如何舉行qcc品管圈活動(dòng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 16:32本頁(yè)面
【正文】 ﹗原因分析? 要針對(duì)所有存在的問題分析原因；? 分析原因要展示問題的全貌；? 分析原因要徹底，以便采取針對(duì)措施；? 要正確恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法并以驗(yàn)証方法確認(rèn)要因。3﹒ 同行業(yè)達(dá)到的中上水平 3﹒ 具體的數(shù)據(jù)。2﹒ 通過全體努力，可能達(dá)到的目標(biāo)1﹒ 在圈員全體的同意下七大手法目標(biāo)設(shè)定? 目標(biāo) ﹕常異圖管制布管圖看 異 直 差法判別關(guān)層圖看 點(diǎn) 散 圖示 果 柏 因析現(xiàn) 表 4﹒ 迫切性活動(dòng)計(jì)劃? 詳細(xì)具體? 按部就班? 量力而行把握現(xiàn)狀? 客觀性? ? ? ? ? 時(shí)間性把握現(xiàn)狀? 常用手段查檢表排列圖直方圖管制圖散布圖層別法查 3﹒ 下工程要求2﹒ 本身問題1﹒ 上級(jí)要求選定主題? 分級(jí) ﹕2﹒ 課題名稱應(yīng)一目了然地看出要解決什么問題 (不可抽象 )從內(nèi)外部客戶不滿的問題中去選題 1﹒ 3﹒ 指令性課題◆ 自選課題2﹒ 指導(dǎo)性課題1﹒ 自選課題；；選定主題? 主題來源反省及今后計(jì)劃效果確認(rèn)? 9） 9日?；顒?dòng)/圈會(huì)255。所謂品管圈 (Quality Control Circle,簡(jiǎn)稱QCC)就是 :在同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)自主地進(jìn)行品管活動(dòng)小組 ,該小組為全公司品管的一環(huán) ,在自我啟發(fā) ,相互啟發(fā)的原則下活用品管手法 ,繼續(xù)不斷且全員參加地進(jìn)行工作場(chǎng)所之工作管理及改善活動(dòng) .亦即由現(xiàn)場(chǎng)同仁 5~12人組成一小組 ,持續(xù)進(jìn)行開會(huì)討論 ,並應(yīng)用品管七大手法來尋找問題 ,改善問題 ,並從中增強(qiáng)同仁間的人際關(guān)系及和諧氣
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