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海爾中國(guó)造21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典范(1)-文庫(kù)吧資料

2025-02-22 01:31本頁(yè)面
  

【正文】 中國(guó)造 P038 ★ 海爾可說是全世界第一家設(shè)立「文化長(zhǎng)」(CCO,Chief 藉由對(duì)美國(guó)二十二個(gè)行業(yè)中挑選出來的兩百零七家公司進(jìn)行 調(diào)查研究 ,哈佛的研究人員得出兩個(gè)結(jié)論:1. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,具有重大的作用 .2. 企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi) ,很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素 .海爾中國(guó)造 P023 9正 大 光 明 公 正 無 私海爾成功的八大秘訣 1. 「 要嘛不干 ,要干就要爭(zhēng)第一 」 追求卓越的企業(yè)文化 .2. 「 明天的目標(biāo)比今天更高 」 日清日高的素質(zhì)管理 .3. 「 人人是人才 ,賽馬不相馬 」 在行動(dòng)的人才觀念 .4. 「 先謀勢(shì) ,后謀利 」 高標(biāo)準(zhǔn)的品牌方針 .5. 「 否定自我 ,創(chuàng)造市場(chǎng) 」 以變制變的創(chuàng)新策略 .6. 「 賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品 」 真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的服務(wù) .7. 「 內(nèi)有文化 ,外有市場(chǎng) 」 吃「休克魚」的擴(kuò)張方式 .8. 「 國(guó)門之內(nèi)無名牌 」 先難后易的國(guó)際化戰(zhàn)略 .海爾中國(guó)造 P025026 正10正 大 光 明 公 正 無 私太平洋大道海爾中國(guó)造 P027正216。海爾中國(guó)造 P022 8正 大 光 明 公 正 無 私企業(yè)文化 216。 這種方法的目的是 啟發(fā)學(xué)生的智能 ,重要 的是學(xué)生是否 對(duì)問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考 .216。推薦序 6正 大 光 明 公 正 無 私觀念革命 張瑞敏說 :「我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題 ,大陸改革開放為海爾最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么呢 ?想來想去 ,我認(rèn)為就是四個(gè)字 : 觀念革命 . 」海爾中國(guó)造 P022 7正 大 光 明 公 正 無 私哈佛的案例教學(xué) 216。 遠(yuǎn)能在市場(chǎng)上比對(duì)手 5正 大 光 明 公 正 無 私張瑞敏 的逆向思考? 張瑞敏的人本哲學(xué) ,或許可視為逆向思考 , 當(dāng)他碰到問題時(shí) , 他不是把手指頭指向別人 ,而是指向自己 ,并給自己挑戰(zhàn) ,追求突破 . 每個(gè)人 ,創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮個(gè)161。 1998年 ,張瑞敏在哈佛演講的開場(chǎng)白161。推薦序 4正 大 光 明 公 正 無 私張瑞敏談 人才海爾 海爾中國(guó)造 P011012「 賽馬而非相馬 」 .216。推薦序正3正 大 光 明 公 正 無 私張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo) 216。216。216。216。? 正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè) .? 十六年來 ,平均年成長(zhǎng)率 80%,被美國(guó)「家電」雜志評(píng)為全球家電業(yè)成長(zhǎng)速度最快的企業(yè) .中國(guó)造 P008推薦序 2正 大 光 明 公 正 無 私張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)216。海爾中國(guó)造海爾中國(guó)造 21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典范 2023/9 時(shí)報(bào)出版 顏建軍 胡泳著 1正 大 光 明 公 正 無 私海爾簡(jiǎn)史? 1984年成立 .? 從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類 ,一萬三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群 .? 在全球有 7個(gè)工業(yè)園 ,46家工廠 ,15個(gè)設(shè)計(jì)中心 .? 營(yíng)業(yè)額從虧損 147億人民幣 ,成長(zhǎng)至 2023年 ,營(yíng)業(yè)額為 602億人民幣 .? 2023年品牌價(jià)值 320億人民幣 .? 產(chǎn)品已出口至世界 一百六十多個(gè)國(guó)家或地區(qū) . 員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 。 你可以不知道下屬的短處 ,卻不能不知到下屬的長(zhǎng)處 。 部屬的素質(zhì)低不是
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