品管圈qcc培訓(xùn)——如何運用qcc-閱讀頁
2025-02-04 13:25本頁面
【正文】 其職責為品管圈活動方針的明確，活動辦法、活動經(jīng)費批準及對品管圈活動的評價及考核。l 其職責為有關(guān)品管圈活動計劃及促進活動方案的研討等。l 其主要職責為：l ① 全公司品管圈活動辦法及計劃的草擬。 ⑷ 輔導(dǎo)員：一般為該圈的直屬主管，如主管、副經(jīng)理。 ⑸ 圈長：每個品管圈設(shè)一個圈長，可由上級主管指派或由圈員互選。 ⑹ 圈員：是由同一現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的48人組成。l 如何開好圈會 ⑴ 開圈會時間：每周一次或每二周一次，約 50分鐘即可。 ⑶ 開圈會的準備：開會前圈長必須了解狀況決定討論內(nèi)容，必要時請上司列席指導(dǎo)。五、圈的組成及登記 l 圈的組成 根據(jù)品管圈活動的定義，同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相近的基層人員自動自發(fā)地組成小組，因此可按下列形式組圈： ⑴ 品管圈 A：班組人數(shù)不多時，可全班組成一圈。l 圈員人數(shù)：一般以 48人為原則，最好不要超過 10人。l 圈長應(yīng)具備的條件 ： ⑴ 對工作有熱情 ⑵ 有進取心 ⑶ 有領(lǐng)導(dǎo)能力且責任感強 ⑷ 人際關(guān)系良好 ⑸ 不斷學習 ⑹ 尊重圈員的意見l 圈的登記： QCC活動是一種全面的、有組織的管理改善活動，當新圈組成后，為使 QCC活動切實有效，并使圈員有一種歸屬感，應(yīng)向自己公司 QCC推行部門辦理登記。l 課題是一種期待達成的目標，為能實現(xiàn)課題目標，需先針對此課題進行充分探討，繼而提出最適合的方案，創(chuàng)造出新的方法，此方法適用于突破性的較大改善，已逐漸在 QCC中推廣使用。于是，小組考慮如何利用 EXCEL程序功能提高與貿(mào)易有關(guān)的工作速度及效率，改善工作。只能由負責的專人工作不是負責人不懂那份工 作工作效率低 人 管理底賬手寫填入 底賬的重復(fù)沒有用好通用的數(shù)據(jù)工作的地方?jīng)]有用 EXCEL有關(guān) EXCEL知識不夠電腦未聯(lián)網(wǎng) 電腦 可靠性檢查時不夠謹慎買入金額不對品管圈活動計劃及實施進度表五、設(shè)定目標l 公司內(nèi)的定單、發(fā)貨管理底賬的制作電腦化。l 今后指導(dǎo)方針 全體小組成員要為進行程序維護而努力
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