現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 14:09本頁(yè)面
【正文】 ) ? 檢查當(dāng)天的原料供應(yīng) ? 檢查當(dāng)天需要的工具 ? 對(duì)人員進(jìn)行檢查 ? 檢查出勤情況 ? 有缺勤時(shí) ,采取相應(yīng)的措施 ? 向員工分配生產(chǎn)任務(wù) ? 視察關(guān)鍵的質(zhì)量區(qū)域 ? 明確規(guī)定工作的完成時(shí)間 工作開始后 … 1. 與員工一起檢查工作質(zhì)量 ,并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo) 2. 與員工一同檢查生產(chǎn)進(jìn)度 3. 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作 ,以便提供指導(dǎo)和協(xié)助 ,出現(xiàn)問題及時(shí)予以解決 5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場(chǎng) 6. 在生產(chǎn)過程中 ,視察關(guān)鍵的質(zhì)量點(diǎn) ,一旦發(fā)現(xiàn)問題 ,立即糾正 7. 定期檢查設(shè)備和工具 ,以確保良好的工作狀態(tài) 8. 定期檢查原材料及物料用品 ,確保供應(yīng) 9. 檢查意外事故 ,確保安全生產(chǎn) 下班之前要確認(rèn) … ? 將當(dāng)天發(fā)生的未解決問題列出清單 ,并思考處理的方法 ? 將當(dāng)天每個(gè)員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來 ,以便日后進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)及采取行動(dòng) ? 將當(dāng)天必須完成的工作列出清單 ,并在工作之前再次確認(rèn) 每天做一次的工作 … ? 持續(xù)觀察每個(gè)員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ,去尋找和發(fā)現(xiàn)問題 ,如有無浪費(fèi)時(shí)間 ?是否按著作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做 ?設(shè)備工具等使用是否正常 ? ? 挑選一個(gè)員工或一個(gè)工作小組進(jìn)行溝通 ,詢問他們面臨的問題和對(duì)工作改進(jìn)的建議 . 第三部分 現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題 1. 生產(chǎn)延期 2. 不良品多 3. 機(jī)械 ,工具的破損多 4. 事故多 5. 沒有正確使用安全裝置 6. 通道和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂 7. 工人對(duì)工作不感興趣 8. 缺勤者多 9. 準(zhǔn)備工作沒做好 10. 沒有正確使用輔助工具或機(jī)械 11. ...... 討論 :根本的原因 ? 何時(shí)需要培訓(xùn) … ? 因晉升職務(wù)的時(shí)候 。 人員管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)四件事 : ? 根據(jù)下屬成熟程度采取不同的管理風(fēng)格 管理者的類型 事情 參與式領(lǐng)導(dǎo) 教練型 放羊式 指揮型 人 激勵(lì) ,決策 ,協(xié)調(diào) ,教導(dǎo) 作業(yè)管理 ? 瓶頸點(diǎn)的管理 ? 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的控制 品質(zhì)管理 1. 培養(yǎng)意識(shí) ? 不接受，不制造，不流出 ? 零缺陷質(zhì)量 ? 第一次就做對(duì) ? 品質(zhì)是制造出來的 2. 維持 – 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 3. 及時(shí)反饋：越早發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)量成本越少。 ? 安全管理 維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者不是消防隊(duì)員 ,處處搶險(xiǎn) . 生產(chǎn)活動(dòng)的要義 作業(yè)方法 M 機(jī)器 M 工作流程 環(huán)境 材料 M 人員 M 產(chǎn)品 客戶 MONEY 安全 S 服務(wù) S 交期 D 成本 C 質(zhì)量 Q 效率 P 士氣 M 輸入 輸出 生產(chǎn)活動(dòng)的要義 ? 生產(chǎn)力 = 產(chǎn)出量 /投入量 ? 竟?fàn)幜? = 生產(chǎn)力 X客戶滿意度 ? 提高生產(chǎn)力 = 最大最好的產(chǎn)出 /最小的投入 生產(chǎn)管理的六大目標(biāo) ? Quality 質(zhì)量 ? Cost 成本 ? Delivery 交貨期 ? Service 服務(wù) ? Productivity 效率 ? Morale 士氣 六項(xiàng)管理基本概念 ? 人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 ? 作業(yè)管理 擬定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法 ? 品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是個(gè)人楷模 ,為員工以身作則 . ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者不是家長(zhǎng) ,凡是都替他安排 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是優(yōu)秀的溝通者 ,傾聽內(nèi)外部的聲音 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是教練 ,教他做事 。現(xiàn)場(chǎng)管理 ABC 第一部分 現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 低產(chǎn)量 ? 低個(gè)性化 ? 人力為主 ? 通用工具 ? 技術(shù)工藝復(fù)雜 ? 熟練時(shí)間長(zhǎng) ? 質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 取決于工人水平 ? 成本高 手工生產(chǎn) 工業(yè)化生產(chǎn) 大規(guī)模流水 線生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 大規(guī)模定制 ? 個(gè)性化定制 ? 大規(guī)模生產(chǎn)的成本 ? 跨部門合作 ? 高技術(shù)素養(yǎng)的 現(xiàn)場(chǎng)員工 ? 信息技術(shù)的運(yùn)用 ? 柔性制造單元的 運(yùn)用 ? 成組單元模式 ? 跨部門合作 ? 改善整個(gè)價(jià)值鏈 ? 節(jié)點(diǎn)上連著精益 工廠 ? 多品種 ,少批量的 客戶需求 ? 單能工成為多能工 ? 單元生產(chǎn)模式代替 流水線 ? 消除浪費(fèi) ? 不斷改進(jìn) ? 自主改善員工參與 ? 強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ? 提高資源利用率 ? 需求驅(qū)動(dòng) ? 強(qiáng)調(diào)過程效率 ? 大批量少品種 ? 工序式生產(chǎn) ? 流水線裝配 ? 管理與執(zhí)行分開 ? 專業(yè)管理人員 ? 專業(yè)化機(jī)器 ? 固定成本高 ? 專業(yè)化操作 ? 管理需要穩(wěn)定 ? 強(qiáng)調(diào)的是工作效率 ? 機(jī)器逐漸出現(xiàn) ? 動(dòng)力代替人力 ? 工廠開始出現(xiàn) 管理方法的變化 快 好 對(duì) 客戶的要求 T、 Q、 C 、 D、 S 、 S 顧客 : 直接或間接帶來利益的人 . 企業(yè)喜歡的人才 ? 企業(yè)喜歡的人才是能給企業(yè)帶來財(cái)富的人 態(tài)度 能力 “材” 意愿很強(qiáng) ,能力一般 “財(cái)” 能力強(qiáng) ,態(tài)度好 “裁” 能力不強(qiáng) ,意愿不高 “才” 能力很強(qiáng) ,積極性不高 企業(yè)喜歡的人才 1. 顧客意識(shí) 2. 利潤(rùn)意識(shí) 3. 目標(biāo)意識(shí) 4. 時(shí)間意識(shí) 5. 問題意識(shí) 6. 成果意識(shí) 7. 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 工作的基本態(tài)度 五個(gè)基本問題 ? 我的顧客是誰 ? ? 顧客對(duì)我的期望是什么 ? ? 我如何滿足這些期望 ? ? 怎樣知道顧客滿足與否 ? ? 顧客不滿足時(shí)如何改進(jìn) ? 企業(yè)成功的秘訣 ? Technology 技術(shù) ? Quality 質(zhì)量 ? Cost 成本 ? Delivery 交貨期 ? S
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