s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 13:42本頁(yè)面
【正文】 提高信心和信任 公司 5S推進(jìn)進(jìn)程 ? 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重視該項(xiàng)工作的開(kāi)展 ? 2022年 6月 24日，寶雅集團(tuán)總部下發(fā)“關(guān)于開(kāi)展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的通知（寶發(fā)通知【 2022】 016號(hào)），成立 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)和事業(yè)部推進(jìn)小組，并提出“自 6月份起，在集團(tuán)公司各事業(yè)部、各部門開(kāi)展 5S管理活動(dòng)”按照推進(jìn)計(jì)劃各項(xiàng)工作（培訓(xùn)、宣傳、落實(shí)等）逐步開(kāi)展。 – 零浪費(fèi) 降低成本 。 – ... 為什么推行 5S ? 對(duì)于企業(yè)而言 : – 零“更換”時(shí)間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 – 使您的工作更安全 。 – 使您的工作環(huán)境更舒適 。 實(shí)施 5S的好處 ... 當(dāng)今企業(yè)存在七種浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸 、等待 、動(dòng)作 、 不必要的過(guò)程 、 次品 做好 5S能有效降低甚或杜絕以上浪費(fèi)，可以實(shí)現(xiàn)用最少的人員、最低的成本、最高的效率、獲取最大的利潤(rùn)，也就是通常講得低投入高產(chǎn)出。 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）： 5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所 。 ? 公司推行 5S后的成績(jī)和差距。 ? 素養(yǎng)的要求： 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 a、改造人性 b、提升道德 c、使人的整體素質(zhì)上升 ? 素養(yǎng)的目的： a、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 a、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b、維持前面 3S之效果 ? 清潔的目的： a、提高產(chǎn)品品質(zhì) b、塑造潔凈的工作場(chǎng)所 c、提升公司形象 清潔的要求： 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 ? 清掃的對(duì)象：工作場(chǎng)所的“臟、亂、差、污”。 C、創(chuàng)造高效、清潔的工作環(huán)境。 ? 清掃的目的： a、減少安全隱患。 a、勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 ? 整頓的對(duì)象 ：已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。 d、塑造目視（巡視）管理的工作場(chǎng)所。 b、壓縮庫(kù)存量。 b、用完之后，要物歸原位。 * 整理達(dá)成的目的： a、騰出空間 b、防止誤用 c、防止過(guò)期變質(zhì)和積壓資金 d、創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所 * 整理對(duì)象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品 5S詳解之 2S整頓 ? 在 1S整理的基礎(chǔ)上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開(kāi)。 5S概念 ? 5S概念 5S定義 ? 5S定義 區(qū)分 “ 用 ”與 “ 不用 ” 的東西 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將有用的東西 定置放置 將不需要的東西徹底清掃干凈 保持美觀 整潔 5S詳解之 1S整理 *整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” * 將 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 物品區(qū)別開(kāi) 。后來(lái)陸續(xù)增加了其余的3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 一流公司 ? 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。 生產(chǎn)管理部 5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享 山東寶雅新能源汽車股份有限公司 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ ? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 三流公司 ? 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。 二流公司 ? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。 打造一流公司的秘密武器 ? 您想在哪類公司里發(fā)展？ ? 答案顯而易見(jiàn)，都想在一流公司發(fā)展 ? 達(dá)到一流公司有什么秘密武器？ ? 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場(chǎng)管理好是企業(yè)制勝的法寶 什么是 5S ?5S概念 ?5S定義 ?5S起源 ?5S詳解 5S起源 ? 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個(gè) S?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) ? 5S活動(dòng)的開(kāi)展不僅開(kāi)創(chuàng)了“ 制造業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)” 的良好開(kāi)端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 撤除不需要的物品工作場(chǎng)所只放置需要物品 ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置規(guī)定處。 a、定位之后，要明確標(biāo)示。 ? 整頓達(dá)到的目的 : a、縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間。 c、
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