品管圈（qcc）培訓——如何運用qcc(文件)
【正文】 討檢討 和今后的方和今后的方針針四、現(xiàn)狀把握與分析l ① 樣本的登記 ——樣本登記簿 從公司內(nèi)的訂單內(nèi)容中把制作發(fā)貨底賬有關的項目提出來l ② 制作發(fā)貨管理底賬 ——發(fā)貨管理底賬 樣本登記工作后，把要制作的樣本提出來轉(zhuǎn)記于工作用表上l ③ 交付定單的制作工作 ——交付定單底賬 一邊制作交付定單，一邊把它的內(nèi)容轉(zhuǎn)記在發(fā)貨管理底賬上。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。六、 QCC活動l 活動一：版面設計l 活動二：制作訂單底賬的樣本登記用的一覽表l 活動三：設計制作定單七、成果確認l 有形成果 ⑴ 定單制作時間的縮短： 40分鐘 /件 ⑵ 定單的發(fā)行件數(shù)： 1200件 /年 ⑶ 人員費用： 32元 /小時 全年合計節(jié)省費用： 25600元l 無形成果 ⑴ 單價由電腦記在訂單底賬上，因此手工輸入產(chǎn)生的錯誤完全消除了 ⑵ 在電腦上能夠確認樣本及單價 ⑶ 減少了由于人員情緒波動而導致的失誤八、反省及今后的方針l 項目檢討 因為把大量的工作安排給固定成員做，如果產(chǎn)生了失誤其他成員無法處理。 兩類改善方式的改善流程如下圖所示： 問題解決型 課題達成型活動計劃制訂課題確定、目標設定 方案擬定最佳方案選擇最佳方案實施 效果確認 效果維護檢討及再改善活動計劃制訂現(xiàn)狀把握、目標設定 原因分析 對策提出及評估 對策實施 效果確認 效果維護檢討及再改善QCC應用實例 ——提高工效 一、 QCC介紹l 公司名： AA公司l 部門名： B部門l 小組名：挑戰(zhàn)者l 構(gòu)成： 5名l 活動次數(shù)： 25次l 活動時間：每次 30分鐘二、項目選擇背景l(fā)
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