【摘要】第四節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理主要內(nèi)容?目標(biāo)及其特點(diǎn)?目標(biāo)的制定?目標(biāo)管理一、組織目標(biāo)(P102-110)(一)組織目標(biāo)的含義(二)組織目標(biāo)的特點(diǎn)(三)組織目標(biāo)的作用(四)目標(biāo)制定的基本原則(五)目標(biāo)制定的要求1、目標(biāo):目標(biāo)是人們?cè)谖磥硪欢螘r(shí)期內(nèi)要達(dá)
2025-01-19 01:00
【摘要】21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列公司理財(cái)(第三版)什么是公司理財(cái)n假如你決定創(chuàng)辦一家生產(chǎn)網(wǎng)球的公司,為此你雇傭經(jīng)理購(gòu)買原材料,招募一批生產(chǎn)和銷售網(wǎng)球的工人。用理財(cái)學(xué)的語言來說,你投資于存貨、機(jī)器、土地和勞動(dòng)力。你對(duì)這些資產(chǎn)的投資額必須和你籌集到的現(xiàn)金相匹配。當(dāng)你開始銷售網(wǎng)球的時(shí)候,你的公司將獲得現(xiàn)金。這是創(chuàng)造價(jià)
2025-01-23 00:35
【摘要】一、說明二、市場(chǎng)拓展計(jì)劃三、市場(chǎng)分析和計(jì)劃四、區(qū)域管理工作計(jì)劃五、區(qū)域管理績(jī)效考核操作辦法六、區(qū)域管理費(fèi)用預(yù)算七、績(jī)效合約目錄作為營(yíng)銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場(chǎng)的第一步。管理市場(chǎng),首先是要“理”清市場(chǎng)
2025-01-23 07:44
【摘要】看板與目視管理天津市長(zhǎng)城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識(shí)看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌??矗耗恳?、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2●看板顯示焦點(diǎn)●看板是個(gè)亮點(diǎn)●看板著眼要點(diǎn)
2025-01-20 00:55
【摘要】時(shí)間&目標(biāo)管理?1、全身心投入學(xué)習(xí)、不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情;?2、手機(jī)調(diào)為振動(dòng),不在現(xiàn)場(chǎng)接聽電話;?3、上課時(shí)請(qǐng)不要講話,以免影響其它學(xué)員;?4、我一定能做到!會(huì)務(wù)管理高效能人士的時(shí)間管理?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在轉(zhuǎn)移質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)速度競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-11 08:49
2025-01-20 00:28
【摘要】財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理1.宏觀財(cái)務(wù)學(xué)(Macro-Finance):主要研究國(guó)家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律,包括貨幣學(xué),財(cái)政金融學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)等。2.投資學(xué)(Investment):主要研究證券及其投資組合(portfolio)投資決策、分析與評(píng)價(jià)。3.公司財(cái)務(wù)學(xué)(CorporateFinanc
2025-01-20 00:52
【摘要】公司理財(cái)趙力群第一講公司理財(cái)目標(biāo)一、公司理財(cái)?shù)暮x?“理財(cái)”英文稱為“finance",公司理財(cái)是指公司籌措資金和營(yíng)運(yùn)資金的過程。實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)目標(biāo)收入稅金利潤(rùn)成本費(fèi)用營(yíng)運(yùn)非流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)形成對(duì)外投資對(duì)內(nèi)投資進(jìn)行權(quán)益資本債
2025-02-21 10:47
【摘要】自由競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭廠商的對(duì)比短期均衡長(zhǎng)期均衡自由競(jìng)爭(zhēng)∏>0,∏=0,AVC<P<AC,P<AVC∏=0,AVC是止損點(diǎn)壟斷∏>0∏>0壟斷競(jìng)爭(zhēng)P=AR>AC,P=AR=AC,AVC<P=AR<AC,P<AVC∏=0,AVC是止損點(diǎn)寡頭
2025-03-12 12:46
【摘要】第五章多目標(biāo)決策分析廣西大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院第一節(jié)多目標(biāo)決策的目標(biāo)準(zhǔn)則體系?一、目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義?在決策分析中,決策問題要達(dá)到的目的稱為決策目標(biāo),用數(shù)值表示決策方案實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)程度的標(biāo)準(zhǔn)和法則,稱為決策準(zhǔn)則。?在多目標(biāo)決策問題中,其目標(biāo)或者經(jīng)過逐層分解,或者依據(jù)決策主體要求和實(shí)際情況需要,形成的多層次結(jié)構(gòu)的子目標(biāo)系統(tǒng)
2025-01-20 00:24
【摘要】目標(biāo)管理案例及分析目標(biāo)管理通過一種專門設(shè)計(jì)的過程是目標(biāo)具有可操作性,這一過程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位,組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織單位的具體目標(biāo),即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo),再到部門目標(biāo),最后到個(gè)人目標(biāo)。由于有較低層單位的管理者參與設(shè)定他們的目標(biāo),因此,目標(biāo)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程既是“自上而下的”,又是“自下而上的”。最終結(jié)果是一個(gè)目標(biāo)的層級(jí)
2024-09-19 11:20
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核1?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-03-02 10:44
【摘要】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-03-02 10:43
2025-01-20 02:09
【摘要】伯特咨詢1目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨詢2本次課程目標(biāo)?澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。?了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。?學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。?了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。伯特咨詢3課前調(diào)查狀況伯特咨詢4貴公司員
2025-02-26 11:55