會展項目計劃教材-文庫吧資料
2025-02-24 17:10本頁面
【正文】 表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案。 (1)工作能力和效率 (2)項目計劃的調(diào)整 (3)突發(fā)事件 會展項目時間估算的目的，是為了對分解出來的項目活動完成時間進行估計，從而制訂出完整的計劃確保項目目標的實現(xiàn)。 圖 項目進度計劃包括的步驟 （一）會展項目進度計劃概述 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等?？茖W校旅游系 ?唐明貴 活動是項目過程中最基本的工作單元。 項目范圍綜述 ? 舉辦展會的理由 ? 活動目標 ? 項目的工作分解結構 項目范圍綜述的相關支持細節(jié) 項目范圍管理計劃 （三）會展項目范圍計劃的內(nèi)容 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等專科學校旅游系 ?唐明貴 會展項目進度計劃 三 （一）會展項目進度計劃概述 （二）會展項目活動定義 （三）會展項目活動排序 （四）會展項目活動時間估算 （五）制定會展項目進度計劃 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等?？茖W校旅游系 ?唐明貴 項目進度計劃是在擬定年度或實施階段完成投資的基礎上，根據(jù)相應的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互銜接協(xié)調(diào)關系所擬定的計劃，同時對完成各項工作所需的勞力、材料、設備的供應做出具體安排。 ? WBS的編碼方法 —— 至上而下；集思廣益；模板法。 會展項目范圍計劃 二 （一）會展項目范圍的含義 閱讀 P7778資料，進一步認識會展項目范圍 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等?？茖W校旅游系 ?唐明貴 項目范圍定義就是把會展項目可交付成果分解成較小的且更容易管理的單元。 ?項目范圍是對項目結果或使命的定義 向你的顧客提供什么樣的產(chǎn)品或者服務，首要的目標是盡可能明確的定義向最終用戶提供的可交付物，從而使項目計劃目標集中。 （五） 會展項目計劃內(nèi)容 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等專科學校旅游系 ?唐明貴 會展項目范圍計劃 二 （一）會展項目范圍的含義 （二）定義會展項目范圍 （三）會展項目范圍計劃的內(nèi)容 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等?？茖W校旅游系 ?唐明貴 ?根據(jù)美國項目管理協(xié)會的定義：項目范圍包括項目的產(chǎn)出物范圍，項目的工作范圍。 項目資源計劃 資源計劃就是要決定在每一項工作中用什么樣的資源以及在各個階段用多少資源。 項目進度計劃 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃。 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等專科學校旅游系 ?唐明貴 項目范圍計劃 確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。 項目資源計劃 資源計劃就是要決定在每一項工作中用什么樣的資源以及在各個階段用多少資源。 項目進度計劃 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃。 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等專科學校旅游系 ?唐明貴 項目工作分解 為各項任務確定時間 分配資源 制定最初計劃 召開會議征集意見，調(diào)整計劃 確定會展項目目標 最終確定計劃 （四） 制定會展項目計劃的程序 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等?？茖W校旅游系 ?唐明貴 項目范圍計劃 確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。 確定會展項目小組各成員的工作責任范圍和地位以及相應的職權，以便各成員按計劃要求實施工作，最大限度的降低風險。 確定各項任務所需的資源 ， 包括人力、物力和財力資源，制定各項資源的預算，吧最適合的人員、物資和資金分配給最合適的工作。 可以確定為完成會展項目目標所需的各項任務，每一項任務的開始時間、所需時間和結束時間，一控制每項任務的時間進度。 清晰表述會展項目的總目標和各階段目標，并以書面的整體計劃形式下達到每個項目小組成員手中，使每個成員非常清楚項目的目標，有助于項目小組成員齊心協(xié)力，為完成項目目標而協(xié)調(diào)工作。 （ 2）作為會展項目的管理者，一定要在會展計劃時就充分考慮到會有哪些危機事件發(fā)生，并在項目早期就做出相應的處理危機的計劃工作。 會展項目管理 版權：貴州商業(yè)高等?？茖W校旅游系 ?唐明貴 資源配置 5 （二）會展項目計劃的要素 6 7 評估 潛在問題 包括 3個方面：（ 1）人力資源預算；（ 2）物資資源的配置； （ 3）財力的配置 是會展項目流程中一個
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