21世紀(jì)企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化智慧概述-文庫吧資料
2025-02-25 11:15本頁面
【正文】 庸 》君子居其位，則思死其官。果 如此，雖愚必明，雖柔必強 。故曰：教學(xué)相長也 ?！?中庸 》先賢的智慧是 故學(xué)然后知不足，教然后知困。言前定，則不跲 (jia)；事前定，則不困；行前定，則不疚；道前定，則不窮。恕者，指 “ 己所不欲，勿施于人 ” 。忠，謂盡心為人；恕，謂 推己及人。德 者，人之所得，使萬物各得其所欲 ?！?六韜 》 《 六韜 》見善而怠，時至而疑，知非而處，此三者道之所止也。凡人惡死而樂生，好德而歸利，能生利者，道也。只有 在軟、硬件很好協(xié)調(diào)的前提條件下， 企業(yè)才能 有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。2. 企業(yè) 組織的 7個 要素，是分析企業(yè)活動的七個基本出發(fā)點。對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。5.權(quán)限 (power)：兩個方面， ； 分配，對于成熟的團隊，其領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限比重是呈下降的。3. (people)：團隊核心力量，人員能力及技能是否互補、人員經(jīng)驗直接決定了團隊?wèi)?zhàn)斗力。（ purpose)：團隊是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，是團隊 存 在的意義，沒有目標(biāo)，就沒有團隊 values)結(jié)構(gòu)、制度、戰(zhàn)略 ——稱為是企業(yè)的硬件設(shè)施員工、技能、風(fēng)格、共同的價值觀 ——稱為是企業(yè)的軟件設(shè)施通用韋爾奇認(rèn)為：企業(yè)硬件設(shè)施中只影響企業(yè)的利潤底線，而軟件設(shè)施則影響企業(yè)利潤的上限。風(fēng)格 (style)員工 (staff)制度（ system)麥肯錫 7S模型：3.制度：駕馭人性 1.淵深而魚生，根深而樹茂淵深而魚生，根深而樹茂企業(yè)成長三法寶以什么觀念運營企業(yè)文化的功用不決定企業(yè)當(dāng)下的生存，只決定其是否可持續(xù)性，好的文化，增強的是韌性。以什么方式連接群體以哪些人為骨干對外：以什么人為核心擴大視野與認(rèn)識自我對內(nèi)：統(tǒng)一思想與規(guī)范行為，淵深而魚生，根深而樹茂文化的作用：2. 行為層：包含行為規(guī)范、人際關(guān)系、公關(guān)策化與規(guī)范、企業(yè)習(xí)俗、禮儀、慶典、英雄人物、典型事件、領(lǐng)導(dǎo)者行為等具體的方式、方法 企業(yè)文化將是企業(yè)的 核心競爭力 所在。 3.每個員工不再是職能的領(lǐng)導(dǎo)，而是直接面對市場的員工1.需要與之相適應(yīng)的企業(yè)文化、工作設(shè)計、管理哲學(xué)、薪酬體系君子不器扁平化 組織目標(biāo) ——零管理層：3.需要對員工進行更多的培訓(xùn)1.學(xué)習(xí) 型組織君子不器扁平化 組織劣勢：3.2.圍繞核心流程構(gòu)建組織5.4.3.企業(yè) 適應(yīng)市場變化的能力 提高1.君子不器扁平化組織結(jié)構(gòu)扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢：形成良好的學(xué)習(xí)文化，追求終生學(xué)習(xí)e. 層級結(jié)構(gòu)力求扁平化c. 授之于漁學(xué)習(xí)型組織日常管理強調(diào)六個點1. 工作學(xué)習(xí)化與學(xué)習(xí)工作化；2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容與團隊目標(biāo)、內(nèi)容相契合；3. 信息反饋與行為反思；4. 構(gòu)建共享精神，構(gòu)建以共享為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)5. 學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，必須形成新的行為；學(xué)習(xí)型組織對組織結(jié)構(gòu)的要求：a.
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