標(biāo)準(zhǔn)項目管理培訓(xùn)教程第08章項目的費用管理-在線瀏覽
2025-03-23 21:14本頁面
【正文】 ??????日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200累計 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500費用累積負(fù)荷曲線 (預(yù)算基準(zhǔn)線 )工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20單位時間費用支出案例討論： 繪制費用負(fù)荷及累積曲線費用負(fù)荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340費用累積曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 u 費用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作 綜合平衡 。u 費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的 預(yù)算范圍 內(nèi)進(jìn)行。u 費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進(jìn)行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較 ，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補。費用控制包括： —— 監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差 —— 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費用線上 —— 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上 —— 股東權(quán)益改變的各種信息u 費用控制還應(yīng)包括 尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風(fēng)險。u 改變的請求 ：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。u 實施的度量 ：主要幫助 分析各種變化產(chǎn)生的原因 ，掙得值分析法 關(guān)鍵比值法u 附加的計劃 ：很少有項目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計劃執(zhí)行， 不可預(yù)見 的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。 項目的費用控制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例 A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例 B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線 累積費用曲線人員負(fù)荷 人員負(fù)荷計算機機時 (小時 ) 計算機機時 (小時 )實際的計劃的掙得值方法u 掙得值方法是 對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。 BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費用表示 )。 ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。掙得值方法 (續(xù) 2)u 掙得值方法的三個基本參數(shù) ??– 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額 。掙得值方法 (續(xù) 3)u 掙得值方法的四個評價指標(biāo)–費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP。反之當(dāng) CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。其計算公式為 SV=BCWPBCWS。掙得值方法 (續(xù) 5)u掙得值方法的四個評價指標(biāo)–費用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實際費用值之比。周134567設(shè)計 24建造 30安裝與調(diào)試?yán)塾? 15 303348146設(shè)計 1000525405000000周134567911TBC 488 8810161004121210累計 484100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機項目的每期累計盈余量 (掙值 )掙得值方法舉例 ——周134567911TBC 488 8810161004121210累計 484100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機項目的每期實際成本 周 14567設(shè)計 5922建造 10141246安裝與調(diào)試 0
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