【摘要】項目論證與評估一、單項選擇題1.以下項目基本特性中,能夠反映項目與日常運營的區(qū)別的是( B?。〢.目的性 B.一次性 D.制約性( D?。?( A )(C)
2024-08-18 18:11
【摘要】2022/10/23《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之三第三部分項目論證與評估IPMP中國認(rèn)證委員會中國項目管理研究委員會山東科技大學(xué)系統(tǒng)工程研究所王明遠(yuǎn)教授主要內(nèi)容?項目論證的概念?項目論證的基本程序?項目論證的內(nèi)容?項目論證報告書的格式?項目論證的原理和方法
2024-10-13 15:49
【摘要】項目論證與評估——鄭宏東項目分四個階段:概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束。今天學(xué)習(xí)的就是項目生命周期第一階段——概念階段的工作——項目論證與評估。項目論證與評估的重要性:是項目成功的基礎(chǔ)?;赜绊戫椖康娜^程。項目論證與評估的學(xué)習(xí)內(nèi)容(本篇提要):(一)項目論證的基本概念(二)項目論證的階段劃分(三)項目論證的基本理論和方法(四)項目論證的主要內(nèi)容(重點)(五)
2025-06-29 22:03
【摘要】一、單項選擇題1、項目前評估的根本目的是為項目的(?。┨峁┲С趾捅U稀????????????【正確答案】:D【答案解析】:開展項目前評估的根本目的是為項目投資決策提供支持和保障。參見教材P46。2、項目的全生命周期是指包括整
2025-07-01 02:27
【摘要】第二章項目論證與評估項目論證與評估是項目選定和投資決策的重要依據(jù),也是現(xiàn)代項目管理的核心工作。項目論證指對擬定實施項目技術(shù)上的先進性、適用性,經(jīng)濟上的合理性、贏利性,實施上的可能性、風(fēng)險性進行全面科學(xué)的綜合分析,為項目決策提供客觀依據(jù)。項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上,
2024-12-29 14:47
【摘要】吉林省自學(xué)考試《項目論證與評估》實踐考核報告題目:案例1,案例2考生姓名:考核號:準(zhǔn)考證號:考核教師:完成日期:目錄案例一:彩鈴廣告項目.
2024-10-14 06:13
【摘要】2021-2-16現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件GSPMKP1項目論證與評估中共甘肅省委組織部甘肅省人事廳IPMP甘肅考培中心蘭州前導(dǎo)經(jīng)濟文化咨詢有限公司甘肅省公務(wù)員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共必修課2021-2-16現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)知識
2024-10-21 13:43
【摘要】第三章項目論證與評估第一節(jié)項目論證定義一、項目范圍的確定項目范圍是指為了成功地達(dá)到項目的目標(biāo)所必須完成的所有工作?項目范圍包含兩個方面的含義:?一是項目產(chǎn)品的范圍,即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能,?二是指項目的范圍,即為交付具有特定產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。項目范圍管理?項目
2025-05-15 22:22
【摘要】目錄案例一:彩鈴廣告項目1-1請分析決定用戶對電信彩鈴的廣告態(tài)度的因素有那些?…………………..…………………………………………21-2對該項目的電信用戶的情景進行分析(可考慮用戶對彩鈴產(chǎn)生抵觸,或是受不良經(jīng)營者或媒體的影響產(chǎn)生抵觸而對彩鈴廣告業(yè)務(wù)的影響及對策)…………………………………..31-3彩鈴廣告對彩鈴廣告運營商的價值?………………………4參考文
2025-05-09 00:10
【摘要】項目管理3/27/20231第一章項目管理概念3/27/20232第一節(jié)項目特征?一、項目的概念1.運作:2.項目:項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。3/27/20233包含三層含義:(1)項目是一項有待完成
2025-02-24 14:05
【摘要】項目論證與評估廣東工業(yè)大學(xué)機電學(xué)院工業(yè)工程所陳慶新主要內(nèi)容?項目論證的概念?項目論證的基本程序?項目論證的內(nèi)容?項目論證報告書的格式?項目論證的原理和方法?工程項目論證?項目論證案例?項目評估的概念一、項目論證的概念?項目論證的概念?項目論證的作用
2025-01-21 13:16
【摘要】現(xiàn)代項目管理主要內(nèi)容?項目論證概述?項目的機會選擇和方案?項目的可行性研究?項目的社會環(huán)境影響評價?項目評估項目論證與項目決策的關(guān)系一、項目論證概述?項目論證的概念?項目論證的作用?項目論證的出發(fā)點?項目論證的層次?項目論證的程序項目論證是指對擬實施項目在
2025-01-24 14:40
【摘要】第三章項目啟動?需求識別?項目識別?項目投標(biāo)?項目啟動?項目目標(biāo)?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項目–個體需求與個體項目?需求識別–起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生–結(jié)束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎(chǔ).需求識別案例?假
2025-02-24 13:58
【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?
2025-02-24 13:50
【摘要】第八章項目的費用管理u項目的費用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預(yù)算?費用控制u費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費用的近似值u當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素u費用估計應(yīng)該與
2025-02-23 21:14