21、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 11:15本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)班 —— 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工自己滿意的結(jié)果卻得不到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，這通常是員工不被激勵(lì)的主要原因。但他們的標(biāo)準(zhǔn)也許會(huì)比領(lǐng)導(dǎo)者所要求的標(biāo)準(zhǔn)要低。 ? 觀點(diǎn)八：絕大多數(shù)下屬?gòu)谋疽馍现v，都是從內(nèi)心里就想把自己的工作做好。 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— ? 觀點(diǎn)七：讓下屬參與決策能激勵(lì)下屬 ? 這一觀點(diǎn)是正確的，讓下屬積極地參與的越多，下屬的歸屬感和目標(biāo)取向就越顯明、越強(qiáng)烈。 ? 這一觀點(diǎn)是正確的，這可以滿足下述歸屬感的需求。這“一定的道理”來(lái)源于傳統(tǒng)觀念中的“有錢能使鬼推磨”的錯(cuò)誤思想影響，所以從實(shí)質(zhì)上分析可以判斷出：金錢能激勵(lì)下屬工作的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，實(shí)際上金錢本身并不能使人自覺(jué)、主觀能動(dòng)地努力工作，人們真正需要的是用金錢滿足某種需求。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐已經(jīng)證明只用一種激勵(lì)的方法不能激勵(lì)所有的人。 ? 觀點(diǎn)四：個(gè)別下屬無(wú)法激勵(lì) 這一觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的，實(shí)際上每個(gè)人都能被激勵(lì)。應(yīng)該給員工更多具有挑戰(zhàn)性的工作或職責(zé)去發(fā)展提高他們自身潛在的能力。如果提供了下屬滿足需求的機(jī)會(huì)，他將備受激勵(lì)。 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— 推動(dòng)帆船前進(jìn)的 不是船上的帆 而是看不見(jiàn)的風(fēng) —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— 迷失方向 失去目標(biāo) 缺乏激勵(lì) 引發(fā)員工泄氣的因素 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— 士氣低落的原因 工作標(biāo)準(zhǔn)不合理 管理水平低 工作評(píng)價(jià)不到位 缺乏溝通 沒(méi)有工作地位 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— 士氣低落的原因 非公平對(duì)待 缺乏對(duì)管理的信任 才與用不匹配 無(wú)安全感 提升政策模糊 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— 激勵(lì)的循環(huán) 行 為 需 求 目 標(biāo) —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— 自我實(shí)現(xiàn) 尊重 社會(huì)交往 安全 生理 求美 求知 馬斯洛的需要階段理論 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— ? 觀點(diǎn)一：我能直接地激勵(lì)下屬工作 這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，主管只能間接地激勵(lì)下屬工作。 組織目標(biāo) ： 高水平的努力不一定帶來(lái)高的工作績(jī)效， 除非此種努力與組織目標(biāo)方向一致?！? 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— 上下同欲者勝 ——《
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