現(xiàn)場質(zhì)量品質(zhì)管理培訓資料-文庫吧資料
2025-03-04 17:39本頁面
【正文】 ( ISO 8402 )質(zhì)量認識 Q A 活動PRODUCT OUT 時代MARKET IN 時代CONSUMERISM與PL 興起檢查為中心的 QA工位管理為中心的 QA重視新產(chǎn)品開發(fā)的 QA質(zhì)量 Roof中質(zhì)量保證推進內(nèi)容市場調(diào)查階段 : 了解客戶需求，掌握產(chǎn)品的使用條件和環(huán)境條件產(chǎn)品企劃階段 : 質(zhì)量表 ? 測量型 (Variable)數(shù)據(jù) : 像溫度，重量的連續(xù)性測定值 計數(shù)型 (Attribute)數(shù)據(jù) :計數(shù)來記錄和分析的定性數(shù)據(jù)測量型 /計數(shù)型數(shù)據(jù)比較測量型數(shù)據(jù)是通過測量儀測出數(shù)值? 實際測定值 focus dot B/R dot 寬度 35u 溫度 ? 使用 :測量道具 千分尺 , 溫度計，電流計計數(shù)型數(shù)據(jù)是通過觀察數(shù)出數(shù)值? Counts Yesno(是 不是 ) 收率 % focus 不良 3個 執(zhí)行率 %? 使用 : 檢查 (pass/fail)良品 ,不良品對統(tǒng)計的理解統(tǒng)計學的區(qū)分描述 (Descriptive)統(tǒng)計 : 敘述已收集資料的特性并概括 /整理測定資料推論 (Inferential)統(tǒng)計 : 通過包含在樣本里的情報，掌握某集團的特性某集團與樣本的關(guān)系工程(Process) LOT 樣本(Sample) DATA描述 /推論對連續(xù)分布的理解正態(tài)分布 (Normal Distribution)平均 (μ)????(σ) 1f(X) = e σ√2π(189。 兩者特性 – 分為兩種的特性 合格 /不合格 , 良品 /不良品數(shù) 據(jù)的形 態(tài)為通過數(shù)據(jù)獲得正確情報，收集正確及具有意義的數(shù)據(jù)是重要的。 大小能以屬性表示的特性161。 離散特性 無連續(xù)性特性 Roll數(shù) , 不適合數(shù) , 顧客不滿數(shù)161。工具改善 測量儀管理改善① 測量儀器的選擇、設(shè)計及檢測法的評價、測量儀的管理與改善② 檢測作業(yè)的管理教育培訓，全公司級檢測管理的推進 測量儀器的使用目的：過去 – 不將不良品流入后工位 . 防止批量不良品的發(fā)生 (后處理方式 ) 現(xiàn)在 – 不制造不良品 (在線處理方式 ) 展開 100%良品活動 生產(chǎn)線不良品零化及模范生產(chǎn)線的訣竅水平展開到整個生產(chǎn)線FOOL PROOF 體系的基本構(gòu)造 不良異常停止失誤限制預知警報不良停止流程限制發(fā)生警報? 停止正常的動態(tài)技能? 無法失誤的限制? 顯示異常和失誤的警報? 停止正常的運轉(zhuǎn)和技能? 往后工位不發(fā)送不良品 的規(guī)則? 發(fā)生不良品時警報響起可能會發(fā)生(預知 )可能已發(fā)生(檢查 )停止限制警報FOOLPROOF質(zhì)量與統(tǒng)計性思考數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分布的理解數(shù)據(jù)管理? 為問題定義能成基礎(chǔ)的資料? 通過觀察而得出的事實的客觀性證據(jù)? 數(shù)據(jù)一般是通過代表任意集團的樣品而被收集的 數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)處理INPUT數(shù)據(jù) OUTPUT信息數(shù)據(jù)的管理程序數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理及表現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類 ? 定量性特性 (Quantitative Characteristic)161。③ 目前進行的標準作業(yè)不是唯一最佳的。外 )事例及樣式?質(zhì)量問題改善履歷卡?每日不良 PPM管理圖?推進組織圖?不良履歷調(diào)查表?應(yīng)對要求的質(zhì)量制作特性比較表?其他廠家零部件分析比較表?不良品，良品比較分析表?不良再現(xiàn)試驗分析表?帕累托圖?XR管理圖及工位能力評價表?現(xiàn)場原因調(diào)查表?與作業(yè)者的對話表?相關(guān)關(guān)系分析表?改善細節(jié)計劃書?階段別 100PPM達成計劃書?不良 100PPM推進實際圖表?階段別質(zhì)量及工位能力評價表?工位 質(zhì)量管理圖?異常發(fā)生報告書?再發(fā)防止對策書改善準備零部件 STUDY不良類型分析查出原因樹立對策設(shè)定階段別目標事后管理完善實施及評價判定改善完了發(fā)表事例摘問題點豐田的無缺陷推進階段推進階段 檢討內(nèi)容 標準作業(yè)的 確立及遵守① 監(jiān)督者必須把零部件，機器與人有效地結(jié)合并自行決定標準作業(yè)。 真正的改善是除掉長期不良，進行創(chuàng)意性改善。 應(yīng)對質(zhì) 量 競 爭 的忠告 質(zhì)量作用越受到重視的 市場競爭中，忽視提升質(zhì)量的組織，因在市場上銷量減少及因而丟失地位等原因，可能出現(xiàn)瓦解現(xiàn)象，隨時間流逝瓦解現(xiàn)象更加嚴重。 進 方法① 整理 (Seiri) : 區(qū)分必要品和不需要品，除必要品外禁止擺放任何 其他物品，機床，柜子、箱子等浪費 (生銹、變形、式樣變更等 )報廢制造的基本3定 5行制造哲制造哲 學學 進 方法② 整頓 (Seiton) :保持任何人可以隨時使用到所需品的物品擺放狀態(tài) (降低運轉(zhuǎn)率 )制造的基本3定 5行制造哲制造哲 學學③ 淸掃 (Seisoh) :保持工作地點無任何垃圾，確保良好的工作環(huán)境 (降低工作欲望 ) (未暴露出隱患 )制造的基本3定 5行制造哲制造哲 學學④ 淸潔 (Seiketsu) : 徹底進行整理、整頓、清掃制造的基本3定 5行制造哲制造哲 學學⑤ 習慣化 (Shitsuke) :嚴格遵守已制定的規(guī)矩轉(zhuǎn)化為習慣質(zhì)質(zhì) 量提高量提高成本成本 節(jié)儉節(jié)儉生生 產(chǎn)產(chǎn) 性提高性提高制造的基本3定 5行制造哲制造哲 學學制造的基本3現(xiàn) 2原主義
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