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2025-02-25 14:08本頁面
【正文】 對(duì)策無針對(duì)性 對(duì)策無可操作性 。 ,使能不錯(cuò)誤做好 。相對(duì)的希望點(diǎn)列舉法是具有積極性意 義的 . 例如 : 鋼筆 : ‥‥‥ 如以上把希望點(diǎn)列出 ,然后逐一去發(fā)掘改善的方法 . 七 . 提出辦法 提出對(duì)策的技巧 五 .愚巧法 : ,也會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。 9. 合并如何 。 7. 相反如何 。 5. 擴(kuò)大如何 。 3. 有否其代用物 。 E等級(jí) : 本部門無法實(shí)施 ,只能建議的對(duì)策 . 七 . 提出辦法 提出對(duì)策的技巧 一 . 改善的思考法 : 1. 有否其它用途 。 C等級(jí) : 要其它部門協(xié)力 才能實(shí)施的對(duì)策 。 8. 要 治本 而非治標(biāo)的對(duì)策 . 七 . 提出辦法 整理改善對(duì)策 :依據(jù)重要度決定對(duì)策的優(yōu)先級(jí) A等級(jí) : 本圈 能簡單實(shí)施的對(duì)策 。 5. 要自己能力可以 解決的對(duì)策 . 6. 活用 改善的各種原則 ,與柏拉圖和特性要因圖之內(nèi)容相呼應(yīng)對(duì)照 ,必要時(shí)可用實(shí)驗(yàn)法試行 。 3. 要提出 既經(jīng)濟(jì)又有效益 的對(duì)策 ,符合經(jīng)濟(jì)原則且能達(dá)到指定效果 。 頭腦風(fēng)暴法 七 . 提出辦法 改善的觀念 何為改善 :改變目前的做法 ,使效果更好 . 改善的五條件 : 好 －－ 質(zhì)量的改善 －－ 產(chǎn)品的質(zhì) 輕松－ 疲勞的減輕 －－ 人群關(guān)系 安全－ 不安全的減輕 － 安全感 快－－ 時(shí)間的縮短 －－ 作業(yè)效率 － 交期 便宜－ 經(jīng)費(fèi)的節(jié)省 －－ 成本 七 . 提出辦法 提出對(duì)策應(yīng)注意事項(xiàng) : 1. 要全體圈員共同 參與創(chuàng)造思考 ,動(dòng)員所有知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 。 ?輔導(dǎo)員和圈長注意引導(dǎo)活動(dòng)方向 。 數(shù) 據(jù)來源 真實(shí) ,能 追蹤 。 剔除突變數(shù)據(jù) 。 收集的人有無 偏見 。 ?收集資料落實(shí) 不徹底 六 . 分析資料 資料來源 : 六 . 分析資料 數(shù) 據(jù)要有 代表 性 ,能充分反映事實(shí)真相 。 ?分派工作 ,收集相關(guān)資料 。 五 . 追查原因 為何交貨延遲 訂單處理 生產(chǎn) 貯存 發(fā)運(yùn) 訂單要求不明確 訂單未及時(shí)傳遞 訂單未經(jīng)評(píng)審 未規(guī)定流程 原料和成品未分區(qū) 無計(jì)劃 設(shè)備效率低 原料質(zhì)量不好 貯存場所短缺 最低庫存量太少 貯存場所安排不合理 流程不明 發(fā)運(yùn)設(shè)備效率低 發(fā)運(yùn)指令錯(cuò)誤 日常點(diǎn)檢未執(zhí)行 保養(yǎng)深度不夠 五 . 追查原因 實(shí)施步驟 : ?確定需收集的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù) 。 ?利用意見一致法確定主要原因 。 ?將發(fā)掘出的原因?qū)懺谙鄳?yīng)的大要因下面 。 追查原因時(shí)應(yīng)連續(xù)問 5個(gè) “WHY” 直到找到最直接的根本原因 ?五 . 追查原因 ?魚骨圖實(shí)施步驟 : ?列出與問題有關(guān)的大要因 。 ?歡迎奇特的構(gòu)思 。 ?合理排配 活動(dòng)時(shí)間 , ?考慮自己 (本部門 )的 工作量變化 ?每步驟確定 負(fù)責(zé)人 (會(huì)議主席 ) ?按照實(shí)際活動(dòng)情況不斷 檢討 活動(dòng)計(jì)劃 安排是否合理 四 . 選定題目 訂定計(jì)劃 四 . 選定題目 容易出現(xiàn)的問題 : ? 選擇題目的 參數(shù)不適當(dāng) ? 現(xiàn)狀分析 不具體 ? 目標(biāo)訂定 不確定 ? 措詞不當(dāng) 把 問題 直接作為題目 ? 題目太大 ,本品管圈內(nèi)部解決不了 ? 題目太小 ,本不用品管圈活動(dòng)來展開 四 . 選定題目 容易出現(xiàn)的問題 : ? 無對(duì)效益進(jìn)行 評(píng)估 ? 現(xiàn)狀分析沒有確切的原始 數(shù)據(jù) 和 證據(jù) , ? 活動(dòng)計(jì)劃訂定 不合理 ? 選題時(shí)無考慮到 活動(dòng)的大方針 和公司的 經(jīng)營策略 四 . 選定題目 注意事項(xiàng) : ? 依據(jù)活動(dòng)方向選擇何時(shí)的比較參數(shù) 參數(shù)應(yīng) 簡潔 ,明了 ,概括 ? 應(yīng)利用足夠的數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行 分析和了解 ? 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)從實(shí)際出發(fā) 量力而為 ? 評(píng)估效益 ,確定是否 值得 進(jìn)行 四 . 選定題目 注意事項(xiàng) : ? 活動(dòng)計(jì)劃的擬定應(yīng)充分考慮到現(xiàn)場的 生產(chǎn)壓力 ? 選取能符合自己圈 水準(zhǔn) 的題目 ? 選取圈員能經(jīng)常 接觸 到的題目 ? 選取全員都能 參與 的題目 ? 選取 3~4月時(shí)間 能解決的問題 ? 選取盡可能反映 上級(jí)主管方針 的題目 五 . 追查原因 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法的四個(gè)原則 ?不批評(píng)別人的意見 。 ?投入 成本 ﹑ 人力 ﹑ 物力 ﹑ 時(shí)間等是多少 。 ?目標(biāo)達(dá)成后的 長期 效益是多少 。 ?值得長期研討的問題則不妨分段 分期制定目標(biāo) 。 ?適合 全體圈員 能力 。 ?當(dāng)具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)效果的特性值不易選取時(shí) ,要盡可能選取表現(xiàn) 效果 的特性值 。 ?選取針對(duì)活動(dòng)題目能真正 表現(xiàn)活動(dòng)效果 的特性值
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