某咨詢的能力素質模型專題溝通-文庫吧資料
2025-02-25 18:21本頁面
【正文】 力素質模型庫構建216。 核心能力核心能力216。 能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預見性和洞察力。 能被征詢意見，解決與該方面能力相關的復雜技術問題252。 能夠應用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復雜的事項252。 能夠在作出決定的時候參考應用自己在該領域的過去經驗C級高級（ Advanced） 252。 能熟練、獨立地進行工具操作或運用所掌握的各方面知識 ,完成一般復雜度的事項252。 在充分的幫助下可以開展與此能力相關的事項252。交行的能力素質模型構建如下：A級初級（ Knowledgeable）252。 專業(yè)能力專業(yè)能力3. 能力素質模型在崗位中的應用4. 能力素質模型在全員績效管理中的應用5. 能力素質模型實施后的管理措施核心能力以客為尊精誠協(xié)作求真務實學習思進誠信自律能力素質模型構建強弱兼?zhèn)渚C合管理能力與支持管理能力的經理人具備較強后臺支持管理能力 ,較弱綜合管理能力的專業(yè)人員兼?zhèn)鋵I(yè)技術能力及綜合管理能力的經理人具備較強專業(yè)技術能力 ,較弱綜合管理能力的技術人員弱支持管理崗位支持崗位 業(yè)務崗位業(yè)務管理崗位前臺專業(yè)技術部門前臺專業(yè)技術部門后臺支持管理部門后臺支持管理部門弱綜合管理能力項目 /任務管理能力組織協(xié)調能力決策能力領導能力后臺支持管理能力 前臺專業(yè)技術能力市場營銷策劃直接營銷能力產品設計及流程優(yōu)化風險管控能力………財務分析能力………財務處理能力人力資源管理能力行政事務處理能力業(yè)務產品成本收益分析國際結算能力結算處理能力現(xiàn)金業(yè)務處理能力能力素質模型包含三大組成部分，核心能力、綜合管理能力與專業(yè)能力（前臺專業(yè)技術能力素質模型包含三大組成部分，核心能力、綜合管理能力與專業(yè)能力（前臺專業(yè)技術能力與后臺支持管理能力）。 核心能力核心能力216。但是由于能力素質好并不是績效好的充分必要條件；同時還要注意能力素質模型的不斷完善和修正效好的充分必要條件；同時還要注意能力素質模型的不斷完善和修正企業(yè)文化企業(yè)文化員工所處的具體員工所處的具體崗位崗位公司整體的管理公司整體的管理架構架構公司內外部所賦公司內外部所賦予的機遇予的機遇… …能力素質與績效即非充分條件、也非必要條件但兩者有相當程度的關聯(lián)崗位描述中的崗位描述中的 ““ 資格條件資格條件 ”” 著重于闡述為了著重于闡述為了履行崗位職責所需要的資質要求，比如：學履行崗位職責所需要的資質要求，比如：學歷、工作經驗等歷、工作經驗等能力素質模型促使員工了解在工作中表現(xiàn)出何種能力素質模型促使員工了解在工作中表現(xiàn)出何種行為才能反映其具備該項能力素質的相應等級行為才能反映其具備該項能力素質的相應等級能力素質模型與崗位描述的區(qū)別能力素質模型是人力資源管理的重要基礎 在銀行開展招聘、培訓和職業(yè)生涯前，需要首先建立整個銀行的員工能力素質模型。這也是為何要運用能力素質模型的原因素質模型的原因 — 為了能夠通過提升員工能力素質，來協(xié)助達到提升績效的效果為了能夠通過提升員工能力素質，來協(xié)助達到提升績效的效果? 績效好的員工一定會表現(xiàn)出某些與眾不同或者更為杰出的能力素質。在能力素質模型中，行為代表能夠表現(xiàn)能力素質的一系列可觀察的行動能力素質模型的定義行為行為能力素質能力素質 績效績效內在影響關系內在影響關系外在表現(xiàn)關系外在表現(xiàn)關系? 績效不僅受到個人行為的績效不僅受到個人行為的影響，還受到其他若干因影響，還受到其他若干因素影響，比如組織架構、素影響，比如組織架構、企業(yè)內部可提供資源、領企業(yè)內部可提供資源、領導者風格等導者風格等? 行為也不僅受到能力素質行為也不僅受到能力素質的影響，還受到員工所處的影響，還受到員工所處的環(huán)境的種種限制的環(huán)境的種種限制? 但可以肯定的是能力素質與行為、行為與績效結果有相當大比例的相關性。所以在模型中對于每項能力素質都定義了相應的關鍵行為作為參考來判斷能力素質的掌握程度?？蓮V泛運用于人力資源管理的各項業(yè)務中，如：員工招聘、員工發(fā)展、績效管理以及薪酬管理等。知識技能職業(yè)素養(yǎng)行為能力素質
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