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2025-02-23 20:38本頁(yè)面
【正文】 C 8 D 4 其它 5 100合計(jì) 48 100柏拉圖：20?提出對(duì)策 。?研究確定所采取的對(duì)策–What: 做什么 ,即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值 (數(shù)據(jù) )。–Where: 何處進(jìn)行 ,即進(jìn)行的場(chǎng)所及配合部門(mén) 。–How to do: 如何做 ,即進(jìn)行方法加以規(guī)劃設(shè)計(jì) 。步驟 制定改善對(duì)策提出解決方案吧！21規(guī)劃P執(zhí)行D整改A追蹤C(jī)步驟 實(shí)施改善對(duì)策n 對(duì)策制定完畢，小組成員就可以嚴(yán)格 按照對(duì)策表列出的改進(jìn)措施計(jì)劃加以 實(shí)施 。n 及時(shí)掌握公布進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 調(diào)22u 每條對(duì)策實(shí)施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對(duì) 策表中所定的目標(biāo)進(jìn)行比較，并作柏拉圖， 以檢查對(duì)策是否有效并達(dá)到了要求。23步驟 12:確認(rèn)效果u 把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定 的目標(biāo)進(jìn)行比較對(duì)比活動(dòng)前后情況 (數(shù)據(jù) )u 如未達(dá)到預(yù)期效果 ， 就應(yīng)將對(duì)策 “ 重新檢討 “ “ 返回 “ 追究原因 ” 的步驟， 耐心地再來(lái)過(guò)一次 PDCA循環(huán)， 直到問(wèn)題點(diǎn)得到 有效改善 。這樣能 更好地鼓舞士氣，增加自豪感，調(diào)動(dòng)積極性。25?將有效的改善對(duì)策制定為標(biāo)準(zhǔn)化，使大家作業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；?能夠使作業(yè)場(chǎng)所的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單化、明了化；?能使優(yōu)秀的技術(shù)留存在公司中，使新人能很快了解工作內(nèi)容并加 入工作行列；步驟 1標(biāo)準(zhǔn)化?制定標(biāo)準(zhǔn)化要 注意 ：１、要能把握要因之重點(diǎn) ?。?、標(biāo)準(zhǔn)要具體化，不要過(guò)分抽象 ?。场⒁苓m合實(shí)際的情況 ４、要將之納入公司或部門(mén) 標(biāo)準(zhǔn)化體系 中去26?也稱(chēng)甘苦談，將在活動(dòng)中的一些感受說(shuō)出來(lái)，讓大家暢所欲言。步驟 1５、活動(dòng)感言★ 通過(guò)此次活動(dòng)，除了解決本課題外還解決了哪些相關(guān)問(wèn) 題，還需要抓哪些還沒(méi)有解決的問(wèn)題。27步驟 1６、下期活動(dòng)主題 改善永無(wú)止境， 一個(gè)問(wèn)題解決了， 新的問(wèn)題又來(lái)了， PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)， 階梯式的上升，永不停止， 不斷獲得小的進(jìn)步步。成果報(bào)告書(shū)成果報(bào)告書(shū)?每當(dāng)一期品管圈活動(dòng)結(jié)束后，不論成果如何，均須作成果報(bào)告書(shū)，對(duì)整期活動(dòng)狀況作一系統(tǒng)的整理。參加公司內(nèi)外發(fā)表會(huì)交流，讓大家學(xué)習(xí)
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