品管圈qcc介紹-文庫吧資料
2025-01-29 13:22本頁面
【正文】 把握、目標設定 原因分析 對策提出及評估 對策實施 效果確認 效果維護 檢討及再改善 ) QCC應用實例 ——提高工效 ) 一、 QCC介紹 ? 公司名： AA公司 ? 部門名： B部門 ? 小組名：挑戰(zhàn)者 ? 構成： 5名 ? 活動次數(shù)： 25次 ? 活動時間：每次 30分鐘 ) 二、項目選擇背景 ? 該公司的 B部門的工作是有關國際貿(mào)易的資料制作等，但是，在制作每個手冊的過程中有時會發(fā)生多花時間和金額計算錯等問題。 ) 六、改善步驟 ? 現(xiàn)在流程發(fā)生了問題，必須調(diào)查其中不良原因，再將過去的做法做全部或部分改變，從而解決問題所采取的改善方法，該辦法很早就被 QCC所使用，效果很好。 ? 圈長的人選：剛開始導入時，最好由班長或組成擔任圈長，等圈員們對 QCC有了認識，則可由圈員互選圈長，或輪流擔任。 ⑵品管圈 B：班員人數(shù)很多時，可將他們分成數(shù)圈。 ⑷開會：指派一人作全程記錄。 ⑵開圈會地點：最好是有桌椅及白板的會議室。 ) 四、品管圈的圈會及各項活動 ? 品管圈的圈會常見的問題 ⑴找不到合適時間或地點而久久未開； ⑵圈員不想開會，出席率低； ⑶圈員開會不發(fā)言； ⑷圈長主持方式不佳； ⑸圈長演獨角戲； ⑹上次開會分配的工作沒有執(zhí)行； ⑺開會沒內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假； ⑻會而不議，議而不決，決而不行。 ? 其主要職責為： ①領導品管圈的各項活動； ②主持圈會及處理事務性工作。 ? 其主要職責為輔導品管圈，使活動順利進行。 ? ②品管圈活動資料的匯總及管理； ? ③公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃實施； ? ④有關培訓計劃的擬定； ? ⑤各圈活動的查核，問題點的尋找及改善方案的提出； ? ⑥品管圈推行委員會決議事項的推動。 ) ? ⑶執(zhí)委會：可依公司規(guī)模，設委員 12人。 ? ⑵委員：一般由部級或課級主管擔任。 ) ? 品管圈活動推行的一般組織結(jié)構： 總經(jīng)理 部、課 班、組 作業(yè)員 品管圈推行委員會 主任委員 執(zhí)委會 委 員 委
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