品管圈qcc培訓——如何運用qcc-文庫吧資料
2025-01-29 13:25本頁面
【正文】 、目標設定 原因分析 對策提出及評估 對策實施 效果確認 效果維護檢討及再改善QCC應用實例 ——提高工效 一、 QCC介紹l 公司名： AA公司l 部門名： B部門l 小組名：挑戰(zhàn)者l 構成： 5名l 活動次數(shù)： 25次l 活動時間：每次 30分鐘二、項目選擇背景l(fā) 該公司的 B部門的工作是有關國際貿(mào)易的資料制作等，但是，在制作每個手冊的過程中有時會發(fā)生多花時間和金額計算錯等問題。六、改善步驟l 現(xiàn)在流程發(fā)生了問題，必須調查其中不良原因，再將過去的做法做全部或部分改變，從而解決問題所采取的改善方法，該辦法很早就被 QCC所使用，效果很好。l 圈長的人選：剛開始導入時，最好由班長或組成擔任圈長，等圈員們對 QCC有了認識，則可由圈員互選圈長，或輪流擔任。 ⑵ 品管圈 B：班員人數(shù)很多時，可將他們分成數(shù)圈。 ⑷ 開會：指派一人作全程記錄。 ⑵ 開圈會地點：最好是有桌椅及白板的會議室。四、品管圈的圈會及各項活動l 品管圈的圈會常見的問題 ⑴ 找不到合適時間或地點而久久未開； ⑵ 圈員不想開會，出席率低； ⑶ 圈員開會不發(fā)言； ⑷ 圈長主持方式不佳； ⑸ 圈長演獨角戲； ⑹ 上次開會分配的工作沒有執(zhí)行； ⑺ 開會沒內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假； ⑻ 會而不議，議而不決，決而不行。l 其主要職責為： ① 領導品管圈的各項活動； ② 主持圈會及處理事務性工作。l 其主要職責為輔導品管圈，使活動順利進行。l ② 品管圈活動資料的匯總及管理；l ③ 公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃實施；l ④ 有關培訓計劃的擬定；l ⑤ 各圈活動的查核，問題點的尋找及改善方案的提出；l ⑥ 品管圈推行委員會決議事項的推動。l ⑶ 執(zhí)委會：可依公司規(guī)模，設委員 12人。l ⑵ 委員：一般由部級或課級主管擔任。l 品管圈活動推行的一般組織結構： 總經(jīng)理 部、課 班、組 作業(yè)員品管圈推行委員會 主任委員 執(zhí)委會委 員委 員委 員l 各崗位組成人員及主要職責l ⑴ 主任委員：一般由總經(jīng)理
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