全面生產(chǎn)維護(hù)知識(shí)講義(文件)
【正文】 條件的缺陷；實(shí)施改進(jìn)；評(píng)估改進(jìn)效果。10 修訂標(biāo)準(zhǔn) 修訂各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)發(fā)展趨勢(shì)及結(jié)果。（具體內(nèi)容見課本 136頁）。 逐項(xiàng)改善的實(shí)施步驟步驟 內(nèi) 容1 選擇樣板工廠 /生產(chǎn)線 /生產(chǎn)工序2 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) /小組3 了解和確認(rèn)目前的損失4 確定改善的課題和目標(biāo)5 制定解決方案與工作計(jì)劃6 評(píng)價(jià)分析改善方案或合理化建議7 實(shí)施改善方案8 確認(rèn)實(shí)施效果9 標(biāo)準(zhǔn)化業(yè) 務(wù) 改 善 定義：把全面生產(chǎn)維護(hù)拓展到業(yè)務(wù)部門，不斷降低業(yè)務(wù)部門的損失，提高管理部門的工作效率的活動(dòng)。 2）通過培訓(xùn)提高工作效率改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。 教 育 培 訓(xùn) 內(nèi)容： 建立技能評(píng)價(jià)制度； 制定培訓(xùn)實(shí)施對(duì)策； 建立提高運(yùn)轉(zhuǎn)和保全技能的訓(xùn)練體系； 創(chuàng)造自學(xué)環(huán)境。 活動(dòng)看板。由小組成員自己編寫演講，用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)。部件失靈更換墨盒失敗卡紙灰塵和污染缺紙為什么、為什么？ SMED 技 術(shù) 單分鐘快速換模法 ，它是一種快速和有效的切換方法，它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。與其緊密相連的是一種先進(jìn)的概念 —— 一觸即發(fā)換模法 ，它指出切換能夠并且應(yīng)當(dāng)少于 100秒。3 目標(biāo) 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)4 實(shí)施 區(qū)分設(shè)備內(nèi)外部操作；將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作，以便于操作；優(yōu)化各操作。 10:24:4410:24:4410:242/2/2023 10:24:44 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02 二月 202310:24:44 上午 10:24:44二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:24:44 上午 10:24 上午 10:24:44二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:24:4410:24:4410:24Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:24 上午 二月 2110:24February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:24:4410:24:4410:242/2/2023 10:24:44 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:24:4410:24:44February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:24:44 上午 10:24 上午 10:24:44二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2110:24 上午 二月 2110:24February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:24:4410:24:4410:24Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 10:24:44 上午 10:24 上午 10:24:44二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 202310:24:44 上午 10:24:44二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:24:4410:24:4410:242/2/2023 10:24:44 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2110:24 上午 二月 2110:24February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:24:4410:24:4410:24Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其實(shí)施步驟如下：序號(hào) 階段 內(nèi) 容1 準(zhǔn)備 選擇一個(gè)有代表性的切換作業(yè)；建立小組并準(zhǔn)備 SMED（快速換模）研究。它能夠并且常常用于啟動(dòng)一個(gè)程序并快速使其運(yùn)行，且處于最小浪費(fèi)的狀態(tài)。其組織機(jī)構(gòu)圖：職務(wù)性小組活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)營者分廠廠長科長班長操作者小組 開展全面生產(chǎn)維護(hù) 的六種基本方法PDCA、QC老 7種工具、WHYWHY分析 、SMED技術(shù) 、現(xiàn)象 機(jī)理分析、8字展開法。 單元課程。 開展全面生產(chǎn)維護(hù)的 主要工具和方法 三大工具，六種基本方法。 初 期 管 理 定義：對(duì)自制或外購的設(shè)備，從設(shè)計(jì)、制造或采購過程就要考慮設(shè)備的保全工作，盡量把原始的故障降低到最少。其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門 TPM活動(dòng)成果的可靠保障，而且業(yè)務(wù)部門通過革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識(shí)，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間開動(dòng)率 X性能開動(dòng)率 X合格品率 時(shí)間開動(dòng)率 =凈運(yùn)行時(shí)間 /總運(yùn)行時(shí)間 性能開動(dòng)率 =實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 /理想生產(chǎn)數(shù)量 合格品率 =合格品數(shù) /總投料數(shù) 設(shè)備利用率
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