品管圈（qcc）介紹(1)(文件)
【正文】 ②制作發(fā)貨管理底賬 ——發(fā)貨管理底賬 樣本登記工作后，把要制作的樣本提出來轉(zhuǎn)記于工作用表上 ? ③交付定單的制作工作 ——交付定單底賬 一邊制作交付定單，一邊把它的內(nèi)容轉(zhuǎn)記在發(fā)貨管理底賬上。 THE END 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 六、 QCC活動 ? 活動一：版面設(shè)計 ? 活動二：制作訂單底賬的樣本登記用的一覽表 ? 活動三：設(shè)計制作定單 七、成果確認(rèn) ? 有形成果 ⑴定單制作時間的縮短： 40分鐘 /件 ⑵定單的發(fā)行件數(shù)： 1200件 /年 ⑶人員費用： 32元 /小時 全年合計節(jié)省費用： 25600元 ? 無形成果 ⑴單價由電腦記在訂單底賬上，因此手工輸入產(chǎn)生的錯誤完全消除了 ⑵在電腦上能夠確認(rèn)樣本及單價 ⑶減少了由于人員情緒波動而導(dǎo)致的失誤 八、反省及今后的方針 ? 項目檢討 因為把大量的工作安排給固定成員做，如果產(chǎn)生了失誤其他成員無法處理。 兩類改善方式的改善流程如下圖所示： 問題解決型 課題達(dá)成型 活動計劃制訂 課題確定、目標(biāo)設(shè)定 方案擬定 最佳方案選擇 最佳方案實施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 活動計劃制訂 現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對策提出及評估 對策實施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 QCC應(yīng)用實例 ——提高工效 一、 QCC介紹 ? 公司名： AA公司 ? 部門名： B部門 ? 小組名：挑戰(zhàn)者 ? 構(gòu)成： 5名 ? 活動次數(shù)： 25次 ? 活動時間：每次 30分鐘 二、項目選擇背景 ? 該公司的 B部門的工作是有關(guān)國際貿(mào)易的資料制作等，但是，在制作
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