32目標(biāo)及目標(biāo)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 01:00本頁(yè)面
【正文】 體系示意圖 目標(biāo)管理的基本思想 ③ 重視人的因素 ? 目標(biāo)管理是一種參與式的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度 ? 管理者和工人都是 靠目標(biāo)來(lái)管理 ，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行 自我指揮、自我控制 ，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制 重視 成果 ，重視 人的因素 。 德魯克（ Peter ）在 1954年提出，經(jīng)由其他一些人發(fā)展，逐步成為西方許多國(guó)家所普遍采用的一種 系統(tǒng)地制定目標(biāo)并進(jìn)行管理 的有效方法 ?我國(guó)企業(yè)于 20世紀(jì) 70年代末開(kāi)始引進(jìn)目標(biāo)管理法，并取得較好成效 （一）目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景 1. 專(zhuān)業(yè)化分工造成管理工作的盲目性和隨意性增大，出現(xiàn)了協(xié)調(diào)的要求 2. 科學(xué)管理思想強(qiáng)調(diào)理性而忽視人性，員工被動(dòng)工作，積極性不高，難以取得好的工作效果 呼喚有一種新的管理方法，能夠在專(zhuān)業(yè)化分工基礎(chǔ)上滿(mǎn)足協(xié)調(diào)性要求，同時(shí)著力于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性 （二）傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法 ? 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的重要特征表現(xiàn)在目標(biāo)是由組織的 最高管理者 設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上。 組織目標(biāo)制訂的基本原則 返回 (五 )目標(biāo)制定的黃金準(zhǔn)則 ——SMART(P119) ? S： specific （具體的） ? M： measurable（可衡量的） ? A： attainable（能實(shí)現(xiàn)的） ? R： relevant（相關(guān)聯(lián)的） ? T： timebound (有時(shí)限的） 特別的，針對(duì)是較低層次目標(biāo) 、易懂易記 ,與員工職責(zé)相關(guān)聯(lián) 目標(biāo)必須有起點(diǎn)、終點(diǎn)和固定的時(shí)間段 二、目標(biāo)管理（ P114118） ?目標(biāo)管理，簡(jiǎn)稱(chēng) MBO，是英文 Management By Objectives的縮寫(xiě)。 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標(biāo)方案。 每一個(gè)組織都是社會(huì)的基本單位，都要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。 長(zhǎng)期的非常綜合的目標(biāo) 長(zhǎng)期的比較綜合的目標(biāo) 中期的適度專(zhuān)業(yè)化目標(biāo) 組織的宗旨與使命 高層管理 目標(biāo) 中層管理 目標(biāo) 基層管理 目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) … 生產(chǎn)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 人力資源目標(biāo) 研究開(kāi)發(fā)目標(biāo) 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系 短期的適度專(zhuān)業(yè)化目標(biāo) 舉例：不同層次計(jì)劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)示例 某廠(chǎng)某年某一生產(chǎn)目標(biāo)分解示例 總體目標(biāo)：三年內(nèi)建設(shè)成為亞洲一流的傳動(dòng)裝置研發(fā)銷(xiāo)售中心
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