品管圈（qcc）培訓(xùn)——如何運(yùn)用qcc(文件)
【正文】 討檢討 和今后的方和今后的方針針?biāo)?、現(xiàn)狀把握與分析l ① 樣本的登記 ——樣本登記簿 從公司內(nèi)的訂單內(nèi)容中把制作發(fā)貨底賬有關(guān)的項(xiàng)目提出來l ② 制作發(fā)貨管理底賬 ——發(fā)貨管理底賬 樣本登記工作后，把要制作的樣本提出來轉(zhuǎn)記于工作用表上l ③ 交付定單的制作工作 ——交付定單底賬 一邊制作交付定單，一邊把它的內(nèi)容轉(zhuǎn)記在發(fā)貨管理底賬上。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。六、 QCC活動(dòng)l 活動(dòng)一：版面設(shè)計(jì)l 活動(dòng)二：制作訂單底賬的樣本登記用的一覽表l 活動(dòng)三：設(shè)計(jì)制作定單七、成果確認(rèn)l 有形成果 ⑴ 定單制作時(shí)間的縮短： 40分鐘 /件 ⑵ 定單的發(fā)行件數(shù)： 1200件 /年 ⑶ 人員費(fèi)用： 32元 /小時(shí) 全年合計(jì)節(jié)省費(fèi)用： 25600元l 無形成果 ⑴ 單價(jià)由電腦記在訂單底賬上，因此手工輸入產(chǎn)生的錯(cuò)誤完全消除了 ⑵ 在電腦上能夠確認(rèn)樣本及單價(jià) ⑶ 減少了由于人員情緒波動(dòng)而導(dǎo)致的失誤八、反省及今后的方針l 項(xiàng)目檢討 因?yàn)榘汛罅康墓ぷ靼才沤o固定成員做，如果產(chǎn)生了失誤其他成員無法處理。 兩類改善方式的改善流程如下圖所示： 問題解決型 課題達(dá)成型活動(dòng)計(jì)劃制訂課題確定、目標(biāo)設(shè)定 方案擬定最佳方案選擇最佳方案實(shí)施 效果確認(rèn) 效果維護(hù)檢討及再改善活動(dòng)計(jì)劃制訂現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對策提出及評估 對策實(shí)施 效果確認(rèn) 效果維護(hù)檢討及再改善QCC應(yīng)用實(shí)例 ——提高工效 一、 QCC介紹l 公司名： AA公司l 部門名： B部門l 小組名：挑戰(zhàn)者l 構(gòu)成： 5名l 活動(dòng)次數(shù)： 25次l 活動(dòng)時(shí)間：每次 30分鐘二、項(xiàng)目選擇背景l(fā)
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