【摘要】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學(xué)性和實(shí)用性第一階段:20世紀(jì)60年
2025-02-25 18:21
2025-01-06 04:01
【摘要】能力素質(zhì)型簡(jiǎn)介安達(dá)信公司企業(yè)咨詢議程一、能力素質(zhì)模型的定義二、能力素質(zhì)模型的意義三、神馬集團(tuán)員工能力素質(zhì)模型2企業(yè)不應(yīng)僅僅被看作是產(chǎn)品和服務(wù)的組合,更應(yīng)該是能力的組合。3能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介引言-能力素質(zhì)與崗位各要素的關(guān)系崗位A崗位職責(zé)崗位職責(zé)任職資格任職資格工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能工作技能能力素質(zhì)能力素質(zhì)崗
2025-01-06 03:56
【摘要】資質(zhì)工作坊1主要內(nèi)容1.資質(zhì)的概念2.資質(zhì)的測(cè)評(píng)3.資質(zhì)的提高4.資質(zhì)的應(yīng)用2看圖編故事?選出你覺得“有話可說”的一張圖畫?5分鐘內(nèi)編寫一個(gè)起碼有10句話的故事3招人、用人、育人、留人我公司要什么樣的人?4練習(xí)“中國(guó)人民友好訪美代表團(tuán)”“美國(guó)人民友好訪華代表團(tuán)”5區(qū)分“明星”與勝
2025-02-22 05:37
【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫表6-1遠(yuǎn)見卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)
2025-06-03 00:36
【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫表6-1遠(yuǎn)見卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)
2025-06-02 22:37
【摘要】能力素質(zhì)型簡(jiǎn)介企業(yè)咨詢討論稿議程一、能力素質(zhì)模型的定義二、能力素質(zhì)模型的意義三、神馬集團(tuán)員工能力素質(zhì)模型2討論稿企業(yè)不應(yīng)僅僅被看作是產(chǎn)品和服務(wù)的組合,更應(yīng)該是能力的組合。3能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介討論稿引言-能力素質(zhì)與崗位各要素的關(guān)系崗位A崗位職責(zé)崗位職責(zé)任職資格任職資格工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能工作技能能力素
2025-02-15 06:09
2025-06-29 07:07
【摘要】華為能力素質(zhì)模型研究與開發(fā)人員的素質(zhì)及其評(píng)估建立素質(zhì)模型的背景?建立素質(zhì)模型的目的?素質(zhì)模型建立的過程?華為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的目的?找出保證華為公司從事研和開發(fā)的員工出色勝任工作或取得較好工作業(yè)績(jī)的素質(zhì)。?為公司的人員招聘和員工培訓(xùn)提供指導(dǎo)和參照。采用行為訪談技術(shù)的緣由
2025-02-09 15:54
【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:文秘管理素質(zhì)定義:運(yùn)用文秘管理知識(shí),幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.理解文秘管理的知識(shí),并運(yùn)用到實(shí)際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;3.了解上級(jí)對(duì)本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
2025-05-22 05:34
【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫ACEACEA表6-1遠(yuǎn)見卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)級(jí)級(jí)BDBD別別別行為表現(xiàn)(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(
2025-03-05 11:47
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系2023年11月29日中國(guó)福州目錄?畢博管理咨詢簡(jiǎn)介?以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理?興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向?畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2lalala?2023BearingPoint,Inc.II.以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力
2025-02-26 11:10
【摘要】某為能力素質(zhì)模型,研究與開發(fā)人員的素質(zhì)及其評(píng)估,建立素質(zhì)模型的背景,建立素質(zhì)模型的目的素質(zhì)模型建立的過程某為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型,采用行為訪談技術(shù)的緣由,傳統(tǒng)的符號(hào)操作式智力測(cè)驗(yàn)不能預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)成績(jī)之外...
2024-10-28 15:23
【摘要】能力素質(zhì)模型(溝通版)目錄?能力素質(zhì)模型概述?能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用?某某中央平臺(tái)能力素質(zhì)模型庫?某某中央平臺(tái)各崗位能力素質(zhì)要求能力是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)所需知識(shí)、才干、個(gè)人品質(zhì)和技能的綜合?能力是指員工有效地履行某一具體職位時(shí)所需具備的一系列基本特點(diǎn)和行為模式?能力通過可觀察及衡量的行為和結(jié)果進(jìn)行
2025-02-23 10:26
【摘要】某為能力素質(zhì)模型研究與開發(fā)人員的素質(zhì)及其評(píng)估建立素質(zhì)模型的背景?建立素質(zhì)模型的目的?素質(zhì)模型建立的過程?某為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型采用行為訪談技術(shù)的緣由傳統(tǒng)的符號(hào)操作式智力測(cè)驗(yàn)不能預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)成績(jī)之外的工作業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)化人格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)在工業(yè)情境中的有效性不好。McClelland等提出的工作素質(zhì)評(píng)估技術(shù)能夠
2025-02-27 22:40