢驗的計劃。 確保設(shè)備基本的條件 (清掃 ,加油 ),防止設(shè)備老化。 學習機械的操作、工作原理； 指導(dǎo)應(yīng)該分析哪里、為什么、解析 現(xiàn)況的思考方式和方法； 指導(dǎo)改善的具體方法。 清掃垃圾臟物和附著在設(shè)備上的東西； 提高對設(shè)備的信賴度，確保設(shè)備的清潔狀態(tài)。 使簡單的清掃成為團體活動，使領(lǐng)導(dǎo)者提高觀察能力、動手能力和重視設(shè)備的想法； 建立 “ 清掃就是檢驗 ” 的意識 以直接體驗作為首選方法 ， 指導(dǎo) 什么是垃圾 、什么是設(shè)備老化 ； 指導(dǎo) “ 清掃就是檢驗 ” 。 點檢員的工作方法 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 調(diào)查現(xiàn)狀措施保證制定計劃發(fā)現(xiàn)問題鞏固提高實績分析實施管理循環(huán)一次有成效循環(huán)多次就提高自主保全活動程序理解步驟活動內(nèi)容對設(shè)備的目標 對人的目標管理者對步驟的指導(dǎo)1初期清掃以設(shè)備為中心，清除垃圾、廢物。 D、在此基礎(chǔ)上，對上述點檢中出現(xiàn)的問題，再進一 步利用技術(shù)診斷等探明因果，作出對策，這也就是第 四層防護線。 B、把專業(yè)點檢員的定期點檢作為第二層防護線。 三位一體是指：崗位操作工人的日常點檢，專業(yè)點 檢員的定期點檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三位一體。點 檢 制 點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄； H、定點檢業(yè)務(wù)流程；明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。給出每個點檢部位是否正常的
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