標準項目管理培訓教程第08章項目的費用管理-文庫吧資料
2025-02-23 21:14本頁面
【正文】 — EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預算所作的修改 ，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。任務 D：成本等于預算成本，進度超前，意味著節(jié)省了一筆成本。因為成本消耗已達到預算水平，而進度卻落后，則有可能存在成本的超支。如果進度推遲，沒有大的問題。? 利用甘特圖計算1 2 3 4 5 6 7 8 9預算 ACWP BCWS BCWPCV SVBudg Actual Plann Earn10015020050500901101000300100150100035010075110028510?35100?150?75100?65BudgActualEarn20 40 90 50 100 50 50 70 3020 60 150 200 300 350 400 470 50018 36 73 37 86 5018 54 127 164 250 30020 40 65 25 80 5520 60 125 150 230 285掙得值方法舉例 —— 用圖分析timecost1 2 3 4 5 6 7 8 9100200300400500? ??????? ?? ?? ???? ??? CV滯后時間SVBudgActualEarn20 40 90 50 100 50 50 70 3020 60 150 200 300 350 400 470 50018 36 73 37 86 5018 54 127 164 250 30020 40 65 25 80 5520 60 125 150 230 285掙得值方法舉例 —— 用圖分析BCWS:計劃工程預算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預算費用或實現(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗工程投資額BCWPACWP=費用偏差 CVBCWPBCWS=進度偏差 SVBCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標BCWP/BCWS=SPI 進度業(yè)績指標掙得值方法應用掙得值方法應用 (續(xù) 1)關鍵比值法關鍵比值計算如下： 進度比值 : 實際進度 /計劃進度成本比值 :預算成本 /實際成本 )關鍵比值是由進度比值和成本比值組成，是這兩個獨立比值的乘積 單獨分析進度比值和成本比值，當它們大于 1時，說明項目的進程狀態(tài)或實施績效是好的。成本預測 : 預測值 =ACWP+(總預算 ?BCWP)/CPI預測值 =總預算 /CPI進度預測 :預計完成時間 =計劃完成時間 /SPI=300+(500BCWP/BCWS=285/350進度績效指數(shù) :SPIBCWP/ACWP=285/300?65成本績效指數(shù) :CPI?15SV 利用甘特圖計算CV=進度預測 : 預計完成時間 =計劃完成時間 /SPI==100/趨勢預測 ==BCWP/ACWP=54/68?10成本績效指數(shù) :CPI54?14SV=BCWP?BCWS檢查點 :第 8周 =483933 30安裝與調(diào)試累計 3 2424設計 76543周1297282152832總費用（單位：千美元） 9274645240322416888108888 48合計 810安裝與調(diào)試 121260建造 424設計 121082 表上計算9274645240322416888108888 48合計 810安裝與調(diào)試 121260建造 424設計 121082000安裝與調(diào)試 1500建造 1001001009080251087532周 包裝機項目的每期累計完成比率（ %） 54396 249 24242424654 3 BCWP82 CPI=BCWP／ ACWP當 CPI＞ 1表示低于預算 CPI＜ 1表示超出預算 CPI＝ 1表示實際費用與預算費用吻合掙得值方法 (續(xù) 6)u掙得值方法的四個評價指標– 進度執(zhí)行指標 (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當 SPI＞ 1表示進度提前 SPI＜ 1表示進度延誤 SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度當 SV為正值時表示進度提前， SV為負值表示進度延誤。掙得值方法 (續(xù) 4)u掙得值方法的四個評價指標–進度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。 ?BCWP即為 掙得值 ，也稱 掙值 。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值 (Earned Value)。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 ?掙得值方法 (續(xù) 1)u掙得值方法的三個基本參數(shù) ?– 已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。計算公式為：BCWS=計劃工作量 預算定額 。u 掙得值方法的三個基本參數(shù) ?– 計劃工作量的預算費用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。u 計算工具 ：通常是借助相關的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預測費用改變的影響。 費用控制的方法與技術 u 費用控制改變系統(tǒng) ：通常是 說明費用線被改變的基本步驟 ，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費用的改變應該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。 費用控制的依據(jù)u 費用線u 實施執(zhí)行報告 ：這是費用控制的基礎，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。費用控制的內(nèi)容u 費用控制主要關心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制的基礎是事先就對項目進行的費用預算。及時、準
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