現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 13:19本頁(yè)面
【正文】 類(lèi)型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （二）虛擬公司模式o （ 3）小天鵝與荊州洗衣機(jī)廠(chǎng)共同組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟。普金軟件有限公司是在中國(guó)嘉陵集團(tuán)、北京清華北方科技開(kāi)發(fā)中心、北京中關(guān)村博思科技發(fā)展有限公司、重慶成萬(wàn)友經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司等五大股東的鼎力支持下，由李東賢為首的一批博士后、博士、碩士組建而成的高科技軟件公司。聯(lián)盟成功原因有：合作目標(biāo)明確，即建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；相互信任，由于小天鵝的產(chǎn)品與荷花產(chǎn)品出自同一副模具，因此生產(chǎn)出的產(chǎn)品也頗為相似，為此小天鵝為了不與荷花產(chǎn)品發(fā)生沖突，主動(dòng)退出湖北等荷花產(chǎn)品熱銷(xiāo)的地區(qū)，為此贏得荷花的信任。o （一）虛擬公司模式o （ 5）小天鵝與荷花建立虛擬企業(yè)聯(lián)盟，其合作的目的是建立一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這有助于滿(mǎn)足用戶(hù)需求。聯(lián)盟成功的重要原因是雙方的真誠(chéng)。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （一）虛擬公司模式（ 4）小天鵝與寶潔共同組建 營(yíng)銷(xiāo)虛擬 企業(yè)聯(lián)盟。小天鵝與其組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟之后，一方面荊州洗衣機(jī)廠(chǎng)走出低谷，另一方面小天鵝產(chǎn)品更優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到 “雙贏 ”的目的。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型o 三 、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （一）虛擬公司模式o 3）小天鵝與荊州洗衣機(jī)廠(chǎng)共同組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟。經(jīng)過(guò)一年多的合作，小天鵝在長(zhǎng)春實(shí)現(xiàn)了無(wú)阻力管理。小天鵝之所以愿意與長(zhǎng)春羅蘭公司合作，是想通過(guò)與羅蘭公司快速地、無(wú)阻撓地占領(lǐng)東北市場(chǎng)。僅僅從采購(gòu)費(fèi)用的角度這種模式將為廠(chǎng)家節(jié)約10%~15%采購(gòu)費(fèi)用；為供應(yīng)商增加 20%~30%的供應(yīng)量。（ 1）小天鵝與科龍兩大家電行業(yè)巨頭組建虛擬企業(yè)，組建目的就是通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)，進(jìn)行共同采購(gòu)。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 無(wú)錫小天鵝股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的制造、銷(xiāo)售全自動(dòng)洗衣機(jī)的上市公司，公司下設(shè) 8個(gè)分公司（廠(chǎng)）及 7個(gè)合資企業(yè) 。小天鵝與科龍通過(guò)組建虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源共享，并逐漸實(shí)現(xiàn)共同采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本。o （一）虛擬公司模式o 。 o （一）虛擬公司模式o 虛擬經(jīng)營(yíng) 是指一個(gè)企業(yè)或多個(gè)企業(yè)以資源為核心，為實(shí)行特定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)， 依靠信息 ，通過(guò)一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源的最佳組合和企業(yè)的快速發(fā)展。因此企業(yè)自發(fā)的要求突破自身的組織界限，必須與其他對(duì)此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。適應(yīng)橫向協(xié)作項(xiàng)目和攻關(guān)項(xiàng)目 第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （一）虛擬公司模式o （二）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)模式o （三）網(wǎng)絡(luò)組織模式o （四）扁平化組織模式o （五）無(wú)界限組織模式第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。 ② 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型o 二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式o （四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式o 為了完成某項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，受小組領(lǐng)導(dǎo)和原職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。（五）模擬分權(quán)管理總經(jīng)理市場(chǎng) 采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù)研究開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén) 職能部門(mén)車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間圖 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)圖缺點(diǎn)：o —— 不易為模擬的生產(chǎn)企業(yè)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；o —— 各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)方面存在明顯缺陷。o —— 由于總部與各區(qū)域天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。o —— 由于每一個(gè)主管都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，有利于培養(yǎng)具有通才的管理工作者。o （ 2）區(qū)域事業(yè)部－－又稱(chēng)區(qū)域部門(mén)化 總經(jīng)理市場(chǎng) 采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù)澳洲 北美洲 亞洲 非洲 歐洲(西部地區(qū) ) (西南部地區(qū) )(中部地區(qū) )(東南部地區(qū) )(東部地區(qū) )人事工程 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 銷(xiāo)售圖 區(qū)域部門(mén)化結(jié)構(gòu)圖優(yōu)點(diǎn)：o —— 由于每個(gè)區(qū)域事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，事業(yè)部經(jīng)理都要對(duì)該地區(qū)業(yè)務(wù)的盈虧負(fù)責(zé)，有利于責(zé)任到位；o —— 放權(quán)到區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有其特殊的市場(chǎng)需求和問(wèn)題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會(huì)比較妥善、實(shí)際。o 兩種表現(xiàn)形式：o （ 1）產(chǎn)品事業(yè)部－－又稱(chēng)產(chǎn)品部門(mén)化 總經(jīng)理市場(chǎng) 采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù)甲產(chǎn)品部 乙產(chǎn)品部工程技術(shù) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 工程技術(shù) 生產(chǎn) 市場(chǎng)圖 產(chǎn)品部門(mén)化結(jié)構(gòu)圖優(yōu)點(diǎn)：o —— 有利于采用專(zhuān)業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮；o —— 每個(gè)產(chǎn)品部門(mén)都是一個(gè)利潤(rùn)中心，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門(mén)的政績(jī)；o —— 同一部門(mén)的職能活動(dòng)易于協(xié)調(diào)；o —— 容易適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化的要求。是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。o 適宜規(guī)模比較大，產(chǎn)品品種比較單一，工藝比較穩(wěn)定，市場(chǎng)情況比較容易集中掌握的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：—— 有利于指揮的統(tǒng)一；—— 能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理
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