qcc品管圈教材-閱讀頁
2025-02-23 20:38本頁面
【正文】 插 頭 內(nèi) 有 焊 錫 2 0 1 4 4 7 1 9 1 . 8 2 E 絕 緣 不 良 1 5 6 4 6 2 7 9 5 . 0 2 F 芯 線 未 露 1 2 0 4 7 4 7 9 7 . 4 8 G 其它 1 2 3 4 8 7 0 1 0 0 32 排列圖 (柏拉 圖 ) 050010001500202325003000350040004500A B C D E F G0102030405060708090100頻數(shù) 累計 %33 因果圖 (魚刺圖 )基本形式 因果 圖 ：是用來分析某一問題 發(fā)生原因時所用的圖。 35 步驟 10：實施對策 圈員將 QCC分配的任務(wù)轉(zhuǎn)化為相關(guān)范圍內(nèi)員工的共同行為。 ? 正確對待失敗從中獲得財富 37 步驟 12:效果維持 標 準 化 項目 原標準 修訂 增訂 新標準 管理方式 磨耗 治具挾持定位為滑動式 V 更改下杯挾持治具為固定式。 新購之熔接機臺須增設(shè)下降壓力錶 皮帶 鬆動 長久使用疲乏 V 更換皮帶列入機臺點檢表中。文號 PW 04 旋熔 條件 A. 熔接壓力 2 k g / c m2 B. 下降壓力 2 k g / c m2 C. 延遲時間 1 6 0 d b D. 熔接時間 1 6 0 d b E. 固化時間 1 4 0 d b V A. 熔接壓力 0 . 8 k g / c m2 B. 下降壓力 1 . 1 k g / c m2 C. 延遲時間 1 2 0 d b D. 熔接時間 1 1 0 d b E. 固化時間 1 0 0 d b 將最佳條件製訂於製程管制標準。 40 第四部分： QCC推動成、敗的要點 41 推動的障礙 ? 不知道問題所在 ,感覺不到有問題存在 ? 不能區(qū)別原因與結(jié)果 ? 受習慣與傳統(tǒng)文化的影響與支配 ? 僅用眼睛看 ,不能換一個方法來想 ? 由於感情作用 ,阻礙新的創(chuàng)新出現(xiàn) ? 過於依賴權(quán)威 ,抗拒變化 ? 失去了信心 ,怕被懲罰 ,怕失敗和犯錯誤等不健全的感覺 ? 缺少熱心與沖動 ,對問題的反應(yīng)很遲鈍 42 品管圈活動十大原則 ? 以班長為中心組成品管圈 :人數(shù)以 15人以下為原則 ? 品管圈活動注重自主性與自發(fā)性 ? 提高圈長的領(lǐng)導(dǎo)力 ,加強其管理能力 ? 不斷追求上進 ? 促成圈內(nèi)全體圈員的自由發(fā)表會 ? 鼓舞品管圈運動 ,使品管圈活動永遠活躍 ? 召開公司內(nèi)品管圈互相觀摩 ,互相啟發(fā) ? 與其他公司互相觀摩 , 互相啟發(fā) ? 每人應(yīng)閱讀 中國質(zhì)量 雜志 ? 品管圈應(yīng)向圈本部登錄 43 現(xiàn)場品管圈成功的十大原則 ? 全員協(xié)力、全員參加 ? 熱忱、意欲、品管意識 ? 日常管理的強化 ? 革新觀念 ? 創(chuàng)造力 ? 計劃性 ? 觀察力 ? 自我管理 ? 自主檢查 ? 教育訓練 44 現(xiàn)狀調(diào)查要注意的問題 注意客觀性和時間性。 ? 時間性； ? 現(xiàn)狀調(diào)查起止時間對產(chǎn)品而言一般不少於四周，物耗等一般不少於三個月； ? 調(diào)查時間段的末端要緊接活動的開
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