【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程公司戰(zhàn)略——重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向的選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法:這些評(píng)價(jià)工具和方法主
2025-02-24 09:56
【摘要】營(yíng)銷策劃書是營(yíng)銷策劃方案的書面反映,也稱為企劃案。策劃書是對(duì)一系列策劃成果的提煉和綜合,是企業(yè)的一份計(jì)劃書。撰寫營(yíng)銷策劃書是市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的最后一個(gè)步驟。,第八章?tīng)I(yíng)銷策劃書,當(dāng)營(yíng)銷策劃的構(gòu)思過(guò)程基本完成...
2024-10-24 20:42
【摘要】1營(yíng)銷策劃書是營(yíng)銷策劃方案的書面反映,也稱為企劃案。策劃書是對(duì)一系列策劃成果的提煉和綜合,是企業(yè)的一份計(jì)劃書。撰寫營(yíng)銷策劃書是市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的最后一個(gè)步驟。第八章?tīng)I(yíng)銷策劃書2當(dāng)營(yíng)銷策劃的構(gòu)思過(guò)程基本完成,接下來(lái)的工作是:將營(yíng)銷策劃的內(nèi)容和實(shí)
2025-03-12 19:09
【摘要】 第1頁(yè)共13頁(yè) 09第八章(組織協(xié)調(diào)) 第八章溝通與協(xié)調(diào) 一、單項(xiàng)選擇題 1、單向溝通和雙向溝通是按(c進(jìn)行分類的。a、按組織系 統(tǒng)b、按照方向c、按照是否進(jìn)行反饋d、按照方法 2、團(tuán)...
2024-08-26 12:52
【摘要】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷管理第八章價(jià)格策略世上沒(méi)有減價(jià)兩分錢不能抵消的品牌忠誠(chéng)安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-09 19:35
【摘要】第第8章章庫(kù)存管理庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫(kù)存的雙重影響庫(kù)存的雙重影響l緩沖作用l制造與購(gòu)買中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動(dòng)資金l庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會(huì)成本(Opportuni
2025-01-23 05:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-22 11:15
【摘要】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見(jiàn)教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-22 16:17
【摘要】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-12 11:45
【摘要】銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-17 05:12
【摘要】0第0頁(yè)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》.2023年8月第八章風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)講座德勤咨詢公司1第1頁(yè)前言?國(guó)務(wù)院國(guó)資委最近頒發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,是指導(dǎo)中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高投資回報(bào),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要文件。?
2025-01-18 03:38
【摘要】第八章賣場(chǎng)安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):?了解連鎖門店安全管理的基本內(nèi)容。?了解賣場(chǎng)安全管理的規(guī)范。?基本掌握賣場(chǎng)安全管理的相關(guān)知識(shí)和管理措施。技能目標(biāo):?能依據(jù)門店安全管理規(guī)范來(lái)檢查安全管理狀況。?能針對(duì)賣場(chǎng)安全隱患問(wèn)題提出解決措施?!断M(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第七條規(guī)定?《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
2025-03-14 12:35
【摘要】第八章庫(kù)存管理金泉?庫(kù)存:是為了滿足現(xiàn)在和將來(lái)的需求而儲(chǔ)存資源。?周轉(zhuǎn)率(turnover)=年銷售成本/平均庫(kù)存金額?庫(kù)存水平(inventoryposition)=現(xiàn)有庫(kù)存+在途庫(kù)存-已承諾訂貨量基本概念:庫(kù)存的類型根據(jù)所處的生產(chǎn)過(guò)程中的不
2025-01-24 16:28
【摘要】第八章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理8.1概述施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指經(jīng)批準(zhǔn)允許被占用的從事工程施工活動(dòng)的施工場(chǎng)地。該場(chǎng)地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)這些場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用,并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
2025-01-22 15:18
【摘要】第八章護(hù)理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)概述第二節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理第三節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理方法第四節(jié)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)第五節(jié)護(hù)理信息管理(自學(xué))學(xué)習(xí)目標(biāo)識(shí)記?質(zhì)量的概念、特點(diǎn)與內(nèi)涵。?質(zhì)量管理的概念。?護(hù)理質(zhì)量的概念與內(nèi)涵。?護(hù)理質(zhì)量管理的概念與特點(diǎn)。
2025-01-22 16:27